冠能固控机械设备公司定岗定编管理制度(编辑修改稿)

冠能固控机械设备公司定岗定编管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

标实现。 本科以上专业学历； 同时通过培训，具备 管辖部门跨专业各主 要职能的知识素质， 一专多能。 有相同管理岗位实 践经验最佳。 内部 晋升的须有 3 年以 上对口专业管理岗 实践经验，有跨相 近 专业工作经验最 佳。 冠能机械设备有限公司 部门定岗定编管理 GNMS0105 共 3页 第 3页 、按定岗原理， 属性相同、相近、相容的职能合并， 设岗。 保证 无空白，不重叠。 、按定编原则， 进行 岗位人员数量测算，定编： 对不同岗位采取不同的定编办法： A、 营业收入、销售额 等增减不会导致岗位工作量明显增减的岗位： 采取岗位直接上级“现场测定法”或对直接上级、本人“问卷调查法”，进行岗位日常工作结构 及起终时间确认，在核定期核 计平均负荷率，核定后的岗位是否合并或人员数量增减，按 定岗定编 原理和原则 进行。 B、 营业收入、销售额 等增减导致岗位工作量成比例增减的岗位： 通过某些原 因性因素和关键员工（如营业收入和销售人员 ）数量之间的比例关系，来确定 人员数量。 C、岗位编制确定结果登录“各部门 定岗定编表 ”。 、 按照 岗位、素质、职能三相对应 和成本导向 原则， 进行 岗位 应有人员到位 ，定 人 ： 按照不同岗位素质要求的不同，配置素质适应的人员到岗， 任职资格与 岗位 职能要求匹配， 复合 型、专业型、事务型、技工型、 普工 型等人员各得其位， 岗位 之间 职能目 标分级，素质高中低合理搭配，部门 职能活动目标受控 的前提下，降低人工成本。 岗位素质适应人员可通过 内部竞聘、外部招聘 方式配置，严格依据岗位说明书所规定的岗位职能 职责、职能目标、任职资格（素质、经验）等要求优选素质对应人员， 避免高素质低用，造成人才浪 费和成本 增加，或者低素质高用， 关键职能目标不达，效率低下，产生 损失。 、部门定岗定编的组织，落实 、 执行 总经理 负责组织 各部门 经理 、外部管理顾问 组成部门 三 定工作小组， 依据 公司 实际需要和科 学管理要求，确定定岗定编的原理和原则，各部门经理负责本部门三 定或现有岗位和人员需量确认。 、部门 三 定工作小组组织 经管部和外部管理顾问对部门三定方案进行符合 性评审， 提出意见，进 行修正，结果汇总 “各部门 定岗定编表 ” ，各部门经理会签确认。 、 公司 执行 总经理 、董事长 兼总经理 负责 《 各部门定岗定编 表》 最终批准。 指令经管部具体落实， 组织 编制岗位说明书。 新增岗位、现有岗位人员素质不合要求的人员进行外部招聘和内部岗位竞聘， 完成岗位及应到位人员配置。 、岗位及编制的调整 、岗位及编制 一旦确定 ，未经严格审批， 不得随意 调整和增减，对部门人员数量及人工成本实行定 额管理，费用包干。 在保证部门完成工作任务目标、绩效水平前提下，实行“人员增减工资总额不变” 政策，鼓励部门各岗位效率挖潜。 、 当企业发展战略和业务范围发生大幅度转移，组织结构必须重组，部门职能及岗位面临增减时， 应对岗位进行适应性调整。 企业业务量发生大幅度增减，联系紧密的 技产供销类 岗位工作量将发生。