建筑公司项目经理年终述职报告内容摘要：
期，制定科学合理的进度计划。 随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。 2020 年全年 6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到 95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以 实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。 在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。 “ 80 后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。 如何扬长避短，将年轻的朝气化作前。阅读剩余 0%
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