工务段管理细则

工务段管理细则内容摘要：

记录。 ㈤ 工务段安全生产委员会工作制度 一、总则 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法 》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全管理逐级负责制，充分发挥神朔铁路分公司工务段安全生产委员会 (以下简称安委会 )的职能，切实承担起神朔铁 22 路分公司工务段的安全管理责任，为创建本质安全型企业，有效地预防各类事故的发生，实现安全生产有序可控，基本稳定，特制定本制度。 二、组织机构 安委会主任： 段 长 党委书记 安委会副主任： 副段长 总工程师 工会主席 委员： 各科室科长、主任 安委会办公室设在安全监察科 ,办 公室主任由 安监科科长 担任。 三、安委会职责 在神朔铁路分公司的领导下，指导工务段安全生产工作，研究安全生产工作的制度和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。 (一 )根据《中华人民共和国安全生产法》等法律以及分公司、股份公司、铁道部、地方政府有关安全生产的法规、规章、制度，研究、制定、部署工务段安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全生产重点工作及重要维修项目、活动安排等。 探索安全管理办法，规范工务段安全生产管理。 (二 )贯彻落实分公司安全生产委员会有关安全生产工作的指示和部署。 研究上级安全生产工作会议精神和部署神朔铁路分公司工务段的安 全生产工作。 (三 )指导消防安全委员会、交通安全委员会等专项安全管理机构和工务段所属各车间 、班组 安全生产委员会的工作；指导监督施工单位的安全生产工作。 (四 )组织工务段综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核 23 评估；根据安全生产中的重大问题，及时召开专题会议研究部署。 (五 )定期召开安全委员会会议，听取机关科室及段安全生产工作汇报，查找、分析安全工作存在的问题，制订整改措施，追踪落实效果，研究解决安全生产中的倾向性、 关键 性问题。 (六 )及时总结和推广安全工作的先进经验；决 定有关安全工作的表彰、奖励事宜及对防止事故的有功人员的奖励。 (七 )按照上级的规定或要求，及时报告、通报工务段的安全生产工作情况。 四、安委会办公室工作职责 (一 )起草、印发工务段综合性的安全工作文件、转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。 (二 )筹备工务段安委会例会和工务段安全生产会议，做好会务工作并对决定事项进行督办。 (三 )协调或参与开展综合性、专题性的安全工作调研、检查及考核评 估。 (四 )开展安全生产的宣传教育工作，运用多种形式宣传安全知识，积极倡 导安全文化，不断增强干部职工的安全意识及保安全的自觉性和责任心。 (五 )保管工务段安委会工作的有关基础资料台帐，统一管理“工务段安全生产问题库”，督促问题的整改。 及时整理、下发《安委会会议纪要》。 (六 )沟通、协调、指导工务段专项安全管理机构和所属各车间 、班 24 组 以及施工单位安委会办公室的工作。 (七 )指导下级安委会工作。 工务段安委会办公室定期或不定期对各车间 、班组 召开安委会情况进行检查和通报，以确保安委会质量 (八 )完成工务段安委会交办的其它工作。 五、会议制度 (一 )安全例会 安全工作会 每年年初工务段召开安全工作会议，工务段、科室、各车间、班组负责人参加，会议由主管安全副段长主持。 会议传达神华集团、股份公司、分公司安全工作会议精神；总结上一年工务段安全工作；部署新一年安全工作重点；工务段领导就贯彻落实上级安全工作会议精神和指示，以及工务段的安全工作做重要指示。 工务段每季度末左右召开工务段安委会全体会议。 会议由安委会主任主持，安委会全体成员参加，具体时间以工务段办公室通知为准。 季度末 20 日前，安委会办公室主任结合工务段安 全工作实际情况，负责提出季度安委会内容，经主管安全的副段长批准后，通知有关科室做好准备。 