年五矿滨海工业坊工程项目规范化管理报告(编辑修改稿)

年五矿滨海工业坊工程项目规范化管理报告(编辑修改稿)内容摘要：

、施工现场道路基本硬化，无积水。 施工现场建立了公厕，澡堂，安装了自动开水炉及保温桶。 五、 项目质量管理 （一）为实现公司的质量方针、质量目标，本项目应达到如下目标： 质量目标：严格按照有关现行国家施工验收标准和规范验收，分项分部工程合格率 100%，确保本工程达到优质工程，合同履约率100%，顾客满意度达到 90%以上。 文明施工和环境目标：确保达到安全文明施工工地；现场无目示扬尘，噪音、污水排放达标，有效控制固体废弃物，合理利用能源和资源，力争相关方对环境的投诉为零。 职业健康安全目标：死亡率为 0， 轻伤率控制在 4‰以内，重伤率控制在 1‰以内；职业病发率控制在 1‰以内；无重大火灾事故；无触电伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝急性中毒事故。 （二）现场质量管 理基本方法运用 过程精品：建筑工程管理是一个系统工程，如果把建筑产品看作是一个大系统，那么其中土建、水电、消防、热水、燃气、大配套等就是里面的子系统，每个系统从专业角度来说都独立于其他系统，但是从功能角度来说又彼此相关，而每个子系统的生产形成，又是由一道道工序组成，系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求，也就是说，用“过程精品”铸“精品工程”。 这是从专业层面和管理层面来理解过程精 品的含义。 随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，市场又赋予了“过程精品”另一层的含义，那就是，业主满意。 如果每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，这就是对“过程精品”市场化的理解，所以牢固树立业主第一的主导思想，是实现过程精品的基本条件。 动态管理：我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在此关系上，涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。 每个层面都是由不同的人组成，其在项目管理过程中起到不同的作用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。 节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理 和考核，可以得到更好的结果。 我项目部对各个工序环节的质量进行严格把关与考核，在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个参与实施建造过程的人员，都规定明确的质量节点考核指标，并把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩，最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性，保证质量目标的实现。 严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚。 我项目部制定了一套完 善的奖罚制度，并严格按照实施，做到有功即奖，有过必罚。 严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。 （三）现场质量管理遵循方法 现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 （四）现场质量管理制度运用 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 制度是行动的保证，我项目部建立了一套完善的 质量管理制度，并且在日常工作中落到实处，对现场质量管理起到保驾护航的作用。 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。 人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质 量事故的制造者。 因此，项目部在整个现场质量管理的过程中，以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 （五）建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。 施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。 （六）建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。 建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评 定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。 （七）现场质量标识运用 现场质量标识包括产品标识和产品状态标识（这里的“产品”包括原材料、半成品、构配件、施工工序等）。 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，项目部对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好了记录，保证其可追溯性。 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、 试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员做好了整理归档工作。 为了在施工过程中避免使用不合格的原材料、半成品、构配件、设备等，项目部对产品的测量和检验状态（待检、检验合格、检验不合格、检验待定）进行标识。 六、 项目物资供应管理 项目物资供应责任划分： 分公司供应部：负责主材供应（包括钢材、电缆、设备等大宗材料） 项目部：负责辅材、地材、零星材料采购，周材租赁和现场设备材料的管理。 项目物资供应管理做到了以下几点： （一） 加强了物资管理工作。 加强物资管理工作，提高经济效益。 是项目部管理中的 一项重要任务。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过。