房地产项目开盘前期工作流程

房地产项目开盘前期工作流程内容摘要：

商圈现状调研 区域内商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向 操作地产项目调查 竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期。 提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息 公建、商业部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定 通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。 结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量 项目发展定位 对住宅、商业进行整合性的市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作 顾问公司 开发公司 设计前期 项目总体规划建议 根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对总体布局、交通 动线、建筑形态、总体环境、配套设施提出合理性建议 产品策划 商业产品策划 商业理念与商态模式、商业规划与业种配置 、商业环境设计、商业配套设计、经营管理建议、物业管理建议。 住宅产品策划 社区主题与理念、社区平面布局、户型设计与配比、社区环境营造、社区功能配置、物业管理建议、其他附加值配置。 地产江湖 ――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流。 地产江湖 ――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流。 协助开发企业明确设计院选择标准 设计院、营销策划单位、开发商三方落实具体设计方向和要求 开发公司 顾问公司 设计院 确定开发计划和节奏、引导设计院进行方案设计 开发公司 顾问公司 财务可行性模拟 投资成本测算 逐步细化成本测算及利润率分析 确定经济技术指标、开发档次和建设要求。 顾问公司 开发公司 投资收益评估 动态经济测算分析，对现金流、回款计划、收益率等进行评估。 根据宗地状况、市场条件和开发商对回款的要求，初步制定土地开发计划和销售计划，明确资金要求和支付计划。 风险性分析 项目风险性指标分析 项。