中煤集团公司安全管理规章制度汇编

中煤集团公司安全管理规章制度汇编内容摘要：

形式的安全检查，发现隐患，立即组织有关人员研究解决，或向处长及上级有关部门提出报告。 在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。 f)发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。 同时主持事故调查， 确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见，制订和落实防范措施。 （ 4）工程处分管经营副处长 a)按照“谁主管谁负责”的原则，对计划经营系统的安全工作负责。 b)组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行的情况。 c)贯彻“五同时”的原则，保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。 d)负责本系统人员的安全意识和技能教育，提高职工的整体安全素质。 e)定期召开计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。 f)把安全管理纳入 经营管理中，各项经营承包工作必须有明确的安全指标。 g)组织有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。 （ 5）工程处分管机电副处长 a)对全处的设备安全运转和安全保护设施的正常使用负领导责任。 对因设备原因造成的伤亡事故负领导责任。 b)负责组织编制和审批全处设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。 c)保证防尘防毒等设备和设施与其他设备和设施同等对待，加强管理与维修。 d)负责分管部门、科室的安全生产工作。 e)参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出 合理化建议。 （ 6）工程处安监处长 a)在公司安监局和工程处处长领导下，认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规程。 b)领导安监处工作，经常深入基层、现场调查研究，掌握全安全生产动态，深入开展安全质量标准化活动 ,对存在的安全问题和重大隐患及时提出处理意见。 c)负责监督检查工程处安全经费和安全奖励基金使用情况、安全技措工程及费用和安全培训计划的执行情况。 d)督促检查各单位、各部门业务保安责任制执行情况，对执行不力的提出改进意见，对违章造成事故的人员提出处理意见。 e)组织工程处安全生产大检查，对查出的问 题督促有关单位及时整改。 f)发生重大事故，立即赶赴现场，按照抢险救灾预案组织抢救，组织领导事故调查，分析原因，制订防范措施，并对执行情况进行监督检查。 （ 7）工程处总工程师 a)在处长领导下，对全处安全生产技术工作责任，对全处“一通三防”管理工作负直接领导责任。 b)认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令法规、指令指标，全面落实在安全技术管理上。 c)主持编制工程处年度灾害预防规划、安全技术措施费用计划、施工组织设计、审准各项目施工安全技术措施，对贯彻落实情况负责。 d)负责召开安全技术专业会议，结合施工重 难点及动态安全问题，制定可靠安全技术保证措施。 e)主管全处施工质量管理工作，把“岗位工作标准化，施工质量创全优”纳入质量管理根本内容。 以全优的岗位工作质量保证施工安全。 f)推广施工新工艺、新技术、指导职工安全技术培训。 g)参加安全办公会，汇报安全技术情况，提出改进意见。 h)参加事故抢救工作，及时为抢险救灾提供技术方案。 （ 8）工程处总会计师 a)认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。 b)负 责安全奖励基金的提取，违章罚款管理，监督其合理使用。 c)审查劳动保护用品的经费支出及合理使用情况。 d)按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目，落实安全保护设施，不留隐患。 e)把安全管理纳入经济责任制，分析单位安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。 f) 负责抢险救灾资金的筹措、调用，在发生重大事故时，保证资金及时投入救灾工作。 g)负责分管部门、科室的安全生产工作。 项目部领导、有关人员 （ 1）项目经理（科、队长） a)负责上级安全生产文件、指示、 工程 处安全办公会决议、 各级安全责任制、各项安全规定的传达、贯彻和实施。 