工程项目管理高风险点管控措施内容摘要：
调、沟通不到位风险 项目部与业主、设计、监理就施工过程出现的设计变更、施工工具配置、进度延误、材料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、不到 位，容易导致返工，双方关系恶化等。 项目部应加强 且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通，并形成 书面记录，避免我司过多地承担不应承担的责任 ；人力资源部可组织相关沟通技术等方面的培训。 2 工程项目 策划 工程图纸与现场施工不符合风险 一些工程图纸与现场施工不符合，工程量与施工图不一致，修改较多，导致我方施工困难，时间、人力等浪费，施工成本增加。 严格执行公司 Q／ GDHJ 《图纸会审制度》，做好相关图纸会审记录 ，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及时办理签证 ，并完善设计变更手续。 3 工程项目 策划 工程技术、安全未交底风险 一些工程实施前未对关 键 的分部或分项工程进行交底，导致施工项目部对工艺流程与施工方法不熟识，对使用的施工机械操作规程不熟识，不了解现场的作业环境，容易产生质量或返工问题，产生伤亡事故。 加强公司 Q／ GDHJ lO4 02《技术交底制度》的执行力度 ， 熟悉设计图纸及规范要求 ； 做好技术交底记录，包括项目总工对专业技术员的交底、专业技术员对班组长的交底和班组长对施工作业人员的工序技术 交底等。 4 工程项目 策划 工程图纸会审流于形式风险 部分工程项目的工程图纸会审流于形式，未能及时在施工前发现设计失误或施工困难，容易造成返工、施工错误等风险。 严格执行公司 Q／ GDHJ 《图纸会审制度》， 熟悉设计图纸及规范要求 ， 做好相关图纸会审记录。 5 工程项目进度管理 施工组织管理不当风险 一些工程项目未按照项目需求投入足够的人、材、物资源，或所投入的人员素质、材料数量及机械设备不能及时供应而导致进度跟不上，出现进度拖延的现象，增加施工成本等。 ①工程开工前项目经理应组织项目部人员进行工程策划，严格按要求编制施工组织设计（施工方案），并要求 实际施工严格按照已审批的方案进行；②人员、材料、施工机械和检测器具等需用计划和进场时间应符合施工实际，在施工过程中发现变更时要及时重新调整计划，不可一成不变；③工程管理部门应建立工程施工进度监控台账，发现进度迟滞应分析核查，及时协调，重新调整计划。 序号。阅读剩余 0%
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