有关科室按附表 － 2 内容要求填写，于 25 日前报安委会办公室。 在安委会全体会议上， 安全监察科 汇报上季度安委会布置的重点：工作落实情况，特别是安全问题的整改落实情况；贯彻上级安全生产部署和指示的执行情况；检查安全阶段目标实施进度和安全措施落实情况；确定下季度安全生产工作的重点和重要活动安排，对安全生产中需 25 要解决的问题提出建议。 各有关科室汇报开展综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和安全评估情况；主管副段长分析当前安 全形势，研究决策安全生产重大问题，对下一步安全生产工作进行部署。 工务段领导就贯彻落实上级安全生产部署和指示及神朔铁路分公司工务段的安全生产工作做重要指示。 在年末召开的安委会全体会议上，各科室要对全年安全工作进行认真总结，确定下年度安全工作重点及重要施工项目等，及时总结和推广安全工作的先进经验，完善安全管理办法，规范工务段安全生产管理。 三、 安全生产分析会 工务段每月召开工务段安全生产分析会。 会议由安委会主任主持，工务段安委会全体成员参加。 具体时间以工务段办公室通知为准。 会 上由 安全监察科 汇报本月安全生产情况，特别是安全问题的整改落实情况。 并对本月安全生产中发生的问题进行剖析，提出解决措施。 确定下月安全生产工作的重点和重要活动安排，对安全生产中需要解决的问题提出建议；各有关科室汇报各自的安全生产情况和解决安全问题的对策；主管副段长对下一步安全生产工作进行部署。 (二 )专题会议：根据安全形势需要，不定期召开。 会议内容：通报全国、神华集团、股份公司、神朔铁路分公司、工务段、国铁安全生产情况，传达党中央、国务院和股份公司、神朔铁路分公司等领导搞好安全工作的决 定、指示；研究落实上级对安全工作部署的具体措施或开展安全大检查、专项整治活动的安排；发生重大安全问题或倾向性问题，研究采取针对性解决措施；协调解决安全工作的有 26 关事宜。 (三 )事故分析会：视工务段安全情况，必要时组织发生事故或影响较大问题的车间到安委会交班，分析原因，确定责任，制订整改措施。 六、有关要求 (一 )安委会成员应按时参加安委会会议，无特殊原因不准请假，确因有事不能参加时须经安委会主任同意。 (二 )对工务段安委会决定的事项，责任科室必须认真落实，及时反馈信息，确保整改 质量。 安委会办公室按要求做好督办工作。 (三 )各科室、车间 、班组 安委会会议记录要按照附表 1(采用 l 6开活页纸，并附续页 )的格式认真作好记录，各车间要及时下发安委会会议纪要。 (四 )各车间每月召开一次安全例会，一般召开例会时间定在段安全例会后，一并传达段安全例会精神，分析当月本车间的安全生产情况，针对 本车间 实际 情况 布置下月安全生产工作；班组每月召开一次安全例会，一般召开例会时间定在车间安全例会后，一并传达段、车间安全例会精神，分析当月本班组的安全生产情况，针对本班组的实际布置下月安全生产工作。 七、本《规则 》自发文时起执行，由工务段安委会办公室负责解释。 附表一 : 27 安全生产委员会会议记录表 附表二 : 28 安全工作落实情况表 项 目 内 容 上月 安委 会布置 工 作落实情况 当月 安 全检查情况 重 点 问 题 分析 下月 安 全预测措 施 及需安委 会 解决的问题 ㈥日 安全生产交班会制度 为及时通报，掌握、调整、安排段属各单位、各科室工作，保证全 29 段安全生产有序进行，制订实行本制度。 (一 )会议名称 :安全生产交班会 (二 )主 持 人 :段值班领导，段值班领导不在时可 由其他领导主持。 (三 )参加人员 :段领导、各科室负责人或科室工作人员，段生产调度。 (四 )会议时间 :每日早八点，与分公司旬交班会重合时待分公司交班会完毕后召开。 (五 )会议程序 :⑪调度汇报当日作业计划；⑫段各科室提出需要请示解决的问题；⑬段值班领导或其他分管领导做工作安排；⑭段长做总结安排。 ㈦ 月度线路质量验收评审会制度 为全面了解掌握全段设备质量情况 ,并对全段设备单位进行综合验收评定 ,以便进行有效的绩效考核 ,实行奖勤罚懒 ,制订实行本制度。 (一 )会议名称 :月度线路质量验收评审会 (二 )主 持 人 :段长或主管生产维修副段长 (三 )出席人员 :段领导、各科室负责人或相关工作人员 (四 )会议内容 : ⑪ 技术教育科 汇报线路静态、动态检查评定打分情况； ⑫段领导、各科室参会人员根据自己掌握的情况提出修正意见； ⑬主持人根据大家的意见确定评审结果； （五）会议时间：月度线路质量评审会每月末召开一次，具体时间由办公室根据段长安排另行通知。 30 ㈧ 月度安全分析会制度 为认真分析月安全生产情况，找出存在的问题并提出相应的预防、解决办法，安排布置下月安全生产工作，制订实行本制度。 (一 )会议名称 :月度安全生产情况分析会 (二 )主 持 人 :段长或主管安全生产副段长主持。 (三 )出席人员 :段领导、各科室负责人或工作人员。 (四 )会议内容 : ⑪ 安全监察科 汇报当月全段安全生产情况、安全生产中存在的共性问题和突出问题，提出下月改进措施和重点预防事项。 ⑫各分管领导汇报自己分管的工作当月安全情况和存在问题，部署下月安全工作。 ⑬段长总结上月全段安全工作形势，全面部署下月安全工作。 (四 )召开时间 :月度安全分析会每月末召开。 具体时间由办公室根据情况另行通知。 ㈨ 月度绩效考核评审会 为进一步完善工资分配制度，强化工资分配的导向和激励作用，真正体现按劳取酬的原则 ,制订实行本制度。 (一 )会议名称 :月度绩效考核评审会 (二 )主 持 人 :段长或副段长 (三 )出席人员 :段党政领导各科室负责人或相关工作人员 (四 )会议内容 : ⑪ 人力资源科 汇报各岗位工作定量完成情况及扣罚、奖励情况； 31 ⑫ 安全监察科 汇报安全监察通知书发放情况，说明发放原因及数量、扣罚标准，说明当月在安全生产出做出贡献需按规定进行奖励人员的情况和奖励金额； ⑬段领导根据自身掌握情况提出相应需要奖、罚人 员情况及奖、罚金额； ⑭会议主持人对奖罚结果进行认定， 人力资源科 按评审结果执行。 （五）会议时间：月度绩效考核评审会每月末召开一次，具体时间办公室根据段长安排另行通知。 ㈩ 职工教育委员会会议制度 一、职工教育委员会会议的性质和组成 职工教育委员会会议研究决定全段职工培训工作中的重大问题。 参加会议的人员是：段长、党委书记、总工程师、副段长、工会主席、团委书记、教育及各科室负责人。 二、职工教育委员会会议工作制度和程序 由段长主持，段长不在时，由总工程师主持，职教员记录。 会议次数每年不少于两次。 在听取职教员的工作汇报及职工培训工作计划草案后，经参加人员研究作出决定，由职教员执行。 三、职工教育委员会会议研究和讨论的内容 全段职工培训年度计划及长远规划。 开展技术比武演练活动安排。 工人技师考评安排。 32 听取职工培训工作报告。 其它职工培训工作中的重大问题。 第二章 段领导职责及工作标准 第一节 段长工作标准 一、 职责范围 段长受上级单位委托 ,对工务段的生产经营和行政管理工作实行统一领导 ,全面负责 ,是工 务段的第一管理者，负责段生产指挥和经营管理的全面领导工作，并认真贯彻执行国家与上级制定的方针、政策和各项规章制度。 二、工作内容与要求 了解掌握全段安全生产状况，深入基层，调查研究，掌握设备动态，根据管内设备及行车特点，每月定期分析安全生产形势，查找不安全因素，不断完善行车和人身安全的措施。 主持召开段务会，传达上级方针、政策、指令、文件等，研究段内重大决策、长远规划、财务预决算、重大的技术改造计划、工资调整计划，并对此做出决策，认真落实。 主持召开段长办公会，研究段安全生产、经营管理的办法、措施、制度；研究行政干部的调整、职工奖励与处分及其它行政事务。 加强全段的各项管理，搞好全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和职工培训，遵守劳资、财务、劳保纪律，不断完善经营管理办法，提高管理水平。 33 组织开展科研攻关、劳动竞赛和合理化建议等活动，搞好职工奖惩，注重人才的开发利用。 组织做好工作调配、定级、退休等工作。 发扬民主作风，广泛联系群众，关心职工的生活，改善职工生活福利条件。 按规定向党委和职代会汇报。