草溪河治污改造二期工程投标施工组织(编辑修改稿)

草溪河治污改造二期工程投标施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

施工作业。 全面确保该工程进度和工程质量。 ，制订一套与之相适应的管理制度，比如建立生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组质量奖罚制度，安全制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。 施工前切实做好各项工作（如技术准备，物资及材料准备，机械设备、人员准备等）；施工中切实抓好生产、质量、安全等方面的管理。 工程竣工验收前切实做好成品 保护工作，竣工验收后切实做好售后服务工作。 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 20 项目施工组织机构框图 施工管理 ： 在施工过程中，项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制单位工程施工进度，安排各施工队人员及工作，并督促各施工队按时完成。 对各施工队的设备 、人员、资料以及施工场地等进行合理和注册建造师 公司总经理 生产科 技术科 质量科 安全科 预算科 财会科 劳务科 技术员 施工员 质安员 预算员 材料员 各工种班组长 各作业班组人员 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 21 调度，以达到最佳的施工效率和效益。 ： 在施工过程中，根据国家规范 和设计图要求，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理，在作业队进行自检、互检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监督要求，予以整改。 贯彻业主和监督工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队进行控制，坚决杜绝现场施工队和工人不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书 ,对按规定使用前需进行物理化学性能 检测的材料 ,应及时通报监理进行取样检测 ,及时提交检测报告 ,使所使用材料、设备不给工程造成后患。 按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循先执行监督指导，后予以磋商统一的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。 ： 如果中标，我单位将立即与设计单位取得联系，进一步了解该工程的设计意图及工程要求，并请设计代表对我单位的施工实施方案突 出建议。 积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。 对实际工作中发现的设计不妥之处，以及不适应地形，地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，并积极配合设计代表修改或更正设计。 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 22 ： 积极联系当地政府，配合当地政府对所施工段的群众宣传本工程的意义，并采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响，并通过当地媒介，争取社会理解和支持，努力树立良好的企业形象。 我们将根据合同规定的范围、权利、职责和 义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，保障安全，保证质量和进度，并做好服务工作。 妥善协调处理好公共关系，以保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好的企业形象，争取社会理解和支持。 认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作作好充分准备。 ，为编制施工总体方案打下基础。 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分阶段实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平 衡协调，推进计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 制定施工、质量、技术、设备、物质、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 23 劳动力计划 单位 ：人 名称 人数 管理人员 9 机械工 8 砼工 20 普工 25 泥工 20 管道工 30 木工 12 钢筋工 10 电工 2 机修工 2 吊装工 8 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 24 第 5章 施工现场平面布置 在业主指定的区域范围内布置。 施工用电从业主指定的电源接入各生活、生产点。 生产用电 380V，生活用电 220V，另自配 1 台 50KW 柴油机组的自备电源，供停电时应急使用。 本工程主要用水为生产用水和部分生活用水。 施工期间生产和生活用水采用从附近居民 点取用。 本工程工作量相对较大，拟设置一个集中搅拌点和工人生活、住宿点。 项目部设在业主指定的位置，便于集中管理，注册建造师要求各组协调进度，统一安排、合理布置，便于施工。 对外通讯及场内通讯联系，拟向当地电信部门申请在项目部及各集中点各安装一部固定电话，施工区域应保证有五部移动电话，保证通讯畅通。 驻地临时设施四周设置排水沟，保持区内无积水。 驻地内均设置一个污水处理池，生活污水通过沟渠排至污水处理池处理后，才能外排。 施工现场沿途设置排水沟，保持良好的 排水状态。 施工废水排放到污水处理池统一处理。 施工现场排水主要为沟槽、基坑排水，采用在槽底边侧挖一条 的土渠，把地下水或雨水排向积水坑后用潜水泵抽上排除，积水间距 60m。 除此之外还应做到路基、路床的表面积水排除。 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 25 6. 施工技术准备 作好调查工作： 为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查： 地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施 工前采取有效措施，及时进行保（防）护。 施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声为粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。 技术力量保障： 工程施工前，按施工布置中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。 在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。 施工现场控制网点的测量： 水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准 点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。 做好整个工程的测量放线方案，并提前做好测量仪器的检定工作、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的埋设与保护等工作。 7 物质条件准备 材料准备： 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 26 及时拟出，并报材料供应部门及时备料。 材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。 做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 施工机具准备： （ 1）根据施工方案 中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 （ 2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。 （ 3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 运输准备： （ 1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 （ 2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：双轮手推车、 5t自卸车、 1t翻斗车等。 （ 3）按照上述 3项需用量计划明确进场日期，联系和调配所需运输工具确保材料和机具设备按期进场。 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 27 第 6 章 施工进度计划及工期保证措施 (1)、严格按合同文件规定的工程开工、完工日期进行计划安排。 (2)、明确各项工程的主次，确保工程施工的关键线路及工作，合理安排不同项目的施工进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。 (3)、力求做到均衡施工，以降低高峰施工强度，保证设备和劳动力的合理安排。 本工程总工期 150 日历天，为了能够更直观的了解各分项工程的开竣工时间，对各道工序进行进度控制，同时依据招标文件中的要求，满足业主的需要，特制订了施工进度计划网络图和横道图，详见附录。 建立完整的工期保证体系： 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 28 保证工期的组织管理措施 (1) 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。 (2) 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。 建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。 当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 (3) 加强组织协调工作 ,确保各工作面的干扰降到最低程度。 (4) 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 项目部 进度管理组 生产系统 材料系统 质量系统 技术系统 工长 各工种班组长 （进度实施系统） 业主要求工程进度 总工期： 150 日历天 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 29 (5) 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。 把工期效率和职工个人的经济利益挂钩 ，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 (6) 加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。 项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。 (7) 公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。 (8) 密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。 保证工期的技术措施 (1) 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。 (2) 抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。 (3) 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。 施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。 同时，进度计划安排充分考虑现场的 各种因素，进度安排留有余地。 (4) 优化施工方案，提高施工进度。 对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。 草 溪河治污改造二期 工程投标施工组织设计 江西中恒建设集团公司 30 (5) 依靠科技进步，采用新技术，。