土建项目监理投标技术标

土建项目监理投标技术标内容摘要：

查签认报送业主批准。 工程计价表中的项目，定额费率必须与概算及批准的定额费率一致，不允许采用 其它任何单价。 工程量计量、计价、支付都是以实际完成并质量合格的工程量为前提，且不得超出年度计划。 末次验工计价，不得突破批准的概算总额或合同中的总价。 （ 六 ） 监理项目竣工验收程序 总监理工程师审批承包商提交的《竣工验收申请报告》，负责组织编写竣工验收用的《监理工作报告》，审核承包商提交的《工程施工报告》，并签署审核意见；参加竣工验收委员会工作；督促对竣工验收中所发现质量缺陷的整改和收尾工作。 监理工程师督促承包商做好竣工结算，并依此编制结算报告，审核承包商提交的工程竣工结算书，协助业主编写监理项目竣工决算，审查并确认承包商实施工程所规定的合同工期和实际竣工工期，对承包商执行合同工期目标的提前或滞后作出评价，并提出书面意见，经业主 同意后作为奖罚依据。 在分项分部工程验收签证前，施工单位应提交主要资料：竣工图纸及诸表，施工原始记录，原材料试验资料，半成品及预制件签定资料和出厂合格证，工程质量检查、试验、测量、观测等记录；各工序隐蔽工程验收签证及质量等级评定资料：设备鉴定书及安装、调试记录，特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要，其它有关的验收文件和资料。 分项分部工程验收签证的主要任务是检查施工是否符合设计要求，对已发现的问题所 9 作处理的结果以及评定工程质量等级。 检查的重点是工程质量，对达不到“合格”标准的部位要坚 持返工，返工后要重新验收，直到合格。 （ 七 ） 隐蔽工程验收程序 l、施工单位在验收前应进行自检，确认质量合格填写相关的工程检查证，并送交监理工程师提出验收申请要求。 监理工程师在收到工程检查证后 1— 2 小时内应到现场进行检查、量测，核对，查阅施工记录及有关检测试验资料。 确认质量符合设计要求后，在工程检表证上签字，如认为质量不合格，则要求施工单位限期整改，修补后自检合格，向监理工程师申请补验，直至工程师满意并签认为止。 （ 八 ） 工程分包资质审查程序 总监理工程师 或委托监理工程师全面负责对分包商资质的审查工作，审查承包商的分包申请，对工程分包同意与否作出决定：参与由业主组织的对分包商企业的调查；组织对分包商以往施工中的同类工程进行考察，审查工程分包合同，编写工程分包单位资质 审查报告，提出审查意见，报业主核备。 承包商就所拟分包工程向监理工程师提出书面分包申请及其相关附件：分包申请、所拟分包商的营业执照及其它资信材料、承包商和分包商草签的《工程分包合同》、分包商编制的对所拟分包工程的《施工组织设计》以及其它相关文件资料。 监理工程师审查分包商资 质，审查内容包括： （ 1） 分包申请是否按规定格式正确填写； （ 2） 营业执照是否按规定进行年检，经营范围和企业等级与所分包工程的要求范围和等级是否相符；分包企业的资信审查包括对其综合施工能力、技术力量、机具设备条件、管理水平、财务能力、以往同类工程的施工经验及其业主和监理工程师的评价，履约记录，奖罚记录等。 必要时应组织业主、监理、设计、承包商四方去工程现场和企业进行考察。 （ 3） 《工程分包合同》审查内容，主要为条款是否齐全，诸如：双方权利和义务、工程数量、造价、工期、质量要求与检验方法 、材料供应、安全、统计报表提交、付款和结算方式、违约责任、其他，是否公平合理，今后执行合同中是否可以操作，合同条款内容是否合法，分包合同与总包合同的关系以及可能的风险，承包商对分包商的监督和管理措施。 （ 4） 企业法定代表人委托代理人签订合同时的授权书审查，必须要有授权法人的签字，并规定授权范围。 （ 5） 审查《施工组织设计》，重点是：①合同工程量：②分包工程组织机构设置；⑧人员和设备配置；④材料供应和运输；⑤资金投入计划；⑥分包商的内部质量保证体系的建立和正常运转；⑦施工计划进度网络图和横道图 是否合理，如何保证；⑧施工技术方案和安全措施；⑨其他。 10 （ 6） 其他相关文件资料 监理工程师根据上述审查结果编写《工程分包单位资质审查报告》，同意或不同意分包商分包工程，并报业主核备。 对于已经批准的分包申请，要求承包商和分包商根据监理工程师对工程分包的审查意见修改、补充、完善《工程分包合同》、《施工组织设计》等文件，严格履行分包合同，确保分包工程的施工质量和工程进度。 承包商和分包商修改、补充、完善工程分包合同， 自双方代表正式签字之日起，分包合同生效。 （ 九 ） 分项工程监理程序 分项工程在开工前需填写分项工程开工申请报告，在填写之前必须做好以下准备工作： （ 1） 编写施工组织设计，施工工艺、施工准备、验收标准等； （ 2） 工人、技术人员配备数量是否能满足现场施工与管理的要求； （ 3） 机械设备、数量、型号是否符合施工要求，原材料试验资料是否准备齐全。 监理工程师审核分项工程开工申请报告。 为保证工程施工质量，监理人员 24 小时旁站检查，杜绝工程质量事故的发生，若出现问题立即口头指出，若仍不执行，要向承包人填报质量问题通知单，若情节严重需发停 工指令，令其整改，整改符合设计和施工规范要求后经检查合格发复工令通知施工单位进行施工。 在经过施工单位自检完毕之后，根据自检资料、隐检单经监理工程师现场检查，符合设计和规范要求之后，才能转入下道序施工，建立上道工序要为下道工序服务的观点进行施工。 （ 十 ） 工程进度控制程序 施工承包人编制总体进度计划，包括编制网络计划并切实按计划组织施工。 监理单位对施工承包人编制的施工总体进度计划，包括工期和时间安排合理性，动员阶段施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性等进行审核，并编写审 查报告，提出审核意见，报业主审核批准。 承包人编制月、周及日实施计划，内容包括上月、上周、上日所完成的工程量，并对应当完成而未完成的计划进行分析以及需要各单位监理、业主配合的各项内容等。 监理单位对施工承包人编制的月、周、日度实施计划进行审核，编写审核报告，组织关于进度计划的专题会议，解决协调影响进度的原因，形成会议纪要，并报业主审核。 在要求施工单位编制月施工作业计划的同时，将进度按周、按日分解，以保证月计划的落实。 检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转料、原材 料的准备情况。 检查施工单位的进度落实情况，做好计划统计工作，制定工程形象进度图表。 利用工程付款签证权，监督施工单位按计划完成任务。 二、监理工作流程 11 不合格 监理工作流程 同意 监理书面意见 通知 监理 填写开工申请单 施工单位 附件： 施工组织设计 机械与技术人员数量 材料到场情况 主要机械、设备到场情况 参与审核开工申请单 审核的结果 开 工 每道工序自检后填自检单 施工单位 填写开工申请单 返 工 现场实测实量、抽检 监理工程师 检验结果 签认质量验收单 监理工程师 分项分部和单位工程完成 工程初验和终验 监理参与 工程核验 有关质检 12 磋商 磋商 磋商 磋商 可 申报 否 技术联系工作流程图 质量控制工作流程图 承包单 位提出联系内容 总监理工程师审核 有关质检 重大问题报建设单位 承包单位实施 工程施工申请 工程开工或每道工序完工后 承包单位自。