工商管理论文-浅析企业的供应链管理内容摘要：
信息快速、准确地流动，从而使每一方都获得最大效益。 企业实施新的经营管理模式后，可以 提高企业整体经营决策水平，从而使企业能在激烈的市场竞争中把握机会，脱颖而出。 三、寻求建立战略合作伙伴关系 在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。 关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。 而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键。 此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理，管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增 进相互之间的了解，相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等。 企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。 供应商管理库存和共同计划、预测与库存补充的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。 四、通过整体市场营销理论来整合供应链管理 从市场营销的角度看，供应链管理运作是一种有效的对营销渠道的管理。 在供应链中，原材料经生产、销售到顾客使用产品，这个复杂的过程包含增值 (组装、加工等活动 )和非增值 (普通的货物运输等活动 )过程两方面。 据统计，价值增 加过程只占时间的 5%，其余 95%的时间处于非增值过程。 当产品在技术上的差别较小时，围绕产品的竞争将从产品本身转向产品的服务上。阅读剩余 0%
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