罗兰贝格《上海国际赛车场有限公司中期报告会》177页

罗兰贝格《上海国际赛车场有限公司中期报告会》177页内容摘要：

1、RolandBergerSontegy Conpuitantt 时这抽生会辐的妆率维食多罗允设计到学的高治开凶让位来支持上海国际赛车有限公司建设世 中期报告会上海国际赛车场有限公司上海，2002年9月19日SicwdTemPPT |Sntegy Conpuitantt 内容 页码管理概要A.，F1赛事组合及赛场综合利用建议赛事组合结构建议赛事经营定位的分析建议赛事时间安排建议具体赛 建议B. 商贸功能区域总体功能定位 / 细分功能定位ab 中pp商贸功能区域总体开发模式商贸功能区域功能细分C. 第三阶段工作计划Thigdocumentwas crealsdiorihe evelushve us 2、ealourcienis hisnateomplete uniess aupparled bythe underying detaiedanaysesand oral presentation mustnotbe passed on io hd partes excepl with he erpeci pror conaenlo Roland Berger Salegy Conguliants，SicwdTempPT | 2RolandlSontegy Conpuitanty 在罗兰*贝格和上赛场公司组成的项目小组的共同努力下，顺利地完成第二阶段的工作次开发(08/26一09/13)第二阶段工 3、作回顾项目内容 | | es el亲本 167一消由者而和兴二分析|雹 和国际案例分析和基奏比较研”朵四卫及加内容革行业作析商业行业到性分析本商业基本支排功骨定位 2aa王国 Ps人tt以天1因商贸功能区地把体功能位|汉人区能定位到关键才户再求分析及提出岂丽 RE本”条作评从及招商条条本招商计划对 四 sazh 9写) 2 IE 他 研讨会 和 中期报告会 去 最络报告全SicwdTemPPT | 3Sntegy Conpuitanty 管理概要SicwdTem PPT | 4Smtegy Conpult 在第二阶段的工作中，我们主要得出以下结论 (1/2) 上赛场应根据总体发展目标, 在赛车 4、行业承担更多的角色, 而不只是提供场地, 在短期内可引进几个著名的国际赛事 创出品前 在中期内开发国内赛事同时扩大国际赛事, 提高赛车场的利用率，。 在具体操作上建议2005年前以F1车赛为龙头, 再安排其它j-2场国际赛事;2005-2008年以F1大奖赛, 摩托车大奖春和国际记和车蹇为重要赛事, 并开发国内房车赛,摩托车大奖雁等; 2008年以后, 继续以F1春, 麻托车大奖厅,国际房车赛为龙头, 同时考虑引入其它车赛, 如印第车赛等, 以全面推进国内赛车业的发展根据国际性赛事, 国内大型赛事和娱乐/参与性塞事的不同类别, 确定了赛事活动的主要定位, 受众及赛事的收益估计.赛事收益中, 票 5、务, 附属商业消费和广告赞助三部分是主要收入; 国际赛事中的国外观众人数相对较少, 但总体消费占较大比重在单个赛事上, 从日程安排和赛事分析两个方面来考虑, 包括赛事每一天日程安排规律,目标受众和赛事规模, 主要赞助商，举办模式及收益方式的具体研究。 上赛场应对其硬件设施进行综合和用, 提高利用率, 改善经普水平，对赛场软件资源的综合商业开发应以赛场和赛事的品牌戟略为酚心,提高品牌价值为目的, 获取长远的商业利益澳大利亚、日本、和马来西亚为F1春事的成功组织提供开发V8赛事对上赛场也有相当大的启发 种模式. 