报告战略成本管理研讨会(编辑修改稿)内容摘要：
分析价值活動的成本驅動因素 • 分析競爭者的價值鏈 • 成本优势分析与标竿分析 • 確保降低成本的動作与企业核心竞争优势的平衡 20 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 成本责任Responsibility 成本项目 Overhead/Direct Cost 成本战略 Strategic 关注盈利 Profitability 成本控制的中心工作 21 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 22 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 业务活动 成本驱动因素机器操作 机器工时设置生产线 设置时间生产计划 生产订单数量质量检验 部品检查数量采购 采购订单数量取消订单处理 取消的订单数量装配紧急支持 客户通知单的数量ABC 成本动因举例 23 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 战略成本管理 • 缔造企业竞争力的核心理念 24 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 财务经理人网站使命。 依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会创造财富和价值。 25 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 财务经理人网站 简介 • 它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联系和沟通，并相互交流经验和信息，与。阅读剩余 0%
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