保险公司kpi报表分析与管理培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
主管全方位思考 •增强判断力 •敢于创新，增加成功的机率 •善于从一体两面的角度去考虑 13 对组训人员而言 •了解主管的管理水平 •全盘了解辖区状况 •发掘单位潜力 为完善的企划方案 累积有价值的资讯 14 走 出 误 区 15 一、相同的数字一定反映相同的事实 二、表报可取代一切的沟通 三、有了表报，主管不必再出门 四、表报越多越好 表报管理的误区 16 五、数字是单位绩效评估的只唯一标准 六、表报、数字管理都是高阶主管的事情 七、没有电脑就无法进行表报管理 表报管理的误区 17 八、表报管理，不必再顾及人性 九、表报只总结过去，不具备前 瞻性 十、只要做好表报管理，单位绩效自然提高。 表报管理的误区 18 成功的表报管理所需具备的条件 •正确、及时、完整地收集数。阅读剩余 0%
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