众旺人力资源服务公司管理流程规定(编辑修改稿)

众旺人力资源服务公司管理流程规定(编辑修改稿)内容摘要：

总裁进行评定。 53) 任职资格评定的组织者为公司人力 资源部 岗位任职资格评审标准 新聘员工任职资格标准 54) 参见《招聘管理规定》 55) 参见《转正管理规定》 正式员工任职资格标准 56) 公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准 任职资格定期评定程序 公司员工任职资格年度评定程序 57) 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 58) 人力资源部在每年 12 月 30 号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理； 59) 任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）； 60) 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定； 61) 评定 人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序； 62) 岗位任职资格的评定在次年 2 月 10 号前完成并提交人力资源部； 63) 人力资源部对各部门提交的评定进行整理 64) 人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核； 65) 重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理； 66) 整个复议过程将在 2 周内结束。 67) 各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定； 68) 各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定 任职资格不定期评定程序 新聘员工的资格评定程序 69) 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。 转正员工的资格评定程序 70) 在试用期（公司规定为 3 天 ）结束的前 1天 ，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。 参见员工《转正管理规定》。 第 七 章 岗位调动与行政级别调整 目的与范围 71) 为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。 本制度适用于公司所有正式员工。 岗位调动程序 72) 岗位调动分为临时借调和长期调动。 临时借调是指 部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。 73) 公司岗位调动程序如下： 调入部门经理书面提出调用或借调申请，总裁和人力资源部批准； 总裁或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议； 人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见； 部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部； 部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见； 员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续； 人力资源部核定员工在新岗位上的 工资和福利。 74) 借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整； 75) 临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总裁批准。 行政级别调整程序 76) 行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。 77) 公司行政级别定期调整程序如下： 人力资源部汇总年度考评成绩； 人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总裁和人力资源部对部门经理、总监、总裁助理的 胜任度进行评估； 人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批； 总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人； 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。 总裁与被调整的部门经理和总监、总裁助理进行调整沟通； 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续 人力资源部更新员工档案。 78) 行政级别不定期调整程序如下： 部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总裁和人力资源部对部门经理、总监、总裁助理提出调整建议； 人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批； 总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人； 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。 总裁与被调整的部门经理和总监、总裁助理进行调整沟通； 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续 人力资源部更新员工档案。 行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利。 第 八 章 人事奖励与处分 目的与范围 79) 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。 80) 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。 有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。 人事奖励 81) 奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。 特设总裁特别奖，奖励对公司有特殊贡献者 82) 员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 积极维护公司荣誉，在客户中 树立良好公司形象和口碑。 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。 连续两年绩效考核优秀者 83) 职工有下列情形之一者，予以记功。 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。 其它应给于记功事迹者。 84) 职工有下列情形之一者，予以记大 功。 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 85) 员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。 86) 员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励 100 元，记功奖励 300元，记大功奖励600 元。 人事处分。