二航局-行业及内部分析报告

二航局-行业及内部分析报告内容摘要：

1、(公用工程施工行业 ) 2004年 8月 中港二航局行业研究及内部资源能力分析报告 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2004 读 项目进展与方法论回顾 行业宏观分析 具体现有业务与潜在业务分析 企业内部分析 未来业务发展方向与经营管理改进方向启示 2004 大纵横管理咨询正与二航局紧密合作，制定下一个五年规划以协助企业达到这个目标 保持成本优势 发现和投资新的增长机会 继续扩张 威慑新的竞争者 投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍 撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现并服务市场特殊需求 低 低 高 高 市场增长 市场份额业务拓展策略 各项业务的吸引 2、力、可行性、实施排序和策略定位 现有资源的差距与获得的手段 相对应的组织和运营管理模式的建立 1 在哪里竞争。 要达到什么样的目标。 3 以什么样的组织和营运模式进行竞争。 2 我们缺乏什么资源。 如何获取。 细分市场机会 2004 大纵横在充分理解二航局的需求基础上，制定了以下的分析框架 25天工作时间 中港二航局业务发展战略咨询项目内容 内部能力分析 内部资源分析 4 5 项目的启动 产品 /服务业务市场分析 二航局的业务取向 0 1 6 各业务关键成功因素分析 2 内部管理分析 7 二航局中期发展规划 8 20天工作时间 2004 个项目时间为 阶段完成了对二航局内部和外部的分析 7月 工作 3、内容 1 信息资料收集 2 外部分析 长及驱动因素 3 内部分析 第一周 第二周 第三周 第四周 研讨会及中期报告 二航局行业研究及内部资源能力分析报告 研讨会 中期报告 2004 们通过多种途径获得了大量的行业相关数据 外部资料收集： 北大纵横数据库 北大纵横案例库 中国期刊网 国家统计局网 中经在线 十五”交通重点专项规划 中国宏观经济信息网 中国城市建设网 西部开发网 中国城市轨道交通网 湖北交通网 国研网 & 交通部水运协会的研究报告预测数据 福建省交通厅网站 浙江在线新闻网站 中国公路 杂志 外部资料收集： 国际经贸消息报 2002年 6月 中国房地产报 2004年 5月 中华人民共 4、和国国民经济和社会发展统计公报 (2003) 交通年报 2001 2003年 公路水路交通行业发展统计公报 2001 第二次全国公路普查主要数据公布 国际交通配套与智能化 2002年 5月 中国交通委信息 北京市交通委 外经贸部研究院 国家统计局 2004年 2月公布数据 上市公司年度财务报告 全国海洋经济发展规划纲要 交通部水运协会的研究报告预测数 2004 对企业内部进行了深入访谈 局长 总会计师 副局长 副局长 总经济师 财务处 人事劳动处 企业策划处 合同管理处 总工程师 总工办公室 行政办公室 债权清收办 审计处 监察处 工程管理处 安全监督处 设备处 物资处 营销处 档案室 信息中 5、心 一体化办公室 法律事务室 信访办 卫生科 工程管理部 质量管理部 综合部 海外部 商务技术部 第二工程分公司 第三工程分公司 第四工程分公司 第五工程分公司 第六工程分公司 水上工程分公司 机械化工程分公司 第二工程分公司 武汉港湾工程设计院（技术中心） 局中心试验室 九江航务工程学院 （培训中心） 经营性分公司、办事处 航联公司 物业公司 局机关总部 2004 及广泛的内部数据和资料分析 我们二航局有能力挽留高素质的员工。 挽留人才82我们二航局有明确的员工晋升流程。 晋升规划81我们二航局的员工都有适当的技能以达成工作目标。 技能和知识80我从二航局得到的奖励报酬是跟我的工作表现联系在一起的 6、。 薪酬回报79我的直接上级对我完成工作目标有所奖励。 薪酬回报78我相信我们二航局招募的是高素质的员工。 招聘选择77我的工作表现能得到很好的衡量，并且我的主管能与我就此进行沟通。 绩效管理76我们二航局有明确合理的绩效评估指标。 绩效管理75我们二航局有清晰、公平和符合现状的绩效评估体系，来帮助管理层对日常运作进行监控。 绩效管理74我们二航局鼓励我与组织内的其他人员分享经验与知识。 知识管理73我理解二航局的人事制度怎样指导我为二航局工作。 人事政策72我们二航局清楚地向我传达了二航局的人事制度。 人事政策71在我需要增强的技能方面 , 二航局为我提供培训。 发展70我们二航局在我的个人发展方面进行有效投资 7、。 发展人力资源69二航局努力为所有客户提供高质量的产品服务。 质量和服务68我的工作部门与其它部门合作来达到它的业务目标。 衔接合作67我参与二航局产品服务的持续改善工作。 持续改进66我的工作部门总是寻求改善与其它部门合作的方法。 业务流程65我的工作部门了解其它部门遇到的问题和 /或困难。 