dk1601006框架小桥施工方案

dk1601006框架小桥施工方案内容摘要：

理。 21 九 、 工期保证措施 二 工区技术负责人要 科学合理地安排施工工序和施工进度， 根据指挥部实施性施工组织设计的计划，从人员组织、经济支持、技术支持上合理优先安排，确保本 桥 工期目标的实 现。 工期控制的组织 保证 措施 ① 上足机械设备 根据施工现场的需要，选择满足施工需要的机械，混凝土由拌和站统一供应，采用砼运输车运输，挖基采用挖掘机，并且上足机械维修人员，确保机械设备的完好率。 ② 加强物资材料的供应 根据施工进度，做好物资材料的供应工作，做到不因材料供应、材料质量问题影响施工进度，做好材料的供应、复试工作。 ③ 加强 施工 计划管理 施工组织设计对各分部工程工期目标确定后，工区及施工队要积极组织，确保工期目标的实现， 在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循 环时间，合理安排作业层次，减少雨季 施工 等不利因素对施工的影响，利用 目前处于 夏 季的 有利时机加快施工进度。 ④ 科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。 协调好 指挥部、工区、施工队的关系 ，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。 理顺上下关系，对施工现场的需求 22 和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 ⑤ 加 强人员配置，发挥人才优势 人员配置上将配备有经验的管理和 技术、安全 人员组成 工区。 构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利 的进行。 （ 二 ）工期目标的经济控制措施 ① 抓好资金管理，确保资金投入 为确保本 桥 工期技术的完成，指挥部及工区将确保资金足额到位，提供强有力的资金保障，确保不因资金问题影响生产。 ② 指挥部与工区、施工队签订工期进度目标责任挂钩，将施工进度与管理人员的经济效益挂钩，提高管理人员的积极性。 （三）实现工期目标的技术措施 ① 施工准备期抓 “ 两短一快 ” ，即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。 ② 科学组织、合理安排、均衡生产。 牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工作衔接时间，抓好程序化、标准化作 业，提高施工进度，保持稳定生产。 ③ 混凝土施工采用自动计量混凝土拌合搂、混凝土输送泵、确保混凝土施工质量好、速度快。 十 、质量保证措施 质量保证组织措施 ① 强化质量意识，认真贯彻落实 “ 百年大计、质量第一 ” 的方针，把 质量管理 工作贯穿到施工生产的全过程中。 在工程队伍选调、机具购置、机 23 构设置、施工方案、管理制度等方面以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。 ② 加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见。 ③ 选调精干的管理人员及工程队伍，强化职工的质量意识教育，对参加施工的全体人员进 行培训和技术考核，坚持持证上岗制度。 ④ 建立健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。 将现场质检工程师 “ 一次检查合格率 ” 作为考核指标，提高工程质量检查的严肃性、权威性。 ⑤ 加强工序质量控制，切实执行隐蔽工程检查签证制度。 严格按质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量验收标准及招标文件、施工合同条款的质量要求，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和验收标准。 对工序标准的执行情况做出记录，使各工序质量始终处于受控 状态。 ⑥ 指挥 部设工程试验室，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；采取有效的试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对所有使用的计量设备按规定周期进行检验标定，合格后投入使用。 ⑦ 加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。 工程技术人员做到施工图纸审核和下发技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术工作复核签字制度，所有图纸、技术交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好， 24 以备核查。 对收到的设计文件，开工前由 总工程师组织有关技术人员进行会审和签认，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。 ⑧ 全面实行样板制，坚持样板引路，以点带面 ， 展开施工。 各工程队按专业化组织施工，实行标准化作业。 实行 “ 三服从、五不施工、一个坚决 ”制度。 进度服从质量，计量支付服从工程验收，质量评定服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未批准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格的工程坚决返工。 ⑨ 严格执行三级质量检验，加强工序控制，每道工序完 成后，工班进行自检，工程队专职质检员先检查，再由项目经理部质检工程师检验，重要工程由项目经理部总工程师把关。 在自检合格的基础上报监理工程师检查验收，并做好质量记录，每道工序检验合格后，才能转入下道工序施工。 ⑩ 开展群众性的质量管理小组活动。 定期组织质量检查、样板工点观摩、质量分析会，分析施工中存在的问题，制定出整改措施，并在施工中认真贯彻执行。 质量保证技术措施 ① 施工前认真核对 新建 涵洞 与既有涵洞的 高程和中线，发现与现场不符 及时 报告监理工程师，待变更后进行施工。 基底按设计要求处理，经监理工程师检查签证 后进行下道工序施工。 ② 立模板时对沉降缝预埋板进行可靠固定， 混凝土 浇注中要使板两侧混凝土对称浇注，确保沉降缝位置不变且垂直。 ③ 防水层施工前对 混凝土 基面认真清理并在干燥状态下施工，施工时 25 严格按操作工艺作业，确保防水层质量。 质量保证的经济措施 ① 指挥部、工区与施工 队 签订安全包保责任书， 质量责任目标直接与经济效益挂钩。 ② 指挥部加大经济投入，对质量好的重奖、质量差的重罚。 十一 突发事件的应急救援预案 （一） 应急预案体系 指挥部成立事故应急抢险救援领导小组，由指挥长任组长，党工委书记、总工程师、安 全总监任副组长，综合办公室主任、施工技术部部长、安全质量部部长、财务部部长、物资设备部部长、计划合同部部长、中心试验室主任为成员，组建应急救援领导小组。 