b)在组织施工过程中，坚持 “ 以人为本、安全第一 ” 的原则，切实做到 “ 三不生产 ” ，杜绝任何情况下任何形式的违章指挥。 c)组织开展 安全质量 标准化活动，文明施工，创全优工程。 d)组织 每旬安全办公会 、 安全大检查，认真落实隐患整改措施。 e)组织职工安全技术培训，开展好每周安全日活动，分析研究安全动态信息，准确决策实施。 f)发生重大事故，在处长领导下，组织事故抢救、善后处理工作，参加事故调查。 g)及时、如实向上级报告生产安全 事故， 保护事故现场，参加 事故调查，并对 其及时性、准确性负责。 h)项目部（ 科队 ） 副职协助主管领导抓好安全管理，对分管 工作的 安全负直接领导责任。 （ 2）项目部（掘进队）技术负责人（技术员） a)负责组织本单位职工经常性安全教育、安全技术培训，培训具有针对性、实效性。 b)严格按规定要求，结合施工条件、工程特征，编制操作性强、切实可靠的安全技术措施，经审准后，组织职工学习、贯彻。 c)深入施工现场，监督检查安全技术措施执行情况，及时纠正违反措施行为，现场解决施工过程中出现的质量和安全问题。 施工条件发生变化后，及时编制补充措施， 经批准 准后实施。 d)组织好 QC 小组活动，坚持监管施工质量 24 小时不间断，详细记录备查不作假。 e)按《一体化管理体系》程序文件要求组织施工， 开展安全质量标准化活动， 创全优工程。 f)参加重大事故及质量事故调查，参加安全大检查，从安全技术方面保证施工安全和质量。 （ 3）班组长 a)加强自身安全技术学习，遵章守纪，杜绝违章指挥及违章违纪行为。 b)带领班组职工认真参加各种形式的安全技术培训学习，组织好本班组安全日活动及每班针对性安全学习，有记录可查。 c)抓好施工前各项安全检查及准备工作，在安全隐患没排除、施工条件不具备、安全无保 障时，不得组织施工，杜绝冒险作业。 d)开展班组 安全质量 岗位达标活动，严禁三违行为，以全员全优的标准保施工安全。 e)发现险情且危及安全，立即组织停工、撤人，在领导指挥下排除险情，发生重大事故组织职工自救、互救、撤离工作 岗位 ，并积极参加抢险。 f)虚心听取领导、职能部门、班组工人意见，现场及时整改安全隐患。 职工 （ 4）职工 a)积极参加各种形式安全技术培训和考核， 特种作业 人员 必须 持证上岗，不断提高安全技术水平和遵章守纪自觉性。 b)遵守安全法规、各项安全规定、劳动纪律，杜绝三违，积极参加岗位作业达标活 动，班班、时时达标不违章。 c)坚持 “ 三不 ” 生产原则，拒绝违章 作业 ，制止违章违纪行为，切实做到“ 三不伤害 ”。 d)发现重大隐患，及时停工汇报，积极参加处理，不冒险作业。 e)发生重大事故 时 做好自救、互救工作，在统一指挥下，积极参加抢险。 中煤第五建设公司安全管理制度 一、安全生产目标管理制度 依据集团公司向公司下达的年度安全生产目标，公司与各工程处（厂）签订安全生产目标责任书，年终按《公司安全生产目标考核奖罚办法》进行考核，兑现奖罚。 各工程处（厂）依据与 公司签订的全年安全生产目标，制定安全奖罚办法，与项目部（车间）签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到项目部 (车间 )。 各项目部（车间）按照工程处（厂）制定的安全管理目标，结合本项目部（车间）施工生产特点，制定出本项目全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖罚规定，项目部（车间）要与队、班、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。 队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部（车间）所制定的安全目标管理办法， 制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，以确保完成每一工程的安全管理目标。 二、安全办公会议制度 公司和各工程处（厂）每月召开一次安全办公会议，各项目部每旬召开一次安全办公会。 各级安全办公会议由安全第一责任者主持（第一责任者外出时，第一责任者委托的同志主持）召开。 安全办公会议由各级行政办公室根据经理、处（厂）长的布置，负责通知各有关人员参加。 各项目部由项目经理负责召集。 会议参加人员： 公司：公司领导、副总工、机关部 门、友谊商场、友谊宾馆、海外开发公司有关负责人。 处（厂）：处（厂）领导、副总工和机关有关科室负责人。 项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员及有关人员。 