中原新城施工组织(编辑修改稿)

中原新城施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 18 计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。 二、施工管理组织体系： 项目管理按照公司标准模式建立质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理体制。 项目施工管理组织体系由三部分组成： 公司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施； 公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务； 专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。 项目管理组织体系详见附图一。 第三节 劳动力安排 劳动力安排按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。 在主体施工阶段，选择有劳务资质的综合作业队，其中模板工、钢筋工和砼工、瓦工使用技术水平符合要求的劳务专业人员。 组织技术培训和技术交底： 在施 工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有：掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 19 劳动力计划： 劳动力计划表 序号 工 种 177。 以下施工阶段 主体施工阶段 装修收尾阶段 1 模板工 75 65 10 2 钢筋工 60 56 5 3 砼工 50 45 10 4 瓦工 18 50 30 5 粉刷工 65 6 油漆工 10 7 电工 15 18 20 8 水暖工 8 10 30 10 通风工 6 4 15 11 机械工 4 5 4 12 架子工 10 18 10 13 经警 4 4 2 14 普工 30 15 50 15 电焊工 2 4 4 16 其它非生产人员 20 20 20 第四节 施工进度计划及措施 一、施工进度计划： 本工程计划施工工期为 600 日历天 20xx 年 5月 15 日办公楼住宅楼开始基础垫层砼施工（正式开工）； 20xx年7 月 30 日住宅楼177。 施工完， 20xx年 6 月 30日办公楼177。 ； 20xx 年 6 月 15日活动楼开始基础施 工， 20xx年 7月 30日施工至177。 20xx 年 7 月 2 日办公楼主体开始施工， 20xx 年 10月 30日结束； 20xx 年 8 月 1 日住宅楼主体开始施工， 20xx 年 3月 1日结束； 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 20 20xx 年 3 月 1 日活动楼主体开始施工， 20xx 年 5月 1日结束； 20xx 年 11月 1 日办公楼开始屋面、装修及水电安装施工， 20xx 年 3月 31 日结束； 20xx 年 3月 1日住宅楼开始屋面、装修及水电安装施工， 20xx年 11 月 15 日结束； 20xx 年 5 月 10 日活动楼开始屋面、装修及水电安装施工， 20xx 年 7 月 15日结束； 计划安排到 20xx 年 11月 15 竣工验收。 施工进度计划详见西荷花园（北区）住宅楼、办公楼、活动楼工程施工网络计划。 二、施工进度计划的实施： 施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划逐级实现。 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停开工、工期延误、工程竣工的承诺。 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、机械台班和材料等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 21 处理进度索赔。 三、施工进度计划的检查和调整： 施工进度计划检查采取日检查和定期检查相结合的方式进行，着重检查以下内容： （ 1） 检查期内实际完成和累计完成的工程量。 （ 2） 实际参加施工人力、机械数量及生产效率。 （ 3） 窝工人数、窝工机械台班及其原因。 （ 4） 进度偏差情况。 （ 5） 进度管理情况。 （ 6） 影响进度的特殊原因及分析。 调整施工进度计划时根据检 查统计的实际情况及原因分析，在不影响总工期目标的条件下，采取合理方法进行调整，并编制调整后的施工进度计划。 在阶段施工进度计划完成后，及时进行阶段施工进度控制总结，为后续分部工程做好铺垫。 阶段施工进度控制总结包括以下内容： （ 1） 合同工期目标及计划工期完成情况。 （ 2） 施工进度控制经验。 （ 3） 施工进度控制中存在的问题分析。 （ 4）施工进度控制的改进意见。 第二章 施工部署 本工程主体结构施工经过雨季，部分砌体工程、屋面工程进入冬期施工。 为保证主体的施工质量和后期装修有充足的时间，不受季节影响，故需要合理 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 22 全面的施工部署和科学充分的准备工作及有效得力的保证措施。 第一节 项目管理目标 工程质量目标： 合格工程，确保陕建集团总公司“ AA”、争创“ AAA”；其中主体结构工程实现清水混凝土无粉刷，分项工程允许偏差项目合格点控制在 90%以上。 工程进度目标： 计划施工工期为 600 日历天 文明工地目标 ： 确保市级文明工地，争创省级文明工地； 安全控制目标： 杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝机械事故。 