iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)032项目承包责任书范本(编辑修改稿)内容摘要:

司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权。 ⑥ 对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 ⑦ 对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。 ⑧ 根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整。 在不违背项目总体 施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施。 ⑨ 与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行 索赔。 其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。 ⑩ 项目招待费支付权按分公司 **号文件执行。 九、 其它 本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批。 违者按违反财经纪律的规定处理。 项目应与人力科签订劳务选择及用工合同;与动力科签订机械的租赁合同;与材料科签订材料供应合同;与质安科签订质量安全管理合同;与试验室 签订实验横向合同;与预算科签定预结算管理合同;与经营科签订经营管理合同;与保卫科签订治安管理合同;与财务科签订成本核算合同;与搅拌站签订砼供应合同;与生产科签订施工管理合同;与技术科签订科技进步合同。 上述合同作为本合同的补充,分公司各职能部门及项目均应严格执行。 水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。 项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理。 该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿。 材料设备的进退场台班 费由项目承担。 在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。 设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。 项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款。 项目要严格执行分公司的计划和指令(包括会议纪要),要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,分公司将追究当事人的责任。 特殊技术措施费,按分公司审定的方案开支。 因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。 商品砼单价按分公司公布的信息价结算。 搅拌站生产的砼只 计算材料费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资,外购砼与搅拌站生产 的砼价差由分公司按实调整。 1 治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。 但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办理外,其他有关手续均由项目办理。 1 项目临时设施费按某号文办理。 1 为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。 1 项目要开工后 10 天内,编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后,项目实施,根据其实际情况,分公司评议其效果,并有权给予奖罚。 1 本责任状正本一式两份,分公司与项目 各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效。 1 本责任状未尽事宜,协商解决不了的由分公司领导裁决。 分公司经理: 项目经理: 年 月 日 北国花园 A 区住宅工程成本测算 一、 说明 本测算是根据北国花园 A区住宅工程内部预算及项目将发生的各类费用编制的,本工程套用某市九一定额,取费按一类工程(乙)记取。 材料价差按九九年一季度信息价调整。 预算造价为: 元。 承包范围:一切按主合同要求施工结构(内部施 工招标书附后),粗装修,外墙贴面砖及地面耐磨砖(详见内部预算编制说明)。 属于分包的内容有聚氨酯防水工程,铝合金工程,门窗工程,金属工程,人工挖孔桩工程成孔部分,机械土方工程(零星土方项目承包),花岗石贴面工程,外墙面喷石漆,安装工程。 但需项目积极与分包队伍进行施工配合,其分包配合费已列入项目计划支出。 二、 人工费 人工费预算收入: 元 ① 人工费直接费: 元 ② 人工费调整: 元 ③ 工资价差: 元 ④ 超高费补贴: + = 元 小计人工费预算收入:① +② +③ +④ = 元 人工费计划支出: 元(详见人工费计划支出附表) 计划人工费节超: 元月份- 元 = 元 三、 机械费 机械费预算收入: 元 ① 机械费直接费: 元 ② 机械费调整: 元 ③ 塔吊补贴: = 元 ④ 超高费补贴: + = 元 ⑤ 电费补贴: 元 机械费计划支出 ( 1) 机械费租赁台班: 元(详见计划机械租赁费附表) ( 2) 搅拌站摊销费: 元 / m3 = 元 ( 3) 预估机械修理及配件费: 120xx 元 /月 21 月工资 = 2520xx 元 ( 4) 操作人员工资及奖金: 12 人 1200 元 /月人 21 月 = 302400 元 ( 5) 预算燃油及电费: 汽油: 元 /Kg = 元。
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