江西鸿泰集团－高层管理人员岗位说明书

江西鸿泰集团－高层管理人员岗位说明书内容摘要：

1、江西泓泰企业集团有限公司高层管理人员岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年六月支持性文件之一 录目 录总裁岗位说明书 . 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,裁 岗位编号 - 岗位定员直接上级 董事会（长） 职系直接下级 总工程师、总会计师、人力资源总监、总裁特别助理、总裁助理、执 行总经理、督察 所辖人员岗位使命：航母的领航人职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责一 职责表述：贯彻、执行国家法律、法规和各项政策职责表述：制定和实施公司发展总体战略制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 战略思路正确，具有前瞻性 公司发展战略企业发展委员会、各中心/部 2、门组织实施公司总体战略，领导创新与变革 能有效分解战略目标，并有详细的实施计划 战略规划 企业发展委员会、各中心/部门职责二 工作任务组织进行投资机会的寻找、考察、实施 保证投资项目的可盈利性或战略意义 投资项目分析报告 各中心/部门职责表述：负责公司年度经营目标和经营计划职责三 工作任务 制定年度经营目标并报董事会审批 目标具有前瞻性，并能获得董事会的认同 年度经营计划、年度总结董事会/董事长2岗位说明书 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,改、实施公司年度经营计划和年度总结 计划具有可操作性 各中心或部门监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 确保目标顺利实现 部门组织 3、实施财务预算方案及利润分配、使用方案 合理分配 利润分配方案 计财中心、董事会职责表述：负责贯彻、执行公司董事会各项决议根据董事会决议制定具体实施方案 方案可行 董事会决议 董事会、执行总经理落实、监督方案的实施 确保实施的有效性 中心或部门职责四 工作任务汇报董事会决议的执行情况和经营过程中的问题 争取董事会的认可或支持 董事会会议记录 董事会职责表述：负责公司日常经营决策对重要事项进行决策和审批 决策正确 相关审批单 各汇报人依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命 确保人尽其才 任命书等 人力资源部代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 - 总裁秘书职责五 工作任务负责处理公司重 4、大突发事件，并及时向董事会汇报 大事件纪录 董事会职责表述：建立良好的沟通渠道职责六 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会述职 一年一次正式述职，总结一年的经营情况、下一步的发展构想等 述职报告 董事会/董事长3岗位说明书 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 争取外部更多的支持 府机构、金融机构、媒体等领导开展公司的社会公共关系活动 树立企业良好的社会形象 会各界组织召开总裁办公会议 确保公司信息流畅通各中心/部门负责人工作日记、总裁办公会议记录总裁秘书职责表述：领导建立、优化公司统一、高效的组织体系和工作体系领导建立并优化公司组织 5、管理模式 运作高效、控制得当 组织大纲、组织结构图 人力资源总监和其他决策层主持、推动关键业务流程和规章制度的调整和实施 给具体实施部门大力支持 作任务领导建立公司行政管理、质量管理、环境管理体系 理体系文件 各部门职责表述：监督公司经营管理层级日常经营管理行为听取管理监督层的问题反映上次监察发现问题的整改情况 两周监察情况汇总及处理建议督察听取执行总经理和相关中心负责人的汇报 口头汇报 执行总经理和各中心主任或部门负责人听取其他决策层的情况反映每天听取执行总经理及相关中心负责人的对科技、生产、营销等方面的工作汇报，了解掌握企业及市场的发展动态；每天亲自开启总裁信箱，及时了解经营管理行为。 他决 6、策层职责八工作任务通过总裁信箱等方式听取员工的情况反映 对员工反映的问题和提出的合理化建议及时做出反应 建议书、问题反映信 员工职责表述：财务把关职责九 工作任务 审批财务相关费用的开支 依据费用支付审批权限表 现金日报表、财务月报表、年度审计报告、财 计财中心4岗位说明书 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,取汇报 了解并掌握公司财务运行情况 务报告职责表述：负责管理投资企业组织建立母子公司管理体制 正确定位母子公司 子公司章程 子公司职责十 工作任务对参股、控股公司重大事项的决策 正确决策 决议、通知 子公司职责十一 职责表述：完成董事会（董事长）交办的其他事务权限: 1. 公司 7、日常经营管理决策权；2. 对经营目标和重大投资的决策权；3. 人事任免权；4. 财务审批权；5. 对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权；6. 对公司各项工作的监控权；7. 对公司员工奖惩的决定权；8. 对下级之间工作争议的裁决权；9. 对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权；职资格：教育水平专业5岗位说明书 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,公司培训管理制度经验 15 年以上工作经验，8 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧 具有很强的领导能力、洞察力、判断与决策能 8、力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法其他：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、络、文件柜）工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日涉及相关流程 经营计划管理流程、费用报销审批流程、经营款项付款结算流程等备注：6岗位说明书 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,工程师 岗位编号 - 岗位定员直接上级 总裁 职系直接下级 无 所辖人员岗位使命：公司的技术总参职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：协助总裁，参与公司决策参与制定公司发展战略 公司发展战略 总裁及其他决策层参与制定公司年度经营计划、预算方案 9、 年度经营计划，预算报 告 总裁及其他决策层参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 裁及其他决策层负责收集、分析行业技术动态，各项信息，研究政策，提出建议 技术研究报告 总裁职责一 工作任务掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总裁反映，并提出建议能站在技术的角度提出建设性建议，起到参谋作用裁职责表述：技术规划职责二工作任务制订公司技术开发战略和策略，建立核心技术与产品平台体系 保证公司技术的领先性 技术发展规划报告 科技发展中心7岗位说明书 泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司 O.,定新产品开发策略保证新产品能满足市场需求，能适应行业的发展趋势 新产品开发规划 科技发展中心引进先进的研发管理模式，提高公司技术管理水平 技术管理水平能不断的提高年度的技术研发工作计划与总结 总裁、科技发展中心职责表述：指导质量管理工作。