企业文化与人力资源管理互动性分析

企业文化与人力资源管理互动性分析内容摘要：

象、员工行为、企业组织模式定位、文化设施和文化活动、模范人物故事、企业标识和产品标识、企业内部宣传口号和对外广告用语等等。 它们相互作用，共同表现着企业文化的本质。 所以，在企业文化建设过程中，既要重视理念的设计与升华，也要重视载体的选择与构 建。 企业文化的功能与作用 企业文化 的 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 一是 经营哲学和价值观念的指导。 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则， 企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 二是企业目标的指引。 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。 完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去 制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。 2 企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 企业制度是企业文化的内容之一。 企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。 如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。 企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强 化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。 在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。 特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。 人力资源管理的概述 含义与内容 人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能 ,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动。 人力资源管理是一项非常重要的工作 ,它是研究并解决企业中人与企业是否适应 ,人与岗位是否匹配 ,管理者与被管理者是否融洽等问题的 ,以便最大限度挖掘员工潜力 ,调动生产劳动积极性 ,保证企业获得最佳效益 ,员工获得最大满足。 由此可见 ,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人 ,它们之间是相互联系 ,相互作用的。 人力资源管理的作用 人力资源管理已被管理者们看作企业在国内、国际市场上赢得竞争优势的一个重要手段。 企业只有实现了人力资源的价值，让人力资源通过自身智慧和勤奋提升公司实力，公司才会有持续竞争力。 人力资源管理的作用表现在提高企业绩效、扩展人力资本、保证有效成本系统等方面。 3 提高企业绩效 人力资源管理的一个重要目标是提高企业的绩效，对企业的成功作出战略贡献。 当企业制定战略计划时，人力资源管理应作为战略的一个组成部分。 从战略上讲，对人力资源必须像对资金、技术和其他资源那样进 行管理。 扩展人力资本 人力资本是企业人力资源的全部价值，它具体指企业中的人力资源所拥有的工作能力。 人力资源管理的目标就是要不断增强企业的人力资本。 扩展企业人力资本的一个主要工作就是利用企业内部所有员工的才能并从外部吸引优秀人才。 保证有效的成本系统 作为企业战略的贡献者，人力资源管理人员必须用合法和有效的成本方式来提供人力资源的服务和活动。 企业人力资源管理的调查表明，人力资源管理投入的分配与它们实际对企业的价值贡献不相适应，人力资源管理的大量时间和成本集中在行政管理上。 2 企业文化与人力资源管理的相互作用 企业文化与人力资源管理在战略、制度、人力资本运营、员工职业能力发挥等方面都有契合之处，二者有机地结合是企业提升管理水平和保持科学、健康、持续发展的关键。 企业文化建设与人力资源管理都是企业管理人性化的体现 人力资源管理部门不仅要承担行政事务工作，还要更加关注组织的战略性工作，强调以人为本，力求管理方法的科学化、人性化。 企业文化论者把组织看作一种文化。 在企业的发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度地激发人才的创造力，这既是企业文化运用于管理的目 的，也是人力资源管理的目的。 二者都服务于企业的发展战略 随着时代的发展，人力资源愈来愈成为企业的战略资源。 人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，企业的战略落地也需要依靠人力资源管理的全面支撑。 一 4 方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，企业人力资源管理的主要功能也必须围绕着战略落地进行设计和运营。 此外，企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。 相对于人力资源管理，企业文化的职能也不甘被弱化。 企业文化建设的时代性、先进性需要和战略规划紧密相联，并服务于战略的需要。 从战略实施的角度来看，企业文化能够为实施企业战略服务，又有可能制约企业新战略的实施。 企业文化支撑着人力资源管理的优化 在企业经营管理过程中，重视人力资源开发，实施人本管理，是企业文化管理的重要内容。 企业文化管理的核心是尊重人，激发人的热情和干劲，着眼于满足人的合理需求，调动人的积极性。 企业文化管理通过企业文化培育、企业管理模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同 的行为规范。 企业文化对人力资源开发的支撑，体现在人力资源管理体系的各个环节。 3 企业文化与人力资源管理互动性分析 企业文化与人力资源管理互动性的体现 人力资源管理与企业文化的高度相关性，使两者的融合更接近一种内里的整合，两者的发展相辅相成。 观念的互动性 人力资源管理的核心是以人为本，满足人的需求，激发人的潜能，实现人的价值最大化；企业文化的人本主义则主要站在群体的角度上，打造企业人员共同的价值观和理念，为员工营造良好的价值实现环境，将实现个人价值和企业价值有机地联系到一起。 随着时代发展 的要求，人力资源管理和企业文化普遍开始关注企业的信息化和全球化的问题，社会责任的观念、生态的观念共同融入到企业文化与人力资源管理当中。 研究对象的互动性 人力资源管理研究的是以人的价值为中心处理人与工作、人与人、人与组织的关系。 企业文化研究的是如何体现以人的价值为中心，增强企业文化的生存力和影响力，而这些又是通过对人与人。