企业存货管理现状的分析

企业存货管理现状的分析内容摘要：

本。 存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的 50%～60%左右。 科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益。 实施正确的存货管理方法 ,通过降低企业的平均资金占用水平 ,提高存货的流转速度和总资产周转率 ,最终将提高企业的经济效益 [1]。 存货管理的方法 存货 ABC分类管理 毕业论文正文 3 存货 ABC 分类管理 ， 就是按照一定的标准，将公司的存货划分为 A、 B、 C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少； B类存货金额一般，品种数量相对较多； C类存货品种数量繁多， 但价值金额却很小。 如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等 A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等 B 类商品品种数量比较多，但价值额相对 A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等 C 类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。 一般而言，三类存货的金额比重大致为 A：B： C=： ： ，而品种数量比重大致为 A： B： C=： ：。 经济订货量模型 (EOQ) 所谓 EOQ，即经济订货批量，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。 典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。 从 EOQ 模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。 因此， EOQ 不提倡小批量订货。 保持适当的存货周转率 保持适当的存货周转率。 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。 在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很 重要。 存货周转率 =主营业务成本 /平均存货 存货周转次数 =销货成本 /平均存货余额 存货周转天数 =360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。 因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 准时生产制 (JIT) 准时生产制 (JIT)。 准时生产方式是日本在 20 世纪 50、 60 年代研究和开始实施的生 产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。 其中心思想是 毕业论文正文 4 寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点 [2]。 生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此， JIT 又被简而言之成“零库存”管理。 通过这个定义，我们知道 JIT 的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程[3]。 毕业论文正文 5 成都 华益 有限 公司是专业生产 A级锅炉承压部件的电力配件制造公司。 现占地面积 14100 平方米，生产面积 9600 平方米，固定资产 2020 多万元。 在编员工115 人，工程技术人员 14人，其中中级以上职称人员 9人，持证焊工 26 人，中级无损探伤人员 2 人，焊接专业 4人，锅炉专业 3人，材料专业 1 人；公司设置了采购、技术、质量、销售等七个管理部门和准备、管子、膜式壁三个生产车间。 公司以 “ 着眼产品质量、严格过程控制、关注顾客期望 ” 为宗旨，竭诚为用户服务，满足 用户需求；为锅炉行业、电力行业作出新的贡献 [4]。 华益公司存货管理中存在的问题 没有合理的管理制度 企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依，例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。 虽说华益公司未有肆意做假账，但是由于管理制度不完善导致在日常存货管理过程中会有存货莫名找不到等情况出现，这种情况有可能是管理人员未做到本职工作，也有可能是因为管理人员利用管理漏洞随意使用库存物品导致，管理人员懒散的原因是由于制度的不健 全，导致最后可以做假账表明此存货被正常领用。 各部门无有效沟通 部门之间日常缺乏有效的沟通，存货管理部门通常都是在生产部门需要领用时才发现没有需要的存货，这时才去报给采购部门采购清单，这就导致了生产停滞不前，最终可能导致交货延期造成严重的损失，造成存货不能及时采购的原因还有就是生产部门和存货管理部门之间未能及时互相沟通生产需要的材料。 存货管理不规范导致账实不符 企业没有规范存货在出库时领料单的填制要求，使得管理者管理松懈，例如存货在领用时未按照其型号具体表明，例如生产部门 在领用碳刷时，碳刷的型号有 100， 150， 180。 但是在领用单上却统一写着碳刷未表明型号，这会导致在最后做盘库时，碳刷各个型号的数量对不准，在平时领用时就应该严格按照要 毕业论文正文 6 求管理，避免最后盘存时账实不符。 华益公司的存货是根据存货的种类和仓库的情况，进行简单的划分，主要分成两个保管区域，五金库和焊材库。 五金库的东西种类繁多，在盘存时有一定难度，所以在盘存时都是取大概的数量进行盘算，所以账上最终的数量并不是实际的库存。 焊材在领用时并没有称重的计量仪器，因此在领用时只取大概重量计算，这也会导致最后账实不符 [5]。 还有情况就是存货管理人员认为只有在货到发票也到的情况下才能办理入库手续，因此在发生货到发票未到的情况时未办理暂估入库，导致这批货物已经被领用但却未入账，使得账上的库存数明显少于实际库存。 储存不合理和存货积压 焊材库的管理要求比较严格，焊材库的温度不能低于 10 度，湿度不能高于60度。 但是实际上有时候未开除湿机时的湿度超过了 60 度，管理上未能严格按照要求执行。 存货管理员不清楚账上的存货因此可能会重复进货从而导致存货积压。 另外企业由于存货管理制度的不到位，所以只能够多进存货来避免因缺货导致的延 误交货期，这样的行为也会导致了存货的积压。 所在的华益公司由于对存货的管理非常松散，所以存货利用率不高，积压数量较多，导致成本增加利润减少。 上级不重视存货管理无内部审核人员监督 上级没有认识到存货管理和控制是生产经营中的重要环节，不够重视存货管理这一环节，重视的仅仅是每个月各个存货是否过多领用。 这种现象在一些效益比较好的中小企业中表现的更加明显，因为效益好的缘故，所以管理者不会太去在意存货占用资金的大小，除非是等到没钱花时才会去关注存货是否采购过多。 对易耗品管理的严格。