某石油公司房地产业务运作模式借鉴(编辑修改稿)

某石油公司房地产业务运作模式借鉴(编辑修改稿)内容摘要：

” 为宗旨 ， 集纳两地优势 ， 吞吐市场竞争万象 ， 并以造福人群的业绩实现着对社会的承诺 ， 力争打 造住宅产业航空母舰 ， 建树中国地产一流品牌。 业务涉及建筑工程承包、咨询 、设计管理、地产发展、基建投资、物业以及采购招标网站、中星网站等，地域遍及香港、广州、深圳、上海、成都等城市，曾先后完成了 500多个项目，建成各种楼宇 1,157万平方米，建造了诸如上海海华花园、北京中海雅园和深圳中海华庭等具有较大社会影响的高质量工程项目。 业务现状 2002612 ALLPKU——DHZY战略咨询报告 16 中海集团保持房地产品牌长久魅力的秘诀 过程精品 一个好的地产品牌必须做到每一环节的精益求精、质量上乘，中海提出“过程精品”便是指每一环节的精益求精。 从选地到定位，从规划到设计，从施工到物业管理，每一环节都力争作到最好，从而实现“过程精品”。 核心优势 房地产行业是无密可可保的行业，户型、立面等显在要素极易抄袭，要想在芸芸楼盘之中不被淹没，发展商需要有核心的竞争优势作为亮点，吸引消费者，领先同业者，中国海外的规划设计、工程质量、物业管理等都独树一帜，从而锻造自己的核心优势。 整合和优化专 业资源的能力 专业分工的细化，已使各专业领域形成了不可替代的精尖优势，精品的产生，已不是倾发展商一人之力所能完成，必须整合和优化专业资源的能力和水平，而整合和优化专业资源的能力已经成为衡量发展商的坐标。 2002612 ALLPKU——DHZY战略咨询报告 17 铸造楼盘品质一：专业把关 专业顾问团 技术把关 跟踪实施过程 工艺 材料 掌握节奏 项目可行性 策划理论 建筑美学 技术 项目建筑师把规划设计评审体系的每一个细节贯穿到项目实施中去，大量的工作在于掌握节奏、材料、工艺、技术的确立和完善。 誠信卓越 精品永恆 二级评审委员会制度 技术把关 跟踪实施 过程 由专业的机构负责规划设计内容的严格实施。 由深圳公司和上级管理公司两个规划设计评审委员会组成的“两级评审制度”，避免了设计中的草率和个人意志。 在建筑美学、策划理论、项目可行性研究等设计院工作之上的设计修正和完善等设计附加工作。 2002612 ALLPKU——DHZY战略咨询报告 18 铸造楼盘品质二：架构工程质量体系 项目部 地盘三级质量监控体系 工程部 质量委员会 工程质量体系 负责一切有关质量的活动，如质量交底、工序检查、隐蔽验收、检验试验、成品保护、竣工验收等工作。 项目部 工程部 地盘三级质量监控体系 现场管理机构。 每一个项目施工现场都配备一个强有力的项目部。 公司工程部质量控制。 该公司工程管理人员约占整个公司人员的六成。 而这六成工程管理人员中，有 70%左右的人员是常驻现场的一线管理人员。 质量委员会 公司专门设立的由总工程师牵头的质量委员会，质量委员会下设专业 齐全的 5个岗位，负责公司对工程项目的质量监控工作。 誠信卓越 精品永恆 2002612 ALLPKU——DHZY战略咨询报告 19 中海物业还为客户提供优质的物业管理服务 中海物业管理 有限公司 中海物业管理有限公司现为香港房屋委员会甲级物业代管公司，并已通过香港品质保证局认证，取得 ISO9002质量体系认证证书，进一步确定中海物业的专业地位。 承担项目 海旭阁、雍盛苑、 雅利德桦台、朗 逸豪园、南浪海 湾、海晴轩、富 亨商场、耀安商 场 公司积极宣传环保意识及推行环保活动，于辖下 屋苑举办垃圾分类回收活动，并与各商场举办提 倡不吸烟的 “ 白手套 ” 活动。 本公司写字楼及各管 理处并推行环保办公，实行 “ 一张纸两面用 ”“ 人走 灯关 ” 等环保措施。 照顾长者 照顾学童 举办康体活动 节日活动 专业服务 环保公益 2002612 ALLPKU——DHZY战略咨询报告 20 导读 北京天鸿 华润置地 珠江地产 中海集团 深圳万科 2002612 ALLPKU——DHZY战略咨询报告 21 珠江地产在北京迅速扩张 母公司是广东珠江投资有限公司，它是广州地区市政建设、房地产开发最具影响力的投资公司之一，其以珠江骏景、帝景园、愉景雅苑、华景新城等经典房地产项目名震羊城，堪称广州房地产典范之作。 2000年初，珠江房地产首次进军北京。 在短短一年的时间里珠江地产在北京总开发面积达到 270多万平方米。 企业综述 北京项目 珠江骏景： 南三环占地 20公顷、建设用地 公顷，总建筑面积 42万平方米。 珠江罗马嘉园 ：朝阳区青年路煤炭一厂项目，占地 21公顷、开发面积 30万平方米。 珠江绿洲： 朝阳区建国路梆子井项目，占地 24公顷、开发面积 36万平方米。 珠江帝景： 朝阳区西大望路化工实验厂项目，占地 34公顷、开发面积 60万平方米。 珠江国际城 ：北京通州区永顺镇，占地 2000多亩，可开发面积将超过 100万平方米。 战略目标 2002年北京珠江将在北京房地产市场上发起总动员，珠江骏景将借势而上，全年实现销售额突破 10亿元大关。 同期，珠江罗马嘉园、珠江绿洲、珠江国际城将全面动工，并冲入销售市场，在 2002年力争实现 25亿元以上的销售额。