心脑血管医院可行性研究报告

心脑血管医院可行性研究报告内容摘要：

的高端医疗人才。 其中，聘请在国内外有知名度的主任医师 、教授 7 人（详见附件：专家 团队部份成员 名单）。 8 人员编制结构。 重庆心脑 血管医院编制各类员工 165 人。 其中： 医 技 人员 70 人（ 博士生导师或具有主任医师职称的 心脑血管 专家教授 5 人， 副主任医师 8 人，分别 负责重症监护病房 、 微创介入手术 、 康复治疗程序管理 的技术把关 ；住院医生负责住院病人医疗、医疗文书书写、康复评定、门急诊应诊，其中住院医生 2 人机动，负责病事假、工休、进修学习调剂。 康复治疗师 8 人，其中运动、作业治疗师各 1 人，针灸、推拿治疗师各 1 人，语言吞咽、认知心理治疗师各 1 人，物理治疗和功能评定各 1 人。 CT、放射、导管室各 1 人。 肌电、心电、脑电各1 人。 TCD、彩超各 1 人。 常规生化实验室 3 人。 药房 3 人。 挂号收费室3 人。 院务部 10 人，其中院长 1 人，办公室和拓展 4 人（ 2 人为救护车司机），医务部 1 人，总务部 2 人，财务部 2 人。 护士 45 人，其中住院病房 31 人，重症监护病房 2 人，手术室 4 人，急诊室 3 人， 5 人作为病事假、工休、进修学习调剂。 可解决涪陵区内人员 50 名就业（护士、勤杂工）。 （五） 管理体制及员工待遇 实行院长负责制，设置董事长及业务董事、财务董事和行政董事。 业务主任及专家教授月工资按教学医院相应收入的 35 倍给予。 医生 、 护士 、康复治疗师、药检放工作人员及院务部及其他工作人员，实行 月 基本 工资 加绩效考核工资，年终根据各部门全年业 务收入达标情况分红 的办法 ， 以调动全体医务人员的工作积极性。 （六） 实施步骤 本项目采取“先租后建”的方式组织实施。 “先租” 先在涪陵滨江 9 路租用宏西吉房产公司“香江豪庭”空置房 9000 平米 ，经装修后开展业务。 “先租” 实施的主要好处是： 有利于内涵发展。 租用 滨江路 宏西吉房产公司“香江豪庭”空置房开展诊疗业务 ， 既盘活了空置房产，又 不致增加江南主城的减载压力 ，有利于“ 香江豪庭 ”尽快形成成熟社区，并使滨江路的商业形态尽快完善。 有利于对外辐射。 滨江路交通方便，有利于患者求医治病。 同时，历史上周边区县对江南主城 具有认同感，短期内在滨江路实施本项目有利于吸引区外患者。 有利于资源优化。 本项目是 定位于高中端，集预防、急救、康复等系统服务为特色，全市唯一的 心脑血管专科医院，在近期和远期都不与江南片区医院形成重复 建设和同质化竞争。 有利于尽快见效。 在现有空置房基础上，经过 3 个月房屋装修、设备安装后即可投入使用，可 迅速在江南主城产生影响，叫响品牌，并可及时为日益增多的心脑血管疾病患者提供服务，确保在“十二五”期间更好地发挥作用。 这既符合区委区政府提出的“一天当成两天，五年办成十年事”只争朝夕的精神，又满足了股东“抓 紧建，快见效”的迫切愿望。 公司计划于 2020 年 着手 在李渡新区征地 30 亩，按三级专科医院标准 规划 建设 新院。 （七） 项目投资 总投资 1 亿元。 其中， 第一 期投入 5500 万元 租房建院。 其中，设备 10 设施 3600 万元，房屋装修及年租金 1160 万元， 广告 300 万元，工资 300万元，车辆及其他 140 万元。 资金来源为公司自筹。 （八） 项目实施时间 租房建院： 筹建时间为 6 个月，预计在 2020 年 7 月 开业。 征地建设新院： 2020 年完成 心脑血管医院李渡新区院部 的 征地规划，并组织开工建设， 2020 年 建成 投入使用。 （九）环保措施 严格 执行 《医疗机构水污染物排放标准》 ， 医院自身产生的所有污染源能够得到有效治理和控制 ， 医院废水、废气、固体废弃物等的排放 ，做到达标排放。 有完善的污水处理设施并运行达标排放；锅炉、焚烧炉有完善的污染防治设施并达标排放。 医疗废物、危险废物实行全过程管理并实施无害化处理。 有专门容器进行包装并设置有危险废物标签。 包装前应进行毁形消毒。 实施医疗垃圾、生活垃圾独立管理，实行垃圾分类收集、处置；设置相对固定的收集容器，并建设有完善的防渗漏、防流失、防扬散、防雨淋的暂存场所。 建设雨污分流管网系统，提倡雨 水回收重复利用，其余污水应进入污水治理系统。 三、 项目实施的主要措施 （一） 扩大对外宣传，树立医院 良好 形象 进行全方位多层次的。