中铁集团三标体系文件施工过程控制程序(编辑修改稿)

中铁集团三标体系文件施工过程控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

境、安全、成本等目标的实现情况进行 项目评价，对项目实施中先进的施工管理与技术管理经验进行总结，形成书面材料后，由工程部在集团公司范围内推广应用，具体执行 《 项目评价办法 》 ； b）工程技术总结执行 《 工程技术总结管理细则 》。 过程检验和试验执行《 监视和测量控制程序 》。 不合格的处理 当产品没有通过检验和试验时，执行《 不合格品、纠正与预防措施控制程序 》。 隐蔽工程需获得必要报告并验证合格后，产品（工序）才允许转序或放行，当不能通过其后产品检验和试验完全验证时，而急待转序，应得到授权人 /顾客批准，并书面报告项目经理部。 防护 项目经理部在工程开工一个月内拟制工程防护措施，并制作分发； 项目经理部每季度检查一次实施情况，做好记录。 交付 由项目经理部在工程完工时拟制工程交付（防护）措施，在工程最终监视和测量前制作分发； 项目部工区在工程交验完成前组织实施； 项目经理部每个月检查一次实施情况，并记录； 项目经理部组织、项目部工区参加编制工程竣工文件，并与顾客联系工程交验。 工程交验由集团公司总工程师主持、项目经理部组织、工程部、安质处等有关部门参加； 交验完成后 10 日内项目经理部将“竣工验收报告” （复印件）送工程部，将“质量评定等级”等交接资料（复印 件）送安质处； 工程竣工文件由项目经理部报送一套给集团公司办公室档案科保存。 检测设备管理执行《 监视测量和实验装置控制程序 》。 产生的记录执行《 记录控制程序 》。 5 相关 /支持性文件 《监视测量和实验装置控制程序》 《 工程技术总结管理细则 》 《 信息交流程序 》 《 环境因素识别与评价程序 》 《 危险源辩识、风险评价和风险控制策划程序 》 《 监视和测量控制程序 》 《 不合格品、纠正与预防措施控制程序 》 《 记录控制程序 》 6 相关记录 03/ 04 施工设计图（平、纵断面图和工程主要结构图） (二级 ) 实施性施组 (一级 ) 安全检查表和质量检查表 (二级 ) 变更设计资料 (二级 ) 调整施组 (二级 ) 实施性施组的执行情况报告 (二级 ) 实施性施组的执行情况检查 记录 (二级 ) 工程技术总结（一级） 竣工验收报告 (一级 ) 质量评定等级 (一级 ) 竣工文件（一套） (一级 ) 工程分包 管理检查记录 (二级 ) 工程分包 报告 (二级 ) 合格 工程分包 方名录 (二级 ) 工程分包 合同 (二级 ) 不合格 工程分包 方名录 (二级 ) 7 附表 /附录 工程分包 报告 工程分包 方调查及评定记录 合格 工程分包 方名录 不合格 工程分包 方名录 工程分包 方履约情况跟踪 报告 实施性施组执行情况检查表 返回 企业 ()大量的管理资料下载 S/CX/GC021 工程分包报告 编号： 报 告 内 容 原。