每次会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况。 贯彻上级及公司有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月安全工作重点，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。 安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并检查落实情况。 三、安全活动日制度 各项目部（车间）每星期开展一次安全活动日，任 何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时。 安全活动日由项目部经理（车间负责人）主持，或由项目部布置到各区队、班组，由其负责人组织活动。 安全活动日的主要内容： a）组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等。 b）总结本项目部（车间）本周的安全情况，分析和总结本周存在的安全隐患，落实整改措施，安排下周安全生产工作。 c）通报本周“三违”情况，重大违章进行曝光。 每次安全活动日，由安监部门提出活动内容和要求，每次活动都要有详细记录（活动内容、参加人数）。 各单位工会和安监部门要对项目部（车间）安全活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评，使安全活动日正常化、制度化、持之以恒，促进安全生产。 四、安全培训教育制度 根据国家有关法律、法规要求规定，公司各单位所有从业人员必须参加安全生产技术培训，其主要负责人及有关经营管理人员、特种作业人员的培训时间为72，复训时间为 24 学时；科区队长及其他各类从业人员培训时间为 48 学时，复训时间为 24 学时。 经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得相关资格证书或特种作业操作证后方可上岗工作，未经 培训或培训考核不合格者，不得上岗工作。 各类安全培训严格按照国家省市规定的各岗位（工种）安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，授课教师必须取得煤矿安全培训教师资格证书才能授课，培训教材统一使用国家局统编教材或江苏省煤矿安全监察局组织审定的教材。 按照省局要求实行教考分离制度。 公司三级安培中心负责所规定的特种作业工种，区队长、班组长、入井普通工种范围进行培训，培训可采取集中安培中心培训或根据各处项目部生产实际在现场办班培训；公司相关主管部门受其省局委托，根据省局制定的考核标准组织开展考核。 对 转岗到特种作业岗位的人员及新招工人（包括农民季节工）的安全培训教育，在到岗和入井前，必须接受不低于 72 小时的安全教育，并由老工人带领操作三个月，同时订立师徒合同，未订师徒合同的不得转岗或下井。 师徒合同到期时，申请参加取证培训班，取得特种作业操作证或安全工作资格后才能独立上岗操作，否则不能独立上岗操作和不准下井。 公司劳动人事科主管安全教育培训和考核工作，公司安全生产监察部和机电处按照贯标程序文件中规定的要求，协助做好各自分管的培训考核工作。 各类安全资格证书和特种操作证每 2 年由原考核发证部门复审一次 ，特种作业工种连续从事本工种 10 年以上的，经用人单位进行知识更新后，复审时间可延长至每 4 年一次。 年度计划依据公司上年度各类培训计划完成的情况及下年度施工生产需要而新增加的工人及转岗工人等诸多因素制定，培训计划采取自下而上，先由各项目部、各单位、公司机关各部门提出具体培训计划，然后由公司培训主管部门汇总，在召开座谈会和征求意见的基础上，编制公司年度培训计划，报公司主管培训领导审阅，并由公司总经理办公会研究下发。 各单位根据公司年度计划分别制定实施计划，将培训工种和人数指标落实到各项目部。 各单位要保证 培训所需经费及时到位，要加大培训经费的投入，严格按照江苏省人民政府苏政发 [2020]126 号文关于职工教育和培训费提取的规定，按职工工资总额 2%标准提取培训经费，不足部分从安全生产费用中列支。 各单位要珍惜人力资源及资金投入，从制度上确保特种作业工种人员持证人数的相对稳定，不得随意调整或变动特种作业人员的岗位，如因工作需要变动时，必须事先经过劳资部门的批准，并办理转岗手续，否则要追究直接责任人的责任。 各处（厂）、项目部根据施工的特点可采取灵活多样的培训形式，如安全培训教育、适应性培训、岗位培训， 组织职工收看安全警示的录像、图片、事故案例、安全知识比赛等。 对职工进行经常性的安全教育，起到警钟长鸣。 五、干部值班制度 各处（厂）长、项目经理要对本单位、本项目部全天 24 小时的安全工作负责，实行 24 小时不间断的领导。 各。