产权酒店可行性报告之三亚美丽春天内容摘要:
项目 间数 单位面积 总面积 房 价(元) 标准间 420 50 平方米 面积 20400 688 10 平米 商务标间 26 50 平方米 面积 1300平米 788 蜜月间 37 50 平方米 面积 1850平米 688 普通套间 20 100 平方米 面积 3600平米 1238 家庭套间 34 100 平方米 面积 3000平米 1268 商务套间 13 100 平方米 面积 2020平米 1398 豪华套间 5 150 平方米 面积 750 平米 1888 总统套间 1 500 平方米 面积 500 平米 8888 总计客房数: 556 间套 注:全国五星级酒 店 114 家,平均出租率高达 %,在 2020 年全部盈利,有的利润高达 37%。 三亚市五星级酒店的平均开房率为 75%,为了将预算做到百分之百保险,故开房率按 60%计算。 二、经济效益分析 (一)、客房营业收入 美丽春天产权 酒店 556 间客房的加权平均价为 790 元,房价打六折,为 474 元。 平均开房率按 60%计,计算如下: 11 每天的营业收入为: 474 元 556 间 60%=158126 元 每月的营业收入为: 158126 元 30 天 =4743792 元 每年的营业收入为: 4743792 元 12 月 =56925504 元 (二)、客房营业成本: 通常星级酒店客房的营业成本为营业收入的 8— 10%,我们按 10%计算为: 4743792 元 10%=474379 元 /月 (三)酒店管理公司提取的毛利: 通常为毛利润的 2%,即( 4743792474379) 2%=85388元 (四)、客房营业费用总计: 2380986 元 /月,详细如下 工资:客房人员配备 =客房总数量( 556 间) =334 人,人均工资按 1500 元 /月计算,每月工资总额为 3341500=45 万元,; 广告费:按营业收入的 1%计为 474379 元 /月 水、电、油费:按营业收入的 5%计为 元 /月 维修保养费:按营业收入的 2%计为 元 /月 培训费:每年 10 万元,合 8333 元 /月 服装费:每年 10 万元 ,合 8333 元 /月 办公差旅费:按营业收入的 %计为 元 /月 招待费:按营业收入的 1%计为 元 /月 绿化费:按营业收入的 %计为 元 /月 酒店公司管理费:按营业收入的 2%计为 元 /月 1保险费: 20200 元 /月 1其他费:按营业收入的 2%计为 元 /月 12 1税项: ①营业税 5%,计 元 /月 ②所得税三减两免 ,暂不计。 1折旧费计 :96 万元 /月 ①预备费: 2700 万元,折旧期 50 年,折旧费计 万元 /月。 ②土建费 : 5400 万元 ,折旧期 50 年 .折旧费计 9 万元 /月。 ③装修费 : 5400 万元 ,折旧期 10 年 .折旧费计 45 万元 /月。 ④设备费 :4500 万元 ,折旧期 10 年 .折旧费计 万元 /月。 (五)利润核算 毛利润 =月营业 总收入 – 营业成本 – 营业费用 提取毛利=1803039 元 /月 管理公司提取毛利润的 2%,净利润的 6%, 剩余可分配利润为 1803039 94%=1694846元 /月 投资回报率为:每年 % 三、 回报方案分析 投资情况举例 例: 以投资卓达产权酒店五层 a 标准间,简单情况如下: A、 a 房间面积 50 平方米 B、 a 房间交易价格 10000 元 /平方米 C、总房款 500000 元 D、付款方式 8 成 30 年按揭 E、首期付款 100000 元 F、按揭总款 400000 元 13 G、月供款 元 H、分红系数 I、分红 元 J、投资收益 元 二、 投资 美丽春天 产权酒店与各种其他投资方式比较 投资美丽春天 产权酒店与银行储蓄比较 源于“家无余粮心底慌”的传统理财观念,银行储蓄一直是中国人投资理财的首选。 但随着中产阶级的形成,社会的大理财观已发生了根本性的变化。 银行在三年中进行了 8 次利率的调整(包括 7 次降息、 1 次征收利息税),也是政府对居民理财观念的政策引导。 在如此的宏观背景下。产权酒店可行性报告之三亚美丽春天
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2020 年是杭州楼市的转折点 ,房价的高速上涨受到抑制 ,房地产交易结构优化。 政府针对投机需求、过度投资、超前消费和过度消费等四个方面的不合理需求制定了一系列的政策 ,过热的市场需求已经开始降温 ,投资需求已经退潮。 通过一系列的市场变化 ,杭州楼市走向规范 ,走向平和理性 ,房价没有出现大起大落的情况 ,市场基本稳定。 从长远发展分析 ,杭州房价有较大的增长空间。
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......................................................................................................................9 一次性收益 .........................................................................
............................................................... ..................................53 能否公正经营 .............................................................. ............................
3。 161 清产核资清单 163 讴备成本核算表 163 讴备成本核算表 164 月度( 月)成本情冴考核表 164 现场成本考核情冴评分表 165 VI 项目分包管理 ........................................................................................166 分包商评价记彔表 167 分包商名彔
这样做不但节省了运营成本,更为重要的则是减少了交通拥挤,节约了能源,保护了环境。 因为原先由多家配送中心从事的业务由一家或少数几家来完成,而从事该项业务的配送中心往往在选址和营运能力等方面具有突出优势。 上面的调查还显示使用第三方物流在增加生产企业经营柔性、提高其生产效率、集中其业主、改进其服务质量上具有显著效用。 这说明第三方物流的发展既适应了微观层次上的企业需求