惠琳娜服装服饰公司直营店管理制度(编辑修改稿)

惠琳娜服装服饰公司直营店管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

度递增人民币 100 元。 注：员工工作每满一年，于每年员工年度评估后 6 月份始获得自然加底薪 100 元。 （于该年度评估晋升为店长级别者或有重大过失者不在额外获得加年度底薪 100 元） 二、 级别薪金及销售提成 新店开业的第一个月不设目标销售额，只设保本销售额。 当月薪金以本人级别实现目标额发放。 第二个月开始，由店长（含外派店长）填具表四 1《月度销售目标分析制定表》制定出月度销售目标报主管 部门经理 总经理批准后以此为该店当月目标额。 薪金发放：财务根据全店目标销售额、实际达成销售额及不同级别薪金发放月薪，超目标部分按不同级别发放目标超额提成。 《月销售目标分析》提交时间：每月最后一周店长级会议时提交下月分析。 级别 底薪 实现目标级别薪金 超目标部分提成 % 岗位补助 D 级顾问级 450 元，逐年增 100 *元 注： *未达成目标则不予发放提成 . *市场督导目标额以跟进加盟店最后报批目标标准；超额提成以月跟进所有加盟店实现超额跟进店数之平均额 3%提成 . C 级顾问级 500 元，同上 *元 1 B 级顾问级 550 元，同上 *元 A级顾问级 600 元，同上 *元 2 品牌副店长级 700 元，同上 *元 品牌店长级 800 元，同上 *元 3 综合店长级（ 2 个品牌目标） 900 元，同上 *元 外驻综合店长级，同上 1000 元，同上 *元 通讯费：元 市场督导（跟进店平均目标） 1500 元，同上 *元 3 通讯费：元 *不能整月核算业绩目标的（如月中开业 /外驻），发放现级别之实现目标级别薪金及相关补助。 注：外驻综合店长级，除必要交通费（不含驻加盟商当地上、下班交通费）、住宿费（指加盟商、公司不能提供的情况下）外，不再报销其它费用。 市场督导级，除必要交通费（含市场视察交通费）及住宿费（不含加盟商已提供住宿）外，不再报销其它费用。 *交通费、住宿费具体报销额度按公司财务规定的出差标准执行 *级别未达外驻综合店长级以上的员工 ，因工作需要外派，除报销必要的交通费、住宿费外，可获上一级别之通讯费补助。 为体现公平公正的原则，各专柜的“超目标提成百分比”公司将根据其所处区域及市场变化每年进行调整制定。 年度新提成标准执行时间为：每年三月一号始。 员工年终享有年终奖，具体发放公司将每年根据市场实际运营状况并对该员工进行综合全面评估后发放相应年终奖金。 三、 公司按照国家税法的规定为员工代扣代缴个人所得税。 四、 月薪发放时间；每月 15 号（如遇公众假期，将予以顺延）；发放上月底薪及提成。 五、 守密要求： 因为薪酬涉及到每位员工的切身利益且属员工个人私有， 所以，要求全体员工对自己的工资要做好公司内、外的保密工作。 员工只可以与自己的上级经理讨论自己的工资。 福利制度 一、 社会统筹保险 员工工作满 9个月，（不含试用期）可于每月 10号前向公司人事部递交身份证复印件一份、一寸彩照一张，由人事部统一向政府劳动保险机构办理各类保险。 因缴纳比例会有所变动或调整，故以国家规定之保险规定办理。 规定中个人支付的部分则由公司负责从员工每月的工资中扣除后代为缴纳。 相应的缴纳比例如下： 保险项目 公司缴纳比例 个人缴纳比例 备注 养老保险 8% 5% 地方补充养老保险费 1% 生育保险 5% 医疗保险 % 2% % 工伤保险 5% 失业保险 7% 注：交费统一基数 1597 元。 二、 旅游 公司每年组织员工进行 1— 2 次省内 /外游，旅游具体地点由全体员工商议决定。 为保障工作的正常开展，员工每次出游均分两批出发，工作时间及人员由专柜店长负责协调安排。 旅游总体费 用开支由公司承担 2/3，员工承担 1/3（省内游除外）。 非 境内员工出游由专柜店长根据本专柜人员建议及相关实际情况，公司市场营销部经理提出申请，经总经理批准后出行。 商场组织的相关需缴纳费用活动：由店长向主管提出申请，经批准后由公司及个人各自承担 50%的活动费用。 三、 其它 公司鼓励员工佩戴自己品牌的首饰。 员工内部购买首饰享有零售价 折优惠；眼镜、手表和丝巾 折优惠。 （限正价货品） 注：员工试用期满后，每年可享有自购 3 次，每次不超过 4 件的福利。 员工生日：员工生日享有有薪假期一天（含底薪及提成），店长 需在考勤表上注明“有薪生日假”。 生日假遇节假日顺延。 