佳美机电设备制造公司薪酬体系设计方案(编辑修改稿)

佳美机电设备制造公司薪酬体系设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。 薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。 工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。 有关薪酬方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。 员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。 违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。 公司执行国家规定发放的福利补贴的 标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 1薪酬的支付 薪酬支付时间计算 （ 1） 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 （ 2） 薪酬支付时间：当月工资为下月 15 日。 遇到单休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 三．工作分析 工作分析过程 根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书，用来确定薪资等级。 分为三个步骤进行： 准备阶段： ①基本资料：岗位职位名称、直接上级、所属部门、所辖下属、工作性质 ②工作描述：工作概要、工作活动内容、工作职责、工 作结果、等 ③员工的必要条件：知识、技能、个人特点、学历 ④工作条件：工作场所、工作时间特征、工作连续性 调查阶段 根据实际情况，综合采用多种方法相结合的方法进行调查。 分析阶段 ①仔细审核已经收集到的信息； ②分析和发现有关工作和人员的关键成分 ③归纳和总结工作分析的必要材料和要素 完成阶段 形成有关工作的职位说明书。 四． 职位评价 报酬要素 根据公司所处的行业特点和公司的实际状况，通过专家评议小组设计责任、技能、工作强度以及工作 条件等四个方面做为报酬四要素，对本公司的职位运用要素计点法进行职位评价，具体如下： 要素名称 定义 责任 组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强调职位上的人所承担的职责的重要性 技能 完成某种工作所要具备的经验、培训、能力以及教育水平等 工作强度 评价岗位劳动者的体力消耗强度及脑力消耗程度和疲劳强度 工作条件 职位上的人所从事工作的伤害性以及工作的物理环境 工作评价报酬要素配点分布表 报酬要素 配点 报酬要素权重（％） 要素描述 等级 1 2 3 4 责任 310 40 60 90 120 150 25 40 65 80 任 25 40 65 80 技能 300 35 60 90 120 60 90 120 40 50 60 工作强度 150 20 40 60 80 40 50 60 70 工作条件 50 5 20 30 15 20 各报酬要素计点标准 岗位价值计算 公司各岗位价值的计算公式为： 岗位价值 =∑（岗位各要素总点数 *要素权重） 工作评价结果 通过以上的准备工作，运用技能、劳责任、劳动强度和劳动环境四个报酬要素对每一个职位进行评价。 职位分级 (见职位结构 ) 五． 市场薪酬调查 为了使本公司的薪酬能发挥激励员工绩；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工； 减少不必要的员工流动，并使薪酬为企业。