马来西亚引入日本GT赛事的案例和澳大利亚自主成功SICMdTem PPT | 号Snt 6、egy Coneul 在第二阶段中，我们主要得出以下结论(2/2)充分利用赛场资源，面对局边竞争环境，创造独特的市场定位及竞争优势，车运动的主题公园的原则 罗兰由格建议2.8平方公里的开发应遵守“突 ， 如何开发存在着4种异式，通过综合评什，罗兰;贝格建议上赛场应建立合资主题公园管理公体设计和开发设计，在控制风险的前提下,，委取长期收藏 积极参与2.8平方公里的整， 对2.8平方公里必须坚持 开发的原则，并根据实际情况调整招商模式和投资方案， 对2.8平方公里区域开和0.82平方公里，但在第 毕后，主题公园，支持性行业，预留开发地区和绿化及道路的占地而积分别为0.75，0.12，1.11段我们 7、建议开发0.35平方公里的主题公园及相应铺助设施 SicMdTem PPT | 6 在第二阶段的工作中，我们主要得出以下结论 (2/2)每年约有5百万的华东游客愿意去高水平管理的,集娱乐休闲与一体的主题公园游玩，消费者认为每天625元是合理的消费水 是公园的开;发展房地产的发展上赛场应建立台资主题公园管理公司, 积极参与2.8平方公里的整体设计和开发计划, 在控制风险的前提下, 争取长期收益对2.8平方公里区域开发完毕后, 主题公园, 支持性行业, 预久开发地区和其他绿化及道路的占地面积分别为 0.75, 0.12, 1.31和 0.62平方公里, 但在第一阶段我们建议开发0.25平方公里的主 8、题公园及相应畏助设施 坚持品牌战略为核心 分阶段深动开发， 以主题公园吸引人流, 发展多种经营, 带动周边地区其他行业的 SicwdTem PPT | 7RolandBergerSe Coneniant A. 赛事组合及赛场综合利用建议SicwdTem PPT | 8 整个模块的工作由五部分组成 模块分析的五个部分赛事组合结构建议 赛事经营定位分析 赛事时间安排建议 赛事组织建议 赛车场综合利用， 根据前期三个杭块 |。 将赛事分为三大类进 |”。 稳季的总体安排 “， | “上赛场的吉咯定位建议 上。 赛车场硬件设施的的分析工作得出合 |。 行分析: 一 赛季划分 锋合利用理的赛事组合 9、 一 国际性赛事 一 年度的赛历制订 一赛场和赛道一全国性于事 一附属商业区域， 青依据前期得到的 一乐/与性于车| “。 春事安排原则 一赛场半边区域可能举办的事种 话动 - 先因际赛事类, 确定上痊场的于 一 后全国赛事 攻守事| ， 夺车场软件资源的事建议。 经兴定位分析 二 最人其它树活| * 主要可6动的日本细作 商业和用一品牌定们 动 一消费者心理和习惯 一电视揪欢权一经井收益定位 一国内外观众的差异 一赛车场及天事一赛事举办规模 ，。 年度赛事计划建议 一特色及与其它活动的| 广告权区全 一商标使用权，具休夺事案例分析 一作衣彩票一FI赛事(日本、珊利亚、马来西亚)一壮大刊亚V 10、8赛一日本GT和SicwdTemPPT | 9Stegy Conpuitant 主要结论 1/2)， 上赛场的赛事组合建议:为在近期(2004年)以F1为龙头, 安排1-2场国际赛事(V8, 日本有 中期(2005-2008年)以F1大奖赛，摩托车大燃赛和国际房车赛为重要赛事; 远其2008年以后)维续以F1, 摩托车大燃蹇, 国际房车赛等为龙头, 同时考虑与其它赛车运动组织的合作, 如引入印第赛车等此外上赛场还可以辅之大型赛会和活动以充实市场经营的内容， 根据国际性赛事, 国内大型赛事和娱乐/参与性赛事的不同类别; 确定了各种赛事活动的主要定位, 受众及各种赛事的收益估计。 赛事收益中, 票 11、务, 附属商业消费和广告赞助三部分是主要收入;国际赛事中的国外观众人数相对较少, 但总体消费十较大比重， 确定了上赛场赛事安排的基本原则, 同时考虑赛季时间和布局, 制定了2004年上赛场的赛历, 以及中期(以2006年为例)和远期(以2008年为例)上赛场的赛历框巢。 鹿季安排上充分利用全年时间, 不设固定时间段的封场维修保养, 而只有日常维护, 最终能做到基本上每月有两到三场周末赛事， 单个具体蹇事的组织安排上，分日程安排和赛事分析两个方面考虑，纵向上，要考虑不同消费者的消费心理和消费习惯，将赛事的每一天日程安排得合乎罗狂和现实生活规律，并充分发挥赛场设施的效用，横向上，则要考虑目标受众和赛事规模、主要赞助商、举办模式及可能的收益方式， 在赛事组合上, 上赛场将根据总体的发展指导思想, 在国内赛车行业中担当重要角色, 而不仅仅是一个赛车场的作用。 从目标受众, 赛事规模, 主要园助商, 赛事举办模式和可能收藏方式几方面分析了上赛场的潜在机会 SicwdTem PPT | 10。