《月度销售目标分析制定表》（表四 1） 店名： 品牌： 店长： 日期： 上月业绩： 万； 万；总 万； 去年同期： 万； 万；总 万； 月计划目标业绩总：总 万； 万； 万； 具体原因分析： 店长签名： 部门主管意见： 部门经理核准： 总经理批准： 备注： 目标额必须超过公司核定之保底额。 该表经总经理最后批准实际目标额后交财务，以此为薪金、提成发放之标准。 五、员工表现级别评估制度 此制度的目的主要是提供一个正式的级别评估标准来评价员工的工作表现，提升员工和上司对工作表现的沟通、商讨，依此对工作加以改进提升。 一、 目的 衡量员工工作表现； 激发和协助员工改善他们的表现； 辩识有高 潜能、优异表现并能晋升的员工； 提供目标信息以便协助加薪、晋升和调动的决定。 二、 程序 在每年 5月份的第二个星期，发放表五 1《员工表现级别评估表》给 D 级顾问级别（含 D 级）以上员工。 由员工与其直属上司共同进行公平公正的级别评估。 *表现特别优异的员工可在评估级别满四个月后，由店长向公司提出或本人自动提出提前晋级申请。 提前晋级评估时间：每年 9 月、 1 月 直属上司将会用这份评估表来评价上司和下属之间关于下属的工作表现要求。 若上司和下属的要求不一致，那么上司和下属就必须在表现评估期间再进行讨论有关的差异。 当上司和下 属完成讨论并将讨论的事宜填写在表现级别评估表格后，评估表必须由员工、直属上司签名后交主管进行全店统一评估后交部门经理报总经理批准。 评估后之评估表，被评估人以及人事部必须留存。 下列人员不参加年度评估： 1） 试用期人员或试用期后未满三个月人员。 （注：试用期合格人员如表现特别优异并获得“销售精英奖”但未满三个月，店长可推荐其参加年度评估）； 2） 留职停薪或复职未满三个月者； 3） 在评估年度内迟到 /早退共达 20 次以上这，旷工达 3 日以上者； 4） 特准延长病假和休产假者； 5） 评估年度内曾受降级处分者。 新级别月薪的发放： 6 月起发放评 估后的底薪及提成。 获提前晋级评估人员月薪起始发放月： 10 月、 2 月 员工表现级别评估表（销售顾问）表五 1 姓名： 部门： 职务： 入职日期： 上次评估时间： 上次评估级别： 上次评估员： 简单总结工作的主要范围和责任： 叙述对工作表现有正面影响的个人技术和能力： 自上次评估后，总结未能达 成的重要目标（或工作中未能完全胜任之工作技能和项目）： 简述自己工作中的长处及对未来一年内的职业 /工作计划： 注： 1— 4 项由被评估人自行填写，第 5 项由被评估人与上司共同完成。 表现总结： A评分等级： 0— 不符合要求，一位一直没办法完成任务的差执行者 1— 符合部分但不是所有要求，没有完全达到工作表现要求的程度，需要指正 2— 基本符合所有要求，能完全达成工作要求的所有程度，但某些方面不够完善 3— 符合所有要求，一位很踏实、表现稳定一致，能够将工作完全达成的执行者 4— 超过多数要求，做 出多于正常情况下所期待的。 在很多方面表现很出色。 5— 超越所有要求，超越工作所有要求，一位优秀的执行者 *在每一个类别圈画出适合的评分等级 1）专业 /商品知识： 0 1 2 3 4 5 2）工作流程掌握： 0 1 2 3 4 5 3）工作效率： 0 1 2 3 4 5 4）负责任的态度： 0 1 2 3 4 5 5）工作完成质量： 0 1 2 3 4 5 6）销售技能： 0 1 2 3 4 5 7）学习的态度及能力： 0 1 2 3 4 5 8）与他人合作的能力： 0 1 2 3 4 5 9）遵时守信： 0 1 2 3 4 5 10）个人形象： 0 1 2 3 4 5 11）持续稳定的工作表现： 0 1 2 3 4 5 12）创造能力： 0 1 2 3 4 5 13）美的感知及能力： 0 1 2 3 4 5 14）品牌的认知、传播： 0 1 2 3 4 5 15）诚实正直、乐观进取的品性： 0 1 2 3 4 5 B、综合评分等级（ 1— 15 平均数） C、建议该次表现评估级别为： D 级顾问 C 级顾问 B 级顾问 A级顾问 简述理由及原因： 店长签名： 日期： 员工签名： 日期： 注： A、 B 项由上司和下属共同完成， C项由上司填写；若员工评估分数低于 2，则不考虑加薪或晋级。 主管建议： 签名： 日期： 部门经理审核： 签名： 日期： 总经理批准： 签名： 日期： 本表格一式 两份，财务核实登记后，交人事部、员工本人各留存一份。 员工表现级别评估表（副品牌店长级别以上）表五 2 姓名： 部门： 职务： 入职日期： 上次评估时间： 上次评估级别： 上次评估员： 简单总结工作的主要范围和责任： 叙述对工作表现有正面影响的个人技术和能力： 6） 自上次评。