第二节 施工准备 施工现场临时用水： 根据甲方提供的水源，由支管引入现场用水点和办公区，解决现场施工、消 防、生产和生活用水（具体位置详见《施工现场总平面图》）。 施工现场临时用电： 详见施工现场临时用电施工组织设计。 技术准备： 1）熟悉和审查图纸：检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 23 时与甲方、监理、设计院沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2）各项资料的调查分析 ：按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及精品工程策划，按照 ISO9002质量保证体系及精品工程要求，在项目实施前进行策划，变事后检查、补救为事前预控。 同时，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。 3）过程施工方案编制计划： 过程施工方案编制计划表 序号 策 划 名 称 责任人 截止日期 1 177。 以下基础施工方案 项目工程师 2 防水施工方案 项目工程师 3 177。 以上主体施工方案 项目工程师 4 钢筋施工方案 钢筋工 长 5 模板施工方案 木工工长 6 混凝土施工方案 混凝土工长 7 架子施工方案 项目工程师 8 屋面施工方案 项目工程师 9 装饰工程施工方案 项目工程师 10 安装工程施工方案 安装工程师 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 24 第三节 施工现场管理部署 机械设备管理 成立机械组由现场机械工长任组长，安全员任副组长，组员包括机械操作人员、维修工、电工，负责所有机械的配置、操作、保养、维修、改进等工作。 机械组直接对 项目部主管生产经理负责，根据所下达的工程进度任务，及时的组织协调人员、设备以满足施工所需。 材料管理 由材料部门在项目经理的统一领导下对现场内所有的材料进行采购、存放、使用监督及收集整理等管理。 各分项工长根据每月所下达的进度计划提出下月的材料计划，由项目经理批准签字后材料部门方可采购，对于由特殊专业要求的材料应由醒目工程师参与进行；材料到场后，负责监督各材料的使用情况并将信息及时反馈项目经理。 环境因素管理 处理自然环境因素对工程的影响由项目工程师会同各分项工长根据实际发生的情况予以处理。 适应直至 改善市场环境、周边环境及社会环境由项目经理帅同项目部成员在公司的统一领导下进行。 技术措施管理 工程施工以施工组织设计为龙头，由项目技术负责部门在各项工作开展之前进行策划，编制施工技术方案并对工长交底，对于特殊部位或新工艺应用必须经过试点实践后以确定应用程度。 分项工长在施工前必须将所施工的部位、内容、要求等对一线工人进行书面交底，项目工程师负责监督检查。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 25 人力资源管理 对现场所有的人员管理分工程部和后勤部两部分：其一，现场施工由工程主管生产的副经理负责，对现场施工人员及管理人员统一协调、调配，进行工程质量、进度、安全管理；其二，施工人员的吃、住、学习、娱乐及生活环境的管理由后勤部负责。 第四节 总进度与阶段目标部署 本工程总工期计划 600 天。 20xx 年 5 月 15 日开始办公楼，住宅楼基础施工， 20xx 年 6 月 30 办公楼地下室施工结束，计划工期 45 天， 20xx 年 7 月 30日住宅楼地下室施工结束，计划工期 75天；活动楼 20xx年 6 月 15日开挖、基础施工， 7 月 30日地下室施工结束，计划工期 45天； 20xx 年 7 月 2日办公楼主体施工 20xx年 10月 30 日结束计划工期 105天； 20xx年 8月 1 日住宅楼主体施工 20xx年 3月 1日结束计划工期 240 天； 20xx年 3月 1日活动楼主体施工 20xx 年 5 月 1 日结束计划工期 60 天； 20xx 年 11 月 1 日办公楼开始屋面、装修及水电安装， 20xx年 3月 31日结束，计划工期 120天 ； 20xx 年 3月 1日住宅楼开始屋面、装修及水电安装， 20xx 年 11月 15 日结束，计划工期 250天；20xx 年 5月 2 日活动楼开始屋面、装修及水电安装， 20xx年 7 月 15日结束，计划工期 75天 ； 第五节 施工流程部署 将本工程按住宅楼、办公楼、活动楼划分为三个施工区。 分别划分为三个施工段：地下室施 工阶段；主体结构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段。 施工组织设计 洛阳老城区中原新诚 1号 2号 3号楼 河南省民新劳务有限公司 26 地下室施工阶段： 在地下室施工阶段，面临的主要问题是结构施工现场狭小，施工工作面严重不足，因此，在保证质量的前提下，针对特殊环境地下室顶板混凝土浇筑并确保养护期后，立即着手安排外墙防水施工，之后组织室外从南向北回填，室外回填土一次到位，以满足现场施工所需。 主体结构及砌体施工阶段： 主体结构合理安排施工工序，确保工序之间的连续性，以满足大模板施工工艺及其多次周转的要求；主体结构施工完成后抓紧组织屋面构架及女儿墙施工，安装屋面上下水管等设备。 内外装修、屋面施工： 该阶段工程量大，工序、工种交叉频繁，湿作业尽可能避开冬期施工。 如屋面工程因工序安排和工期要求，无法避开冬期施工时，编制冬期施工方案。 室内装饰工程在砌体施工完成后即大面积展开。 第六节 项目成本控制 一、成本控制措施： 项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理办法对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 项目经理部 应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压等而使施工。