工程项目施工进度管理办法

工程项目施工进度管理办法内容摘要：

第十 条 施工进度计划编制的主要内容 ： 1. 施工进度计划 编制 说明 （含调控措施） ； 2. 施工 进度计划 ，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 3. 主要 分部分项工程的开竣工日期一览表 ； 4. 材料设备采购到货计划表 ； 5. 项目资源需求计划 第十一 条 施工进度 计划编 写 要求： 1. 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划； 2. 每个月底（ 25 日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划 ， 资源需求计划。 编制 设备材料申请采购 计划时， 应满足采购到货的必需时间周期 ； 3. 每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）； 4. 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报） ； 5. 施工进度计划应 通过 WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项 工程及工作量清单，并 采用 Project 软件 工具 进行编制并形成甘特图。 6. 施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成 ， 并 注意与采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。 7. 施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给工程项目管理部、 该项目的营销经理 ；同时， 采购进度计划上报给公司采购部。 8. 周进度计 划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报给工程项目管理部及该 项目的营销经理。 第四章 施工进度计划的审批 第十二条 内部审批： 施工进度计划编制完成 后 ，提交工程项目管理部进度管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理； 第十三条 外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。 工程项目进度管理办法 第 6 页 共 16 页 进度计划报审流程 第 五 章 施工进度计划的 控制 与调整 第 十四 条 项目经理部应加强对 施工进度计划的跟踪与调整 1. 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现 实际 进度 与 计划 有 偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整； 并 不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度 能得到 正常控制和实施。 2. 由于施工边界 、施工范围等 条件 的改变，或受到各种不利因素干扰 ， 或甲方 要求 加快进度 并得到 我方 确认时 ， 需要及时 调整施工进度计划、赶工进度计划。 第 十五条 工程项目管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控 1. 工程项目管理部应有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪； 2. 工程项目管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进度 ， 并对存在进度 偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警。 第 六 章 进度计划执行检查 第十六条 每日进度计划执行检查： 施工项目经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容 ，对 当天实 际 完成 的施工 内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划；只有保障日进度计划的不 产生 偏差，才能保障周计划的 顺利实现。 编制施工进度计划 施工项目经理 审核 审核 结束 工程项目管理部 建设单。