胜利石油管理局工程机械总厂调查问卷分析报终稿

胜利石油管理局工程机械总厂调查问卷分析报终稿内容摘要：

1、北大纵横管理咨询有限公司 2004 胜利石油管理局工程机械总厂 调查问卷分析报告 2004 言 北大纵横与胜利石油管理局工程机械总厂携手共进。 北大纵横企业使命 为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 合作 、 敬业 、 诚信 、 创新 2004 读 战略发展 组织管理 人力资源 调查对象信息 2004 4%的被调查员工在本厂工作了 5年以上 4您加入工程机械总厂多长时间 ： 6%13%47%34%5 年以下5 1 0 年1 0 2 0 年2 0 年以上2004 次调查涵盖了总厂各部门、直接生产单位和直属单位 4现在所在的部门或单位： 厂机关部门 直接生产单位 直属单位 2、 其他2004 中/ 中专/ 技校以下21%大专40%本科39%在被调查的员工中，近四分之三的员工是大专以上学历 4的最高学历 ? 2004 4%47%16%3%高层管理人员中层管理人员基层管理人员一般员工被调查的员工中 , 81的是中层管理人员和基层管理人员 4目前所在的岗位。 2004 0岁以上7%3665岁以下1%在本次参与调查的员工中 ,接近六成的员工年龄在 3650岁之间 4的年龄 2004 读 战略发展 组织管理 人力资源 调查对象信息 2004 5的被调查员工认为有必要让全厂员工了解企业的未来的发展方向和重大决策 1认为有必要让全厂的员工都充分了解企业未来的发展方向和企业重大决策 3、吗。 1% 4%95%有必要无所谓没有必要2004 68的被调查员工表示了解或比较了解工程机械总厂的发展战略 1了解工程机械总厂的发展战略吗。 比较了解45%不知道2%不太了解30%了解23%2004 4的被调查员工认为当前的发展战略需要小幅度调整或做根本性调整 1认为工程机械总厂当前的发展战略 22%28%36%13%1%比较符合工程机械总厂的实际和未来发展需要基本认同，但需要小幅度调整必须重新审视并做根本性调整我不清楚本厂的发展战略其它2004 发能力不足、劳动生产率低下、员工队伍不适应市场经济发展的需要成为我厂经济效益不佳的几个主要原因 13031435569107481027282 4、8技术研发能力不足，总体技术优势越来越弱，缺乏科技含量高的产品生产劳动率低下，产品成本高员工队伍尤其是中高层管理人员观念、素质、能力等不适应市场经济发展的需要缺乏合理的分配和用人机制，即使有一些也得不到有效执行内部管理混乱，运行效率低下技术落后、设备老化，产品质量下降冗员过多受国家宏观政策和上级主管部门的影响因素太多社会市场产品拖累了工程机械总厂整体的效益企业资源分散，没有突出重点业务总厂对各分厂管理太严，分厂积极性未充分调动石化市场产品拖累了工程机械总厂整体的效益其它1认为工程机械总厂这几年经济效益不佳的主要原因是什么。 （限选 3项） 2004 调查员工认为复合管、碳纤维复合材料和特车改装 5、及汽车修理这三块业务发展前景黯淡 1对工程机械总厂业务中哪一个业务模块前途并不看好 （限选三项）。 4116111635384480复合管碳纤维复合材料特车改装及汽车修理抽油机管及隔热管抽油杆其它2004 同时认为 车改装及汽车修理和油管及隔热管具有比较好的发展潜力 523272742688587 1认为工程机械总厂现有哪一业务模块具有较好的发展潜力（可多选，最多 3项）。 2004 不清楚12%不好37%一般44%好7%调查显示，大部分员工对企业未来的发展前景缺乏信心 1认为工程机械总厂未来的前景如何。 2004 乏现代企业经营管理理念、方法及创新机制、视野不开阔、人员技术水平和专业管理 6、能力不高、资金不足将成为制约总厂未来发展的主要因素 1认为制约工程机械总厂未来发展的内、外部的主要因素有 ? 24549621621223335404380缺乏现代企业经营管理理念、方法和管理创新机制资金不足视野不开阔，人员技术水平和专业管理能力不高职工对企业发展缺乏足够的信心，凝聚力不强人才匮乏失去油田保护人员结构不合理找不到好的项目设备老化视野不开阔，人员技术水平和专业管理能力不高基础管理薄其它2004 部分被调查员工认为现在改制的时机并不是非常成熟 1认为目前工程机械总厂改制的时机是否合适。 不清楚9%时机不是很好，但早改早好30%目前是最好时机8%现在时机不是很好，等企业壮大再改44 7、%还是拖一天算一天的好9%2004 0的被调查员工认为改制会对企业的发展带来积极的作用，但同时有 38的员工认为失去了油田的保护会极大的影响到企业的生产与发展 其他2%不清楚11%油田不管了，可能将来吃饭也成问题了38%体制灵活了，企业可以自主发展了16%转制过程中可能会甩掉一些包袱，得到一些利益，对未来可能会好一些24%换汤不换药，企业和原来没什么区别9%1认为企业改制对未来的发展起多大的作用。 2004 一半的被调查员工认为为了保障企业的发展，可以牺牲部分个人利益 1对企业改制过程中可能会对您个人带来影响的理解是。 47%6%45%2%只要对企业发展有利，我个人受点影响，我可以接受即使 8、对企业发展有利，只要对我个人不利，我难以接受视影响程度而定其它2004 过 60的被调查员工对改制入股持有消极的态度 27%45%17%3%6% 1% 1%我愿意将补偿补助金全部转为企业股份，因为我觉得企业将来很有前途我只能将补偿补助金全部转为企业股份，否则我将可能失业看看周围人的态度再说反正我也不想在这里干了，是否折资入股与我没有什么关系，我拿了钱走人相关政策规定我可以不参与改制，所以也就不入股了相关政策规定我可以不参与改制，但我觉得企业很有发展前途，也要入股其他1程机械总厂改制时，您将。 2004 查显示只有 24对总厂的高层管理班子的信任感在逐步下降 1对总厂高层管理班子的信任感。 9、本来就没有信任感10%逐步增强35%逐步减弱24%没有变化31%2004 调查员工认为总厂改制后面临的最大风险是缺少流动资金，生产经营将难以为续 1认为工程机械总厂改制后面临的最大风险是。 3520214976缺少流动资金，生产经营将难以为续产品技术含量低，在市场中缺乏竞争力油田内部市场不保护了，我们的市场开拓能力又差，销售额将下降体制变了，但我们的管理机制不变员工思想波动将严重影响生产经营其它2004 高现有产品的技术含量及质量、提高市场开拓及营销能力和不断开发出新产品是企业在未来竞争总取得成功的关键要素 1认为工程机械总厂在未来竞争中要取得成功，必须。 34971748095518223335提高现有产品的技术含量及质量提高市场开拓及营销能力不断开发出新产品提升内部管理水平建立健全科学合理的薪酬及考核体系充分放权，调动各分厂的生产经营积极性加强与外部企业资本、技术及市场的合作减员增效加快各类人才的引进进入新的生产经营领域营其它2004 读 战略发展 组织管理 人力资源 调查对象信息 2004 于改制后总厂对分厂的管理模式，总厂机关人员与生产单位人员的看法有较大的差异 2认为改制后总厂对分厂管理应该。 0.0。