业务流程业务流程64二航局为我提供先进有效的计算机软件和应用程序，帮助我更有效率地开展工作。 信息技术63二航局的计算机系统为我提供完成我的工作所需的信息。 信息技术62我参与预测自身工作领域的资源需求 ( 如人力 /设备 /资金等 )。 资源分配61二航局总是把员工安排到他能发挥最大价值的地方。 资源分配60我们二航 8、局现在的业务规划流程能有效地帮助二航局达到目标。 工作规划59我对如何安排自己的工作负责。 工作规划58我们二航局能够依照轻重缓急来安排工作。 工作规划57我们二航局有衡量决策成果的方法。 决策制度56一旦决策作出，我感到它们在二航局内被有效地执行。 决策制度55我们二航局的高层领导充分理解业务运作，并得到足够信息以制订正确决策。 决策制度54当内部管理问题出现时，高层领导以行动去解决。 冲突解决53二航局员工不必但心对二航局事项提出质疑而惹恼管理层。 冲突解决52我们二航局有相应的工作程序来解决工作中的问题和矛盾。 冲突解决51我充分利用可供使用的沟通工具，例如内部新闻、公告和商务信件。 沟通50我的直接上级经 9、常和我沟通想法和决定。 沟通49管理层对下属组织中存在的问题有清晰了解。 沟通管理流程48二航局目前的组织结构能够支持五年业务规划的实现。 组织结构47我们的管理结构是简明和有效的。 组织结构46我们二航局各个组织之间，很少有工作重复的现象。 组织结构45我理解我的日常工作怎样影响二航局内部的其他部门。 组织结构44我的二航局能够根据需要，对市场行业的改变作出迅速的反应。 组织结构43我能够自行决定具体的工作任务以达成工作目标。 岗位职责42我清晰地理解我的工作职责。 岗位职责41我的工作职责和程序都有清楚的文字定义和描述。 岗位职责40我能够从我的直接上级处获得支持以成功履行我的工作职责。 汇报关系39二航局现有 10、的组织汇报结构相当有效率。 汇报关系38我们二航局现有的组织汇报结构有助于我达到工作目标。 汇报关系组织37我努力工作，这样二航局能有机会更成功。 传帮带36二航局在尽量支持和满足员工个人生活需求方面体现出灵活性。 传帮带35我们二航局鼓励我勇敢尝试有风险的事务。 敢于冒险34根据以往的项目经历，我对二航局开展新的项目充满信心。 韧性33我对于为二航局工作感到自豪。 自豪32我乐于在二航局工作。 激励31我的直接上级让我参与制定影响我目前岗位和职责的决定。 参与感30管理层对下面提出来的建议总是十分重视。 创新29我总是积极主动地思考能改进二航局工作的方法或建议。 创新28我们二航局的高层领导相信建立一支多样化的员 11、工队伍有助于提高效率。 多样化27我们二航局的企业氛围能够激励我发挥最佳的工作表现。 氛围26我们二航局认为我的工作很有价值。 氛围理念信仰25二航局的高层领导言出必行。 风格24我们的高层领导具有领导二航局达到目标的能力。 风格23我们二航局的高层领导承诺必需的资源以确保项目成功。 支持22我们二航局的高层领导清楚地向参与项目的成员传达项目目标。 支持21我们二航局选定合格的领导者来领导二航局的各个关键项目。 支持20我接受任何能帮助二航局达到预定目标的各种改变。 拥有感19我们二航局的各个项目负责人明确制定实施项目必须的各个步骤。 变革管理18我们的高层领导负责管理与二航局整体策略直接相关的项目。 变革管理领导 12、17我们二航局的高层领导在提供高质量产品 /服务和创造利润之间维持适当的平衡产品16高层领导重视与外部组织的合作以增加二航局的竞争优势。 合作关系15高层领导清楚地在二航局内部传达企业使命和远景规划。 远景使命14二航局有十分清晰的长期战略与经营理念。 远景使命13我们掌握的市场走向的信息是准确和及时的。 市场策略12我们二航局的高层领导积极寻求新的利润增长点。 市场策略11我们二航局的绩效考评体系帮助二航局对照既定业务目标，监督取得的进展。 关键绩效指标10我理解行业内的新趋势会怎样影响二航局的发展。 行业趋势9我们二航局针对不同行业，采用有效的行业竞争策略。 行业趋势8我们二航局在预算和计划的制定上所作的 13、努力是恰当的。 财务结果7我们在预测和满足客户需求方面都积极主动。 客户导向6二航局对哪里是我们优先发展的重点行业有清晰的认识。 客户导向5我理解是什么使二航局有别于其他竞争者。 核心能力4我了解我们的竞争对手的策略。 竞争对手3我相信二航局的业务目标是可实现的。 企业目标2我清楚地了解我们二航局的业务策略。 企业目标战略1问题描述所属 46 个影响因素问题所属 7 个大类编号我们二航局有能力挽留高素质的员工。 挽留人才我们二航局有明确的员工晋升流程。 晋升规划我们二航局的员工都有适当的技能以达成工作目标。 技能和知识我从二航局得到的奖励报酬是跟我的工作表现联系在一起的。 薪酬回报我的直接上级对我完成工作目标有所奖励。 薪酬回报我相信我们二航局招募的是高素质的员工。 招聘选择我的工作表现能得到很好的衡量，并且我的主管能与我就此进行沟通。 绩效管理我们二。