某企业关于建立培训体系交流资料(编辑修改稿)内容摘要：
保证其实施 培训 、 提升经销商队伍 ， 提升其执行力 根据公司市场规划 ， 制定并执行各项销售与市场指标 管理客户业绩 ， 有计划的拓展新市场 ， 推广新产品 ， 并优化品项结构 ， 推动销量增长 按公司的客户管理原则 ， 管理客户 按公司管理要求 ， 严格规范市场 ， 查处冲货 根据市场状况 ， 能够提出有针对性的营销策划方案 ， 并保证实施效果 按公司的要求进行品牌宣传 、 和制定营销策划方案 办事处能力模型评估结果 K（知识 /观念） 时间管理与 个人效率的提升 沟通技巧 沟通协调能力 广告执行 营销管理力 基础技能 关键技能 促销实务 陪同拜访的技巧 区域市场分析与营销计划 终端管理 经销商管理 经销商生意计划与回顾 KA谈判技巧及卖场合同注意事项 新产品上市与推广 市场调研与分析 品牌策划与营销 销售物流及财务管理 自动自发 动力适合度 自动自发 办事处能力模型评估结果 序号 课程题目 开发部门 序号 课程题目 开发部门 1 《 经销商生意计划与回顾 》 上海分公司 10 《 沟通技巧 》 沈阳分公司 2 《 经销商管理 》 深圳分公司 11 《 市场调研与分析 》 市场调研组 3 《 陪同拜访的技巧 》 西安分公司 12 《 品牌策划与营销 》 事业部 4 《 区域市场分析与营销计划制订 》 南宁分公司 13 《 广告执行 》 广告部 5 《 终端管理 》。阅读剩余 0%
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