房屋精装操作流程管理培训课件12页(编辑修改稿)内容摘要：
、公司业绩） 4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备监理合同。 四、施工监理单位的招标 （二）监理招标工作开展 1. 刊登招标公告 2. 发送邀标函 3. 评标 4. 开标 本资料来自 8 （三）监理要点 1. 针对精装房提供先进的监管方案与规化及人员配备， 有效地实施该项目的监督管理和完全实现预期目标。 2. 监控工作要以整体施工过程做到统一、秩序、效率， 施工效果达到仔细、精致、完美为管理目标。 （四）监理合同的签定 本资料来自 9 （一）招标前期准备工作 : 在精装修设计图与造价确定后 1. 选定招标形式，落实参与相关人员。 2. 相关文件与物资的准备。 3. 总包施工公司市场前期调查。 （综合价格、施工水平、公司业绩） 4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备施工总包合同。 五、精装总包施工公司。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。