大庆新酬结构报告1

大庆新酬结构报告1内容摘要：

1、 大庆试油试采公司 薪酬结构设计方案 羿平 伟世人力资源管理咨询公司 2002. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案 . 背景简介 大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是： 为大庆试 2、油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议 提出年度奖金分配计划 . 项目概况 完成日期 1、审核并建议组织架构 2002年 2月 29日 2、建立岗位说明书 培训 2002年 2月 26日 大庆试油试采公司人力资源部组织书写 2002年 2月 28日 伟世公司审核 50份样本岗位说明书 2002年 3月 31日 大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善 3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值 伟世公司的国际岗位评估体系培训 2002年 3月 31日 伟世与试油试采评定典型岗位 201个 2002年 4月 20日 4、薪酬结构建议 2002年 5月 3、 30日 5、建立绩效管理体系 . 岗位评估 进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： - 跨部门的岗位价值平衡性 - 薪资级别的建立基础 - 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题 有： - 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 - 提供与外部岗位薪酬相比较的依据 该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别 目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。 . 岗位评估体系的 4、价值 岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。 将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系； 为管理者提供一个可操作的管理工具： 更有效的管理企业运营； 判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构； 招聘并保持所需的雇员 设立员工职业生涯的能力发展途径； 目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、 . 岗位评估体系 伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： - 对企业的影响； - 监督管理； - 责任范围； - 沟通技巧； - 任职资格； - 解决问题难 5、度； - 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成 2至 3个纬度，与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。 . 试采内部级别 伟世 级别 管理类 专业类 一般员工616059585756555453525150494847464544434241主管7初级专业人员资深职员普通职员2131098专业人员高级专业人员654高层经理部门主管试采公司职位等级分布 . 大庆试油试采分公司职位评估结果计部 经理办公室 人力资源部 资产部 生产运行部 物资部 质安部 财务部 计划规划部 技术发展部 信 6、息中心 市场开发部位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位6261 经营副经理 生产副经理60 安全副经理 总会计师 总工程师 总地质师59 市场助理58 主任57 主任 主任 主任 主任 主任56 主任 副主任 主任 信息大队主55 副主任试油试采副主任主任国外市场副主任54 干部副主任物资管理部副主任安全环保副主任劳资副主任成本副主任（兼成信息大队书记培训副主任52电视台台长微机室主任党建组织员管理组织员50 技术干部统计综合分析劳动组织培训49内控制度审计岗技术组组长工资机械加工管理岗油料物价管理岗档案室主任综合信息岗48综合管理岗软件开发岗47 软件维护岗4 7、645综合秘书岗交通安全岗 出纳员44 值班员岗科技会计档案岗4342档案员兼执机员41432165355110987职位评估结果 机关 . 