多层砖混住在楼施工组织(编辑修改稿)

多层砖混住在楼施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

，又可提高墙面的封闭度。 (3) 抹底灰 在墙体湿润的情况下抹底层灰，底层灰厚度为 5~7mm，待底层灰稍干后，再以同样砂浆抹中层灰，厚度粗为 7~9mm。 若中层灰过厚，则应分遍涂抹。 然后以冲筋为准，用压尺刮 平找直，用木磨板磨平。 中层灰抹完后，应全面检查其垂直度、平整度、阴阳角是否方正、顺直，发现问题要及时20 修补（或返工）处理。 (4) 质量保证措施： 基层处理宜在抹灰前 1h 进行，湿润后可立即刷涂或抹浆。 刷浆作业后，应立即抹灰，不得在浆体干燥后再抹灰，这是保证抹灰质量的关键之一。 21 拟投入的主要物质计划 （按占总材料的百分比） 主要材料 单位 按工程施工阶段材料进场情况 （工期进度： 270 天） 45 90 135 180 225 270 水 泥 T 5% 35% 25% 15% 10% 10% 生 石灰 T 35% 30% 35% 碎 石 M3 30% 40% 20% 10% 中粗砂 M3 25% 35% 15% 15% 10% 木 材 M 30% 30% 20% 10% 10% 铁 件 Kg 30% 20% 50% 钢 材 T 30% 30% 30% 10% 花岗岩 M2 50% 40% 10% 普通实心砖 千块 40% 30% 20% 10% 涂 料 Kg 50% 40% 10% 辅助材料 项 30% 20% 30% 10% 10% 22 三、拟投入的主要施工机械 主要施工机械、设备一览表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 kw 生产能力 用于施工部位 备注 1 反铲挖掘机 TW200 6 中国 /湖南 20xx 220 完好 2 自卸汽车 EQ3092F19D 6 中国 /广西 20xx 144 完好 3 推土 机 L150 6 中国 /广西 20xx 144 完好 4 光轮压路机 WY100ST 8 中国 /湖南 20xx 95 完好 5 装载 机 ZL50 8 中国 /湖南 20xx 260 完好 6 混凝 土 搅拌机 QJ500 12 中国 /河南 20xx 75 完好 7 插入 式振捣器 12 中国 /河南 20xx 完好 8 洒水 车 142 2 中国 /河南 20xx 144 完好 9 机动翻斗车 JN100 6 中国 /河南 20xx 51 完好 10 电焊 机 30KVA 8 中国 /河南 20xx 90KVA 完好 11 钢筋加工 机械 GQW32A 12 中国 /河南 20xx 9 完好 12 平板震捣器 6 KW 30 中国 /河南 20xx 6 完好 13 柴油发电机 GF58 6 中国 /山东理工大学 20xx 完好 14 塔式起重机 QT30 6 中国 /青岛 20xx 30KW 完好 23 四、劳动力安排计划 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 临建部分 基础部分 主体工程 二次结构 竣工验收阶段 合计 116 114 108 112 43 管理人员 7 7 7 7 7 钢筋工 10 2 2 1 木工 10 10 5 5 2 瓦工 15 3 5 18 3 混凝土工 10 10 18 1 脚手架工 10 10 8 18 1 电焊工 6 6 3 3 2 水电工 3 3 3 6 3 机械工 5 5 5 5 3 力工 40 60 70 30 20 24 项目经理 副项目经理 技术负责人 技术员 质检员 安全员 施工员 资料员 施工班组 项目经理部 五、确保工程质量的技术组织措施 我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。 我公司在本工程中组建优秀的项目经理部。 我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保合格工程的有力 组织保证。 组织机构、质量保证体系及措施 组织机构 （ 1）建立项目管理质量保证体系，项目经理部成立质量管理小组，项目经理任组长，技术负责人任付组长，小组由项目经理、技术负责人、质25 检员、施工员、安全员和治保员等人员组成，明确质量职责，做到定员、定岗、定责。 公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。 （ 2）实行质量目标管理，签订质量责任状，进行责任目标逐级分 解。 从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 （ 3）开展质量管理小组活动，做好质量预控。 结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。 通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。 周而复始，不断进行 循环， 工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。 （ 4）实行全过程控制。 建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制、质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等 40 个管理要素进行系统管理，实行预控。 使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。 （ 5）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。 项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。 质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工 行为。 26 （ 6）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。 在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。 （ 7）积极推广十项新技术，工程根据自身工程情况积极推广十项新技术。 本工程采用了现代化管理体系和计算机管理技术等。 （ 8）项目部内部质量保证体系 本工程质量目标：确保工程达到合格标准，主体结构达优质主体结构标准。 为实现以上质量目标，建立健全 质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。 根据 GB/T19002— 1994 和 ISO9002： 1994质量保证体系模式的要求建立和保持文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。 