中控系统工程公司20xx年工作总结与20xx年工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
）为衡量标准，打造快速响应团队。 (2)组织氛围建设方面：着重从绩效考核、员工沟通后续跟进、满意度调查等方面入手，营造互助而善解人意的组织人文氛围、温馨舒适而充满竞争的组织环境氛围以及让员工既为自己也为部门成员的智慧而骄傲的管理氛围。 (3)部门效率和效益提升方面：当我们面对出现的问题时，采用问“为什么”的方法来找出根本原因，在此基础上采取修正措施，并为了避免同样问题在其它地方重复出现制订预防措施，将解决方案应用到其它类似地方，降低其它地方出现相同问题的风险。 总而言之，始终要以提高效 率和效益为中心，一旦你遇到问题就立刻处理，并尽可能从根本上解决问题，然后有相应的预防措施防止其它地方出现同样的问题。 (4)存在的问题和应对措施： ，团队能力建设和组织氛围建设的工作力度不够深入，这有待在通过更细致更全面的沟通的基础上、细化部门的管理模式来逐步明确； 比较单一，这需要通过学习各种方法来开拓思路，既要保证短期目标的实现，又要有长远的目标打算，积极引导培育新市场。 二、 2020年工作计划 指标完成计划 指标 目标值 合同额 3000 万 成套报价额 10000。阅读剩余 0%
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