清江发展改制－管理者收购（MBO）的组织运作内容摘要：
管理者收购（组织运作、专业性很强的工作，涉及到资产、财务、政策、法律等方面极其复杂的问题。 如目标、资产评估、财务审计、价格的确定、以及配套的融资安排等，都需要专业化的服务。 中介机构的介入将有效地支持项目的顺利进行。 资产评估、财务审计、价格的确定、以及配套的融资安排，这些高度专业化的工作，决定了这一领域只能由专业性很强的中介机构来统筹运作。 会计事务所、评估事务所在并购 中主要为企业提供审计和资产评估等方面的专业服务；法律事务所主要为企业提供专业的法律服务；财务顾问则被称之为投资银行家或金融工程师。 整个工作中各专业人士绝不能是单兵作战，而是需要参与群体合作相互协调，共同完成任务。 所以，管理者收购计划是一个专业化的“系统工程”，只有在统一的规划设计、控制和协调下，在会计、评估、法律等专业人员对企业的经营管理绩效进行估价，对组织制度进行判断，对财务状况进行审查，对法律上权利义务关系充分了解的情况下。 利用其规范的服务程序，才能有效地促进此项工作的完成。阅读剩余 0%
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