e—环境下制造业中的工业工程工程综合(编辑修改稿)

e—环境下制造业中的工业工程工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

首先培训工作上的创新：目标明确 +系统规划培训体系 从高级经理培训  工业工程师培训 班组长培训 建立工业工程组织 从消除浪费入手的管理改善 3. 信息化工程中的基于 IE的 BPR 基于 IE的 BRP  BPR— Business Process Reengineering管理过程重构是由于信息化工程所引起的必不可少的工作。 西方企业是由于企业竞争目标的改变而采用的管理过程重新设计、改善的方法。 我国企业 BRP问题在于：由于管理平台与信息平台（国外软件）差别大，导致信息化的 “ 水土不服 ” ，所以要将企业管理过程为适应软件平台做的重新设计与调整。 在 BPR技术上有三大难点： a. 管理过程表达： 过程定义问题，太粗则表达不清，太细表达过于复杂 IDEFX法，用软件工程分析法，不具有解析性和明确性，但直观性较好 IE的流程图法：明确、直观、可矩阵化 b. 优化问题 由于表达困难，解析性不好，所以难以优化，而 IE流程图的办法比较简单，可以采用取消、合并、简化、重排手段实现改善 c. 优化后组织结构的设计 由于信息化管理职能出现扩大化而管理层次可以减少，出现组织结构扁平化趋势，因而职能设计、岗位设计、组织设计都是需研究、解决的问题 四、企业信息化工程中的项目管理 企业信息化工程本身是一个项目管理问题，将信息技术与工业工程技术的有机结合，实现基于 IE的项目管理是信息化工程从盲目混乱走向科学的关键步骤 1. 全生命周期的 ERP项目管理理论框架 面 面 面 面 面 面 面 面 E R P 面 面 面 面E R P项目管理的十大功能E R P。