烟台啤酒朝日公司组织设计建议报告

烟台啤酒朝日公司组织设计建议报告内容摘要：

1、040607 1 烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告 (草稿 ) 北大纵横管理咨询公司 二 00四年六月 040607 2 导读 公司组织现状 组织调整原则 讨论方案 最终方案 调整原则 主要措施 定性方案 近、中期变革方案 近、中期最终方案 部门设置 部门设置现状 岗位设置现状与未来 040607 3 销售部 营销服务部 审计部 企业管理部 营销财务 行政管理部 经营层 董事会 物资部 生产技术部 人力资源部 财务部 技术中心 市场综合 总经办 市场部 生产模块 分公司经销处 财务 营销模块 毕节 工厂 营销财务 一厂财务 二厂财务 东营工厂 第一工厂 第二工厂 职能管理模块 组织结构简图 0 2、40607 4 企业价值链 企业战略 市场营销 物流 设计、生产 服务 财务管理： 采购管理： 人力资源管理： 零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理 规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励 会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理 其他管理： . . . . . 营销规划 产品管理 价格管理 渠道管理 促销管理 计划 仓储 运输 产品设计、开发 生产计划管理 质量控制 库存控制 设备管理 交付 售后培训 故障诊断排除 维修人员 利润 效率 直接价值创造活动 辅助活动 040607 5 公司组织现状 总经理 营销副总 生产副总 党委副书记 生产本部 技术中心 3、总经办 政工部 管理本部 审计部 营销本部 财务本部 总会计师 副总 高级职员 040607 6 本部内部门设置 第 二 工 厂 生产本部 人 力 资 源 部 企 业 管 理 部 行 政 管 理 部 财 务 部 物 资 部 生 产 技 术 部 市 场 部 营 销 管 理 部 销 售 部 营 销 财 务 部 财务本部 营销本部 第 一 工 厂 一 厂 财 务 分支机构财务 管理本部 营 销 服 务 部 清 欠 办 公 室 广 告 部 车 队 二 厂 财 务 营 销 财 务 040607 7 一厂现状 一厂厂长 生产副厂长 设备副厂长 工会主席 包装车间 设备科 动力车间 物资科 财务科 厂办 行 4、政管理 生产科 成品库 酿造车间 技术科 040607 8 二厂现状 二厂厂长 生产副厂长 设备副厂长 财务副厂长 工会副主席 销售副厂长 制麦车间 包装车间 设备科 动力车间 销售科 瓶场 物资科 财务科 厂办 总务 安保科 生产科 成品库 酿造车间 技术科 040607 9 销售部现状 销售部部长 分公司经理 销售主管 文员 保管 推广员 统计 办事处经理 代办经理 副经理 副经理 会计 出纳 销售主管 推广员 代办助理 分公司 5区 办事处 13区 代办处 副部长 督导科长 计划科长 督导员 计划员 招商部 市场开发部 四区营业部 生啤业务部 040607 10 本次组织调整原则 1、集 5、权与分权 民主决策、分级授权、透明化监管 2、集约与粗放 向集约化管理过度 逐步强化清晰化管理七条线 (全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线 ) 压缩管理层级、加大管理幅度 财务管理：统一管理、服务领先、预算监管 3、战略相关性 强化战略相关部门职能 弱化战略相关度低的部门 040607 11 本次组织调整主要措施 取消本部 取消不当设置部门 合并相关联部门职能 取消不当设置的副职 取消不当设置的层级 取消不当设置岗位 增设与战略相关的部门 增设与战略相关岗位 一厂二厂组织部门同构设置 040607 12 讨论方案一 (集约 ) 6、 总经理 营销副总 生产副总 管理副总 技术副总 财务副总 市场部 渠道管理部 生产技术部 采购部 一厂 二厂 企管部 人力资源部 综合办公室 技术中心 财务部 党群办 审计部 营销服务部 厂长 生产副厂长 工会主席 包装车间 设备科 动力车间 综合办公室 生产科 成品库 酿造车间 技术科 制麦车间 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 督导员 代办处 分公司 040607 13 讨论方案二 (强化营销 ) 总经理 营销副总 生产副总 管理副总 技术副总 财务副总 市场规划部 促销广告部 生产质量部 采购部 一厂 二厂 企管部 人力资源部 综合办公室 技术中心 财务部 党群办 审计部 渠道拓展 7、部 厂长 生产副厂长 工会主席 包装车间 设备科 动力车间 综合办公室 生产科 成品库 酿造车间 技术科 制麦车间 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 督导员 代办处 分公司 渠道管理部 新产品部 营销服务部 040607 14 