第一章建筑施工企业规章制度汇编

第一章建筑施工企业规章制度汇编内容摘要：

行管理。 ⑯负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。 测量员岗位责任制 ⑪认真学习和执行国家法令、政策与规范。 在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。 ⑫施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。 ⑬定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。 实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。 ⑭测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。 ⑮正确使用维护测量仪器， 按计划做好仪器的周期检定工作。 ⑯对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。 18 ⑰认真做好以下工作： ①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递； ②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量； ③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。 ④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。 ⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测； ⑥及时做好测量，并做好原始记录 ⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修 ⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。 试验员岗位责任制 ⑪主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑫熟悉主要建筑材料试件取样方法 ⑬做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确 ⑭做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。 ⑮按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑯检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。 1仓库管理员岗位责任制 ⑪主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑫熟悉主要建筑材料试件取样方法 ⑬做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确， 19 ⑭做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。 ⑮按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑯检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。 1仓库管理员岗位责任制 ⑪认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。 （ 2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的 进出库手续。 （ 3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。 手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。 （ 4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。 按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。 库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。 （ 5）应根据《材料技术管理》和《库存物 资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。 （ 6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。 特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。 （ 7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。 （ 8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交 给有关部门。 对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。 （ 9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故20 的发生。 对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。 （ 10）积极完成领导交办的其他任务。 （ 1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。 严格执行“十不吊”规定。 （ 2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。 （ 3） 工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。 （ 4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。 （ 5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。 （ 1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。 （ 2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。 （ 3）参与项目食堂的管理。 （ 4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。 （ 5）负责生活区、办公区的环境管理。 （ 6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。 （ 7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。 （ 8）负责食堂卫生许可证的办理工作。 21 （ 9）按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。 （ 10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。 （ 11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。 （ 12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。 （ 13）按标准定期发放劳 保用品。 （ 14）办理各类人员工服制装事宜。 三、工程投标管理办法 （ 1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。 （ 2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。 （ 3）公司成立由总经理 、 经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。 （ 4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。 （ 5）投标管理部应 做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。 投标报价和施工组织设计分别由有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。 （ 6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。 （ 7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。 （ 8）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。 四、 劳务、工程分包管理制度 22 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。 2. 范围 适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 3. 职责 （ 1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 （ 2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 （ 3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 （ 4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。 （ 5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。 （ 6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 4．工作程序 （ 1）劳务、工程分承包方的信息收集。 在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 （ 2）劳务、工程分承包方的考察评价。 在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分 包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择 3~5 家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。 （ 3）劳务、工程分承包方招标书编制。 劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。 其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。 23 （ 4）劳务、工程分承包方的招、投标。 在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施： ①劳务、工程分承包方 按招标书内容进行投标。 ②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。 （ 5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。 （ 6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总 经理批签后执行。 （ 7）劳务、工程分承包方的管理和考评。 ①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。 ②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。 参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于 5 日内写出书面，交质安办。 ③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。 承包方名称联系地址法人代表公司电话传真邮编联系部门联系人电话执照号注册资金万元人员素质工程师＿＿＿ 人，技术员＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工 设备情况提供服务承诺 1．提供合格的操作工人进场施工（五证齐全）能□否□ 2．提供＿＿＿人驻现场开展劳务管理工作能□否□ 3．受上级检查合格率 100%，优良率＿＿＿ %能□否□ 4．出现转、分包及劳务纠纷次数累计不超过＿＿＿次能□否□ 24 5．是否同意与工人签订劳动合同能□否□管理费 收取情况能接受的劳务管理费为实转人工工资额的＿＿＿ %与现施工项 目相关情况 1．有否签订分包合同有□否□ 2．施工质量优良□合格□不合格□ 3．施工能力强□一般□弱□ 4．交工期（或能否及时退场能□否□）备注调查部门 负责人签字项目部工程部质安部器材部调查时间：年月日 ＿＿＿＿项目劳务（零星）招标报价书附表 25 序号工作内容单位数量报价（元）合价（元）备注 123456789101112131415 合计金额（元）项目部施工内容说明：报价单位签章：报价人签字（签章：开标部门工程部签字：质安部签字：财务部签字：器材部签字： 25 建筑施工企业合同管理制度 一、合同管理制度 1． 总则 （ 1） 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约 束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。 （ 2） 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2． 合同签订的基本要求 （ 1） 经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。 签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。 （ 2） 签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 （ 3） 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 （ 4） 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 （ 5） 签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ① 工程名称和地点。 ② 工程承包的性质、范围及内容。 ③ 开、竣工的日期。 ④ 工程造价。 ⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦ 材料和设备的价格结算方法。 ⑧ 取费标准。 26 ⑨ 质量承诺标准及保修条件。 ⑩ 互相协作事宜。 3． 合同签订的工作签订 1）建设工程施工合同的签订 （ 1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。 建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原。