和君创业－人力资源管理与战略定位经典讲义(编辑修改稿)内容摘要：
析内容 过往工作经历及经验 教育背景 受训课程 优缺点 个人发展需要和事业目标 现工作表现状况 个人特长 岗位状况分析 工作性质 工作职责 工作量（比例法） BACK 外部人力资源分析 劳动力市场状况 毕业生供给状况 社会经济环境 就业人员的教育水平 国家有关政策规定 特殊技能的供给 失业率 少数民族及其他广泛社会背景 制定人力资源计划 根据组织架构确定需求 根据需求确定各种职位空缺 确定内部及外部补充人员及数量 确定招聘工作计划 人力资源计划的制定流程 明确公司基本目标 制定人力资源需求预测 分析公司内部资源和外部资源 制定人力资源计划并与公司现有状况作比较 供 =求 供 求 供 求 削减人员 无须行动 进行招聘 人员招聘 工作分析 、 职位说明书 、 岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 人员需求计划 人员的培训与发展 充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步。 员工培训的内容、发展及其原则 员工培训内容 —— 知识的培训 技能的培训 态度的培训 针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能 旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。 培训的意义 培训需求调查 制订培训计划 —— 设计培训课程 选定培训课程 准备培训条件。阅读剩余 0%
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