新丰化纤长丝分厂厂长职务说明书

新丰化纤长丝分厂厂长职务说明书内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 长丝分厂厂长 岗位编号所在部门 长丝分厂 岗位定员 1直接上级 生产总监 职系 中级直接下级 分厂各主管 工资等级所辖人员 295 岗位分析日期 完成公司下达的生产任务，达到公司下达的利 润指 标，使分厂达到公司 发展要求。 职责与工作任务：职责表述： 组织全分厂完成每月的生产任务 工作时间百分比： 20%通过任务分解、检查、内部协调，加强分厂内的沟通和考核，同时争取公司各相关部门的协作，达到完成生产任务的目的。 职责一工作任务考核各级主管的工作完成情况职责表述：指导各主管实现利润的扩大 工作时间百分比： 25%组织制定各种报表，并且参考各 2、项报表，指 导各相关人员实现 成本的降低，努力提高产品的产量和质量。 职责二工作任务职责表述： 监督检查分厂的安全事项 工作时间百分比：5% 职责三工作任务职责表述： 制定分厂的激励措施，主持人才的梯队建设 工作时间百分比： 25%通过交流、培训、考核、奖惩，提高主管的能 动性，提高分厂的生产力。 对主要人员进行梯队培养。 职责四工作任务职责表述： 组织新品种的开发，协助市场推广 工作时间百分比： 20%利用现有的资源以及可能的资源优化，开 发符合公司发展方向的利 润更高的产品，并且和营销部以及下游客户协作开发市场。 职责五工作任务北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组2职责表述： 产品售后服务，协 助品 3、牌提升 工作时间百分比： 5%定期走访市场，了解相关上下游以及同行厂家，在公司的方针下做好服务，协助市场部 提升市场形象。 职责六工作任务职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：1、对分厂内各项管理制度、考核方案、分配制度的审批权；2、分厂内人事权、额度资金支配权、物资调配权、 费用审核权；3、生产计划建议权；4、物资供应质量、周期检查权、建议权；5、产品市场状况的知情权；工作协作关系：内部协调关系 公司各部门经理外部协调关系 供应厂商、同行厂商、下游厂商任职资格：教育水平 中专及以上学历专业 不限培训经历 接受企业管理、人力资源管理、质量管理培训经验 4 年以上相关工作经验，3 年以上管理 经验知识 掌握企业管理知识，了解长丝专业 知识技能技巧 良好的沟通能力，一定的数据分析能力其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 车间办公室环境工作时间特征 经常出差所需记录文档及传达部门和人员 通知、报告、总结考核要点 利润目标完成情况备注：。