指挥部所属各分部建立健全各项综合和专项应急预案机制，并由安全质量部负责监督、检查，各分部安全管理人员负责落实。 做到指挥部、分部、施工队伍三级管理体系齐全，做到安全意识教育到位、安全方案措施齐全、规章制度严明、人员配置到位，确保物资、设备、资金、医疗救护、通讯及奖罚等工作到位，保证应急预案长效机制的可靠性和有效性。 应急组织办公室设在指挥部安全质量部。 座机、 0350— 4239588 手机、 18203508988 指挥部应急领导小组： 组 长： 李丰国 指挥部指挥长 副组长： 李德刚 常务副指挥长 邹红波 总工程师 26 陈建新 安全总监 组 员： 林玉成（综合办公室主任）、乔攀（施工技术部部长）、李辉（安全质量部部长）、徐金庭（财务部部长 ） 、王振业 (物资设备部部长 )、樊永刚 (计划合同部部长 )、曹雪峰（中心试验室主任） 另 设： 专 家 组 马栋（集团公司总工程师）、陶春生（集团公司副总工程师） 应急 抢险救援组 顏必庄、边林琳、 陈发明、孙中远 报 警 警 戒 组 孙 榜、刘幸福 、李建国、李华平 通 讯 联 络 组 林玉成、曾清和、庄善芹 疏 通 引 导 组 乔风北、张德兵、陈跃平 医 疗 救 护 组 樊永刚、陈朝顺、王明健 后 勤 保 障 组 王振业、张要东、崔社胜 善 后 处 理 组 李 辉、徐金庭、向小国 27 恢复施工指导组 乔 攀、 张 瑞 、张 杰 、张有申 应急组织体系见 下图 应急领导小组组长： 指挥长 ： 李丰国 副组长 常务副指挥长 ： 李德刚 副组长 总工程师： 邹红波 副组长 安全总监 ： 陈建新 确保安全生产 施工技术部 安全质量部 计划合同部 物资 设备部 财 务管理 部 驻 地 民警 综合 办 公 室 报警警戒组 通讯联络组 疏通引导组 医疗救护组 后勤保障组 善后处理组 恢复施工指导组 应急抢险救援组 分部负责人 28 （二） 应急工作原则 （ 1）坚持“ 以人为本，安全第一”的原则。 （ 2）职责明确、各尽其责。 （ 3）相互协调、快速反应。 （ 4）超前谋划、提前预防，应急组织机构保持“长期有效不松懈、反应快捷保自救”的工作原则。 （ 5）依靠科学，依法规范。 遵循科学原理，充分发挥专家的作用，实现科学民主决策。 依靠科技进步，不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。 依法规范应急救援工作，确保预案的科学性、权威性和可操作性。 （ 6）贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，加强危险源管理，做好事故预防、预测、预警和预报工作。 开展培 训教育，实施组织应急演练做到常抓不懈，提高从业人员的安全防护意识和应急能力。 （三） 预防与预警 危险源监控 配置危险源检测、识别器具，设立专业人员定时、定岗、定位监控各部位危险源，并采取在危险源现场设置专项预防设施设备和器具。 火灾事故预防监控 （ 1）施工现场发生火灾的主要环节 电气线路超过负荷或线路短路引起火灾；电热设备、照明灯具使用不当引起火灾，大功率照明灯具与易燃物距离过近引起火灾，电弧、电火花 29 等引起火灾。 电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等会引燃周围物体，引起火灾；民工生活、住宿临时用电架设 不规范，有乱拉乱接现象。 民工在宿舍内生火引燃易燃物质等。 施工现场的使用油漆、松节油、汽油等涂料或溶剂；使用挥发性易燃性溶剂稀释的涂料时使用明火或吸烟；焊、割作业点与氧气瓶电石桶和乙炔发生器等危险品的距离过小引发爆炸火灾。 （ 2）预防措施 ① 做施工组织设计时要根据电器设备的用电量正确选择导线截面，导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求。 ② 电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。 ③ 现场用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。 ④ 施工现场 内严禁使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于 30cm，室内不准使用功率超过 60w 的灯泡。 ⑤ 使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周围不能存在易燃物体，并配备防火设备。 电焊机要放在通风良好的地方。 ⑥ 施工现场的高大设备要做好防雷接地工作。 ⑦ 存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。 ⑧ 使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危险品的现场不得使用明火或吸烟，同时应加强通风，使作业场所有害气体浓度降低。 30 ⑨ 焊、割作业点与氧气 瓶、乙炔瓶等危险品物品的距离不得少于 10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于 30m。 触电事故预防监控 （ 1）施工现场可能发生触电伤害事故的环节 工程与外电高压线之间达不到安全操作距离或防护不符合安全要求；临时用电架设未采用 TNS 系统，达不到“三级配电两级保护”要求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作规程；照明灯具金属外壳末作接零保护，潮湿作业未采用安全电压；高大机械设备末设防雷接地；非专职电工操作临时用电等。 （ 2）预防措施 ①施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。 ②在建 工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。 达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢架触高压电线。 无安全防护措施时，禁止强行施工。 ③综合采用 TNS 系统和漏电保护系统，组成防触电保护系统，形成防触电二道防线。 ④不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。 ⑤坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。 配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅、以及易燃易爆物等。 ⑥ 雨天禁止露天电焊作业。 31 ⑦按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求，做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。 凡移动式照明，必须采用安全电压。 ⑧ 坚持临时用电定期检查制度。