红天集团餐饮、装饰、置业公司20xx年5月经营情况分析报告(编辑修改稿)

红天集团餐饮、装饰、置业公司20xx年5月经营情况分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

车辆使用费 3271 办公费 差旅费 2971 招待费 9107 交通费 522 社保 水电费 （注： 5月份装饰员工人数 14人） 经营指标完成情况 截止 5月底，装饰公司累计签订合同 ，完成年度指标 （ 3000万） 的 %；累计回款额 ，完成年度指标 （ 20xx万） 的 %；累计产值 ，完成年度指标 （ 20xx万） 的 %。 5月 当月 无新签合同、无回款 （如下图）。 05001000150020xx25003000合同额 回款额 产值装饰公司年度指标完成情况示意图年度指标15月累计完成 对 规范管理、 拓展 市 场的几点建议： 信息就是财富，从源头上管好信息。 信息管理十分重要，首先要做到真实性、规范性、统一性。 信息管理必须规范， 索取信息，必须按程序去办理。 信息管理尽可能做到档案化：信息的来源要有登记，便于核对查实；信息的去向要有记载，便于跟踪落实，判 断其真正价值。 认识市场特点 ， 加强规范管理。 由于 买方市场的扩大 ， 装饰 工程选择承包商的要求会越来越高，条件越来越严，范围越来越广， 承接工程的难度越来越大， 竞争更激烈，更无情。 这种竞争是全方位的竞争，不仅仅只涉及一个工程的是否中标，而且涉及 设计 、 施工 、材料供应配套管理的竞争，从而体现为企业综合实力的竞争成本越来越大。 品牌人格化，精品意识更强。 不仅要考虑到工程的经济成本，而且要考虑到工程的文化艺术含量，工程的环境价值， 在今后的竞争中，不是精品工程就很难立足。 随着 市场经济越来越成熟， 对管理 水平 的要求 越来越高。 政府对 资质管理 越来越 规范。 市场准入门坎降低，企业素质、管理水平大幅度提高，决策成本越来越大，更新知识迫在眉睫。 人才竞争激烈， 人才的价值和知识的价值充分体现。 市场的竞 争就是人才的竞争，知识的价值受到尊重，在分配上必须得到体现，才能留住人才，企业才能发展。 应对这种状况，我们要做到以下几点： 一是资质规范管理；二是信息规范管理；三是投标过程规范管理；四是工程 合同 规范管理； 五是资金运作规范管理；六 是 ISO9000体系规范管理。 赚钱靠管理。 力求成本控制严谨，合理分工得当，在科学管理过程中增创利润 ，学会精打细算过日子。 实施品牌战略 ， 品牌人格化。 装 饰 公司 仅仅只 抓好内部管理是远远不够的，更重要的要树立自己的特色。 在消费者认知品牌的意识逐渐增强的时候，公司必须要找准自己的定位，到底是高端时尚还是实惠主义，一定要有一个定位。 只有特点是稳定的，定位是鲜明的，企业的生存空间才能越来越大。 由 单一的追求中标拿到工程，调整为把严格管理创精品放在首位。 在承接工程上，不仅要考虑承接工程数量， 更要重视工程质量。 品牌人格化，没有品牌就没有市场，也不可能有良好的效益，我们必须实施品牌战略。 严格按 ISO9000国际 标准 体系运作，才能确保工程应有质量，有了质量，才能创精品工程。 必须树立精品意识，没有精品意识，我们在市场中就无法立足。 企业通过推行实施 ISO9000系列 标准 后，对提高企业整体素质、稳定并提高产品质量、增强市场竞争力等诸多方面产生了不可估量的效果。 装 饰 行业 “ 泛家居 ” 化的趋势已经非常明 显，其他资本正加速渗透 装 饰 行业。 一些知名建材超市正在迅速渗透到家装 行业，一些实力雄厚的房地产商也在发展装饰装修市场，家电、橱柜等企业陆续进入家装行业，形成了新的市场竞争格局。 随着新竞争局面的形成，实现产业链上下游的顺利合作，装 饰 公司实力能否壮大的关键。 现在很多家装公司都在卖主材，这就是上下游的合作和资本的互相渗透，建。