凯捷-香港协信绩效体系－凯捷-重庆集团战略咨询

凯捷-香港协信绩效体系－凯捷-重庆集团战略咨询内容摘要：

1、 |蔬| 薪酬体系人 在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性机wssa 不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密 主要发现 妆拓分析。 绩儿管理-重点不实则_ ) ， 未充分分析经营目标实现的关绩效指标 一按工作计划全面考评，指标较多，未能村 人是 闲于储寺齐全才证， 到。 键驱动因素并有效地纵横向分 缺少客观的评价依据 实现困难,激励失效指标偏多，打分随意性大 级和职位特点 和职位特点的针对性。 ) 考评频率过高俩多刘 一 每月一次考评，费时、效果不佳“绩效考评结果未充分应用 “未建立有效的激励体系考评结果 一 薪酬未与业绩挂多的运用 - 未根据业绩和能力评估结果， 2、决定人 员任免on 3 加2004 Capgemini -Al rights reserved 绩效管理改善指向针对的问题改善指向 1、按月度工作计划全面考核，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标2、目标值偏高，实现困难，激励失效; 3、定性指标、行为指标偏多，打分随意性大;5、每月一次考评，费时、效果不佳;6、薪酬未与业绩挂钩;7、未根据业绩和能力评估结果，决定人员任免; 1、分析协信年度经营目标的关键驱动因素，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系，2、 |兼顾指标的可行性与挑战性3.1 尽可能量化指标:3.2 将不能量化的部分指标交由被服务者评价,提高评价的准确性，3.3 通过对过程 3、中的标志性里程碑节点和胖价 人 的设定，提高定性指标评价 4、与协信研讨、调整考核频率;5、 人长期激励分配制度6、设计基于能力和业绩的员工任免制度 区绩效管理加2004 Capgemini - Al rights reserved 关键活动 ，。 采集考核数据?计算考核得分“-汶励主要成果 * 绩效考核结果，。 激励方案 关键业绩指标 关键业绩指标是.关键业绩指标能. 本点经营行各克朗册二层领导决定并被考核者认同 问题并有力推动公司战略的执行*理和上下级的交流沟-个客观基础加2004 Capgemini - Al rights reserved 例 指标类型 ) ，利油 ， 定量指标财务指标 4、 收入， 疤现金流计划达成率， 成本费用控制， 项目进度计划完成率 ， 定量指标sa ) 和 品牌建设 ， 定性指标， 标准化建设实施进度， 客户满意度、客户投诉 ， 定昌指标ea 次数， 内部客户满意度，提高部门服务质。 内部服务承诺属行率量、加强者门协调的评议指标 站本 ) ， 员工培养指标 ， 员工培养计划达成率 ， 定量指标局 用价值树分解得出 -CE 上 商务发展上 天骄物业3 下属公司税前利润 管理费用 财务费用 税金及附加 关键举措区升净间产回报率1.2子公司/控股公司利润增长1T2.1拓宽短间开送支失业务长1.3严格控制总部管理费用开坟|1.4合理规划降宙结构，控制坦成本1 5、.5加快交全周转旭度 败 二生生抽生全于抽信入实现关估计及作区全和人绩效指1T-A利润 1增加利润，提高可全利用效率，TB净现爹流计划达成率1.2详见各子1.2.1风资计控股公司指标 1.3和邦预算费用控制率14磺资成本控制素1.5存硬资产周转素s 1.6筑央成本加2004 Capgemini - Al rights reserved 关键开动因素 利润 疤现多流计划达成 融资计划到成 析建集团核心间争力 | 团点工作目标 (详见 和errmm | anmpanmemt 融旨 存最 合理进行税务筹划。 | 税务成本 员工培养计划达成 了Capgemini 1 az004 capgemini -Alvghts asanadFi。