讨论方案三 (强化分权 ) 总经理 营销副总 生产副总 管理副总 研发副总 财务副总 市场部 营销管理部 一厂 二厂 企管部 人力资源部 综合办 技术中心 财务部 党群办 审计部 客户服务部 渠道部 营销财务部 物资生产部 厂长 生产副厂长 设备副厂长 财务副厂长 工会副主席 制麦车间 包装车间 设备科 动力车间 物资科 财务科 厂办 总务 生产科 成品库 酿造车间 8、 技术科 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 督导员 代办处 分公司 040607 15 近期讨论方案 (2 总经理 营销副总 生产副总 管理副总 研发副总 财务副总 市场部 一厂 二厂 人力资源部 综合办 技术中心 财务部 党群办 审计部 营销服务部 渠道部 营销财务部 物资生产部 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 督导员 代办处 分公司 厂长 生产副厂长 工会主席 包装车间 动力车间 综合办公室 生产设备科 物资科 酿造车间 技术科 制麦车间 财务科 040607 16 近期最终方案 总经理 营销副总 生产副总 党委副书记 研发副总 总会计师 渠道拓展部 一厂 二厂 企管信息部 综合 9、办公室 技术中心 财务部 工会 营销服务部 销售管理部 营销财务部 物资生产部 销售管理部部长 副部长 办事处 计划员 统计员 代办处 分公司 厂长 副厂长 副厂长兼工会主席 包装车间 动力车间 行政办公室 生产技术科 瓶场 酿造车间 物资设备科 制麦车间 总务 市场部 人力资源部 生产财务科 营销财务部 生产财务科 文员 绩效考核 040607 17 中期最终方案 (3年后 ) 总经理 营销副总 生产副总 总会计师 市场规划部 促销广告部 计划质量部 采购部 一厂 二厂 企划部 人力资源部 综合办公室 技术研发部 财务部 工会 渠道拓展部 厂长 生产副厂长 工会主席 包装车间 动力车间 综合 10、办公室 生产技术科 物资设备科 酿造车间 制麦车间 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 统计员 代办处 分公司 渠道管理部 新产品部 营销服务部 党委副书记 瓶场 文员 绩效考核 040607 18 方案调整成果总结 公司机关由 4本部和 4部门，合计 4 个本部、 20个部门经合并现有 13个部门 营销相关部门由八部门压缩到三部门，细分了一个部门，最终为四个部门 生产相关部门合并了两个部门 管理相关部门合并了两个部门 生产厂级领导由 5 岗降为 2岗 生产厂由 15个科室经合并转移减少到 8个科室 岗位数量由调查时的 455岗，精减到需进行岗位评价的只有不足 200岗 040607 19 11、市场部岗位设置目前 产品项目副经理 高档酒管理副经理 市场资讯 市场促销 部门经理 部门经理 部门副经理 科长 副科长 科员 合计 编制 1 2 2 3 8 岗位级别及编制 目前 职责 培训 统计与内勤 项目管理 负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌发展与传播、市场策划、促销管理、新产品开拓、市场营销培训等工作。 负责市场资讯收集和规划 负责促销规划和组织 负责新产品市场开拓 负责本部营销培训 市场、财务、人力资源需评价岗位： 28 040607 20 广告部岗位设置目前 职责 目前 副部长 副部长 部门经理 部门经理 副部长 岗位经理 员工 合计 编制 1 2 1 4 岗位级别及编制 宣 12、传影像员 负责促销组织执行、广告与传播计划执行。 负责促销活动的组织执行 负责广告和传播计划执行 负责公司对外宣传 负责影像管理 未来： 取消此部门，相应职能并入市场部。 040607 21 市场部岗位设置建议 部门经理 项目经理 员工 合计 编制 1 2 6 9 岗位级别及编制 职责 负责市场信息收集、汇总、分析，负责品牌发展与传播，负责市场策划、促销管理、新产品开拓等 1、审核及报批市场企划方案 2、监督企划方案的执行 3、负责品牌与广告的规划 4、负责广告计划的督导执行 4、负责市场资讯收集与分析 5、负责新产品的市场开发 6、负责市场数据的统计分析 7、负责促销品的采购管理 新产品项目 13、经理 1 高档酒项目经理 1 市场资讯1 促销企划2 部门经理 1 广告管理1 需评价岗位：经理、项目经理 2、市场资讯、促销企划、促销执行、统计分析、广告管理 8 促销执行1 040607 22 营销销售部岗位设置目前 部长 副部长 科长 员工 合计 编制 1 2 1 2 6 岗位级别及编制 目前 职责： 共 6个岗 营销服务部是负责销售部完成销量任务、保证销售通路畅通、开拓新市场、新通路的部门 负责制订市场的年度、月度、周各项销售工作计划 完成公司销售任务，负责分解目标并督导实施 主持 研究和探索各类市场的通路运做模式 负责拓展外埠招商类目标新市场 安排经销商培训、沟通、月度考核、淘汰工作 督导分管市场的货款回收工作 分管驻外机构的业务督导与考核工作 副。