校安工程中学建设项目投标文件(编辑修改稿)

校安工程中学建设项目投标文件(编辑修改稿)内容摘要：

送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。 （ 6）组 织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 （ 7）审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。 （ 8）审查和处理设计变更及工程洽商文件。 （ 9）审核并签发工程暂停指令和复工令。 （ 10）主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。 （ 11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。 （ 12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。 （ 13）主持或参加工程质 量事故的调查与处理。 （ 14）监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。 （ 15）调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。 （ 16）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 11 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。 （ 17）审核签认工程质量评估报告。 （ 18）审核签认工程竣工结算。 （ 19）主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交公司；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。 保修监理阶段 （ 1）对项目业主提 出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修阶段工作计划，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主。 （ 2）依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访。 （ 3）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”。 （ 4）主持编写保修期监理工作总结。 三 、专业监理工程师岗位职责 接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。 根据总监理工程师的分配 ，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员、信息管理等职务，并作好此项工作。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 12 认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。 参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。 审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。 审查承包单位提 交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。 负责编写本专业监理实施细则及旁站监理方案。 负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 1 对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。 1 按照监理规划的要求 进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。 1 参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。 1 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 1 做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料管理员 13 作好建档和归档工作。 督促承包单位编制竣工资料。 1 根据本专业监理工作实施情况，每日认真填写监理日志。 1 定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。 四 、监理 员岗位职责 在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。 认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。 对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程 ，并将使用运行状况做好检查记录。 参加设计交底及施工图会审。 参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。 督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。 复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 14 证。 对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。 每日填写监理人员日志和相关的监理记录。 1 承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合 格后予以签认。 第 三 节 监理人员工作 守则及 制度 一、监理人员工作守则 维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从事监理业务。 严格执行国家及当地政府发布的各项法律、法规、规范、规程、标准和管理程序，履行监理合同规定的义务和职责。 努力钻研业务，不断提高业务能力和监理水平。 不以个人名义承揽监理业务。 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府机关、具有政府行政职能的事业单位、施工、设备材料供应、房地产开发等单位任职或兼职。 不为所监理项目指定承包商， 建筑构配件、设备、材料供应商和施工方法。 不收受被监理单位任何礼金或其它不妥当报酬。 不泄露所监理工程各方认为需保密的事项。 坚持独立自主开展工作。 15 二、监理工作制度 总监理工程师负责制 工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。 工程开工申请制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《 工程开工报告书》，监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。 施工图会审及设计交底制度 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。 正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。 监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。 设计交底由设计单位主讲，建设单位、监理单位、施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。 是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作 详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。 施工组织设计和施工方案报审制度 单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。 它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效 16 益。 施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。 施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材 料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。 施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。 工程材料、半成品质检制度 审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。 订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施 ；对进口设备必须有海关商检书。 隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单 (并附有出厂合格证、试验报告单 )，并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序 (施工单位应在验收 48小时前通知监理验收内容、时间和地点 )。 工程变更签证制度 如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计， 17 设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。 工程款支付签审制度 施工单位按合同上报月度工 程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。 监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。 工程质量事故处理制度 如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，应以最快的方式向上级报告，并及时呈报书面报告。 承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。 对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部 门调查处理。 对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。 必要时可以下停工令，令其停止施工。 对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。 由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。 工程质量检查制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。 （ 1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通 18 知施工单位及时整改，并做好记录。 检查不合格时可 发出“不合格工程项目通知”，限时改正。 （ 2）如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。 （ 3）分部／分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。 （ 4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。 （ 5）监理工程 师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 1施工进度监督及报告制度 （ 1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 （ 2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 1投资监督制度 （ 1）监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。 经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 19 （ 2）对重大 变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 1监理日记、监理月报制度 （ 1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。 对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。 （ 2）监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。 年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 1信息管理制度 根据本工程的特点，我项目监理部 拟采用如下信息管理制度： （ 1）要求承包单位每月上报月完成工作量。 （ 2）现场监理人员审核月完成工作量，并与投标文件中工程量清单进行比较，看是否超过投标工程量的 5%，对超出部分进行核算，与相关单位就超出 5%工程量进行洽商，形成工程量洽商记录。 1会议制度 （ 1）第一次工地会议： 由建设单位主持召开，会上由各方分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监理工程师的授权和介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目监理部介绍监理规。