职位评估结果 三级大队 大庆试油试采分公司职位评估结果司高层 试验大队 试采大队 机修厂 运输大队 地质大队 研究所 生产准备大队位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位61 射孔大队长 试油大队长6059 试验大队长 地质大队 研究所58 试采大队长 厂长57经营副队（器材副运输大队 科技管理副所长 生产准备大队生产副队经营副大队长生产副大队长 对外服务副所长机安副队生产副大队长主任工程师（化验、试采）射孔主任工程师5 8、5 技术负责人经营、技术副队技术副厂长机动安全副队 试油工艺室主任 安全副队长试油一室主任一中队长试油资料采集队队长机加车间主任高级研发人员（试油工艺室项作业二队长 四中队长52生产运行办主任试油一队长 生产组长 试验一队长 试采一队长 信息室主任工程技术办主任大队办主任机安办主任 工程技术队长 测试队队长 大队办主任 工程组组长 柴修车间主任 化验室主任 所办主任作业五队长 作业四队长作业六队长 仪修站长试油地质管理（高级岗）50 生产组长 绿化组长现场调度员技术负责人(一中队）射孔地质资料组长特车队长 现场工程师 四中队长 生产准备室主任 矿建预算岗技术员 生产准备队长 准备车队队长48生 9、准班班长（兼加工设计岗）资料采集员（现场监督）生产准备队长 科技管理岗 准备二队长综合服务队长计算二组长 测井温组长作业203班长兼司钻井下仪修班长炮105队长 质量监督员 技术员人事兼合同管理经警队队长 土地管理岗 安全员 质管员 技术员安全员（内勤车队）生产服务队长 人事员45 操作员 审批岗(2组)工具保养组组长资料验收岗(质量计量)经营统计岗（干事）俱乐部组长成本核算员岗设计岗(2组）背架车司机 食堂管理员试油工（兼司钻与资料）准备队统计岗 修理工 司机班长洗井车司机机加工（车工）拖车司机锅炉车司机 气分析岗司机兼后锚头岗验收监督岗泵工 交流电工岗工女工档案团委计生车检工司机兼绞车岗电 10、焊工装载司机勤务工(外勤）监督员岗 井下仪修工 统计员24414344934746653551856754射孔大队 试油大队109. 0 薪酬制定的策略 确保薪酬中的现金部份与非现金部份能够与企业的需要及员工的生产率联系在一起 目的是 : 有一个明确的说明支付什么及怎么支付； 依据 : 短期的企业目标； 长期的企业目标； 对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况 企业的支付能力 . 1 岗位基本工资架构 岗位基本工资管理办法 在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。 常用的方法有： - 传统职级工资结构 - 宽幅工资结构和 11、- 点数系列工资制 宽幅工资架构 工作 $ 传统职级工资 工作 $ x 市场化的岗位工资系列 x x x x x x x x x 工作 $ $ 工资级别 工资宽幅 工资重叠 管理方法 不适用 不适用 不适用 市场化工资与支付区间 45个 100% 50% 市场化工资与支付区间 6个以上 3050% 2040% 市场化工资的中点结合岗位评估 . 2 传统的职级架构与宽幅架构的区别 在薪资结构上，从传统的职级架构向宽幅架构的转变在近年来有加快的趋势。 采用这种架构的公司通常为快速发展的高科企业。 点数系列工资制目前主要适用于人才价格稳定化的市场，对人才的能力、经验划分级别比较细致 方法 传统职级工资 12、结构 宽幅工资结构优点 通过建立等级，区分付薪范围 由于每个等级均有可供参考的付薪范围，便于管理者与员工的沟通 公司的每个职级易于与外部薪酬市场中值相匹配 员工升职是其可预见的里程碑 付薪范围易更新 个人、职能部门和整个组织架构的薪酬支付水平都可与市场中的相应数据进行比较 注重对薪酬的集中控制，并注重内部公平 更灵活的薪酬结构可以帮助管理者意识到员工对公司的额外贡献，可及时给予奖励以达到吸引合适人选的目的 更注重对员工个人技能的认可 随着个人能力的增长而加薪，可应对外部快速变化的薪酬市场 减少通过更换头衔以便公平加薪缺点 可预见到此结构缺乏较大的灵活性 太注重职位的晋升 不注重对员工广泛的职业 13、技能和个人素质的认可 需要管理者具有一定的专业技能，从而对此薪酬结构进行有效的管理，并向员工提供清晰的解释说明 薪酬支付的变化趋势会较大地受员工个人技能提高的反作用，难以管理，造成员工由于缺乏上级的认可而不满根据试采公司所在的行业特点、企业文化、历史付薪理念、人力资源结构、人才的流动率历史数据参照以及其它诸多因素，我们将建议试采公司采用传统的职级工资架构。 . 3 关键绩效的推动者( 高层管理者 , 销售人员，研发人员 )决策制定者 / 观念的领导者( 分公司经理，部门经理 ) 高风险 高回报 中偏高的风险 中偏高的回报实施者 / 组织者( 中层经理，支持性员工 )雇员( 监工，无需技能的个体员工 ) 中偏低的风险 中等回报 低风险 低回报市场上不同职能的岗位支付工资的原则 . 4 薪酬市场数据 2001。 10 基本薪资 基本薪资 +津贴 基本薪资 +津贴 +奖金 基本薪资 +津贴 +奖金 +福利 . 5 薪酬市场数据 2001。 10 基本薪资 +津贴 +奖金 基本薪资 +津贴 +奖金 +福利 基本薪资 +津贴。