建立校园超市项目策划书内容摘要：
的道具、装饰用品较多。 为了能给学校师生服务，为了能给他们带来方便，本超市可与学校合作，为他们带来方便的同时为他们节约一定的开支。 开展各种促销活动：为了刺激消费者的需求，为了提高超市的效益，超市除了打折、特价以外 还需要开展其他的促销活动。 如抽奖、积分、赠送礼品、赞助等。 八、管理制度 人事调配制度 （ 1）店面管理者 1人 由所有股东或者任命的管理者轮流管理，以不与学习时间相冲突 （ 2）采购主管 1 人 由股东会任选，每次采购临时任选一名采购助理，起监督和协助的职能。 （ 3）收银员 1人 选 24人为储备收银员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。 （ 4）营业员 3人 选 310人为储备营业员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。 （ 5）会计 1人 长期固定员工 （ 6）出纳 1人 为节约成本在股东内选举 若需其他工作人员，股东临时暂任。 估计在职工作人员为 8人，基于不与学习时间发生冲突而储备一定数量工作人员。 实行计时工资制，工资按周次发放。 店面管理制度 超市的营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季： 7:30— 21:30，夏季： 7:00— 22:00 营业前 (1)人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生； (2)检查货品是否完好，整理货品、货架； (3)备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等； (4)预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定； (5)了解当天新上产品及其价格； 营业中 (6)了解当天商品调价及促销活动 ,新品、特卖品及标志的放置； (7)巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货； (8)是否有工作人员聊天或无所事事。 卖场中是否有污染品或破损品； (9)是否进行中途存款； (10)价格卡与商品陈列是否一致； (11)交接班人员是否正常运作； (12)协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议； (13)注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为； (14)为顾客做结帐及产品包装服务； 营业后 (15)是否仍有顾 客滞留；。阅读剩余 0%
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