1）文件和资料控制 本工程质量体系文件由项目工程部文员负责收集、管理和发放，文件和资料控制按质量体系标准工作程序 04号“文件资料控制程序”执行。 工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按《建筑安装工程施工技术资料管理规定》和《城市 建设档案管理规定》进行整理归档。 作到资料与工程同步、完整齐全。 2）物资采购 ①保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设27 备（包括装置性材料）达到国家优质产品。 实现所有采购物资满足工程的需要。 物资采购前应按“分承包管理工作程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案。 ②依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。 订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。 ③对采购某些大宗材料或重要工程设备， 应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。 ④项目物资科负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管； ⑤对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。 凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。 有包装的物资按其出厂的包装来标识。 钢材挂牌进行标识。 大宗材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标识。 隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程过程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。 3）过程控制 建筑安装过程控制是本工程质量控制的 重点，使所有对工程质量有影响 的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。 施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。 材料分公司负责主要材料供应并保证质量。 项目物资部、项目工程部、28 项目质保部负责落实材料进场及进场材料的质量验证。 公司质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。 专职质量检查员经济分配上与项目脱勾，以保证其正常行使质量监督检查责任。 市试验 检测中心，项目技术部的试验及计量员配合完成本工程所有的材料试验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工试验及计量器具的检验，校正工作。 29 质量管理目标确定 质量保证体系 控制体系 组织体系 思想体系 质量检查 科 工程技术科 物质机械科 质量纪录控制 检验和试验控制 施工过程的质量控制 机具材料的质量控制 检验、测量和试验设备控制 施工准备的质量控制 文件和资料的质量控制 质量领导小组 预防为主的方针 全员质量意识教育 质量回访和培训控制 各作业工队 质量信息反馈 30 六、确保安全生产的技术组织措施 、安全保证体系 施工现场建立以项目经理为首的三级安全施工保证体系。 、安全管理制度 根据国家有关安全的法律、法规，结合单位安全生产的要求，施工项目部必须制订和遵循以下安全管理制度： (1)坚决贯彻执行安全生产的方针、原则。 (2)切实抓好安全生产教育。 (3)落实安全生产责任制。 (4)严格 遵守工地安全作业纪律。 (5)加强安全检查。 (6)落实整改反馈。 、安全生产的方针、原则 (1)方针：安全第一，预防为主。 (2)原则： a 管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 b 生产必须安全，不安全不生产的原则。 c 先防护，后施工，无防护不施工的原则。 d 发生事故“四不放过”原则。 、安全生产教育 (1)在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育31 和职工全员教育，建立三级教育卡片。 考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自 我保护能力。 (2)在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。 (3)做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。 、安全生产责任制 A、项目经理安全生产责任制 (1)对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 (2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单 位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 (3)负责组织每周一次的安全检查。 针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。 经常组织开展活动，并有活动记录资料。 (4)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工 (民工 )的安全教育。 (5)负责组织对现场的主要临建设施及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 B、施工员安全生产责任制 (1)对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。 (2)向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技32 术交底 ，并督促检查执行。 (3)认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。 (4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员 (含民工 )的安全教育。 (5)发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。 (6)组织参与对本施工生产区域的临。