施组大全--02房建工程施工组织设计--某妇幼保健院框剪病房楼施工组织设计

施组大全--02房建工程施工组织设计--某妇幼保健院框剪病房楼施工组织设计内容摘要：

工程分照明、应急照明、设备动力、消防弱电等专业化供电系统。 本工程采用 ZR（ NH） NHYJV 型电缆由电气管井至各层落地 配电柜（配电间）、机房及消防控制中心，总电源线穿钢管 SC 和沿电缆桥架敷设，直至照明配电箱和用电点。 照明及其他支线均采钢管保护 SC，穿 ZR（ NH） BV105/750 型铜芯线，保护开关选用漏电动作电流为 300mA 的。 灯具采用普通日光灯和应急日光灯、吸顶灯和应急吸顶灯、出口指示灯、防潮灯、疏散指灯。 采用普通五孔插座和防溅安全插座。 本工程接地和接地防雷为综合接地。 采用 TNS 系统，设总等电位箱和卫生间局部等电位箱，配出线路的零线（ N）与保护接地（ PE）即行分开敷设，在其输出端的任何场所不 得再并连安装，总设计接地电阻不大于 1Ω。 (1) 本工程接地网，采用基础钢筋网中两极主筋与柱中两根主筋引下线焊接连通好整体的接地 19 网系统。 (2) 在柱壁埋设 100179。 100179。 10 镀锌钢块，和 25179。 4 镀锌扁钢与柱内两根主筋焊接牢固，上通下连，既供测量电阻用，又可作在达不到设计阻值时做人工接地用。 (3) 在本工程四周采用 25179。 4 镀锌扁钢与引上的柱内两根主筋相连接，环绕形成接地闭环为一整体与总等电位接地端焊连，并直通屋顶的避雷接闪器。 (4) 各个电梯井及强、弱电井均设 25*4 镀锌扁钢与总等电位相 连，并与 25179。 4 镀锌扁钢焊通，其镀锌扁钢直通顶屋的电梯机与电梯配电箱的接地相连，预留给电梯安装时备用。 (5) 本工程屋面避雷网采用ф 12 的镀锌圆钢均在女儿墙明敷并与屋面构架焊通作为接闪器，并采用 25*4 镀锌扁钢埋设在屋面找平层内敷设，组成大于 10179。 10M 的避雷网格，与ф 12 镀锌圆钢及柱内分下线 25179。 4 镀锌扁钢均焊接连通，所有的屋面构架均与 25179。 4镀锌扁钢焊为一体，形成下连上通的接地防雷系统网。 (三 ) 自动消防报警及联动系统： 本工程采用区域报警控制方式，智能型火灾报警及联动控制 系统。 报警装置的感温、感烟探测器，消防栓报警、手动报警按钮开关、水流指示器，压力开关等都具有编码的数控报警显示联动功能。 20 本系统采用集中联动与现场主动控制相结合的方式，在消防控制中心接受各种仪表设备所传递的动作信号，经联动控制器处理后， 起动本系统内的消防栓泵、喷淋泵、防排烟机工作，并同时使消防电话、广播和消防值班人员服务于其事故的工作，可使电梯强行回航的功能。 本控制系统的各个报警装置都由报警信号模块的输入确认后，对各层各室各个控制点的任何一个事故发生的确认报警，经编程控制可自动起动消防栓泵、 喷淋泵、也可手动按钮实行人工起动，可通过火警专用电话向公安消防部门报警，并通过消防广播播放人员疏散指令在应急疏散指示灯的指引下安全大楼安全疏散。 达到人身安全、财产安全、建筑物安全的有效措施。 本消防系统中使用管线均采用耐火阻燃型的材料，明露的需刷防火涂料和绝热保护，所有洞口过墙过板的均用防火堵料和做防火阻圈。 使本大楼的使用始终在安全状态之中。 (四 ) 通风空调系统： 本大楼通风空调工程适应现代化办公和医疗条件，采用夏制冷、冬采暖的热泵机组和新风机组，变制冷剂流量分体式空气调节系统；为保持充分的含 氧率，本工程的工作厅、室设制了独立的排风和机械能风系统。 空调风管采用酚醛三文治复合成品风管，通风管采用镀锌钢板制作风管，均采用法兰加橡胶密封带连接；空调冷凝水管采用镀锌钢管丝扣连接，采用阻燃的橡塑保温。 21 第 5节 工程特点 本工程位于某市妇幼保健院内，周围交通通畅，但在施工期间，必须加强进场施工人员的教育，对进出人员及车辆必须遵守医院的有关管理制度和规定。 本工程为公共建筑，水、暖、电、空调、消防、火灾报警系统、自动喷淋系统、音响、智能化系统一应俱全，应用新技术、新工艺较多，高强防水砼，铝塑板墙体 ，粗钢筋接头采用机械连接技术，高分子卷材防水屋面， UPVC 管，新型模板等，质量要求高，结构复杂，施工难度大。 本工程造形美观，轴线定位有一难度，必须认真对待，确保定位准确。 工期紧。 根据招标文件及医院工程特点，我公司本着建设单位尽早投入使用的精神，确保420 天完成招标文件中的所有任务。 本公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术、制定切实可行的施工进度计划及工期保证措施，保证工程如期竣工。 质量要求高。 本工程质量标准以达“省优”来要求，施工中须加强质量控制，精心组织、精心施工。 工 程规模较大。 本工程建筑面积约 21200M2，工程占地面积及每层建筑面积大，需要投入的模板钢管等周转材料较多。 22 投入劳动力较多，由于工程量大，故要求各工种投入大量劳动力，合理组织和调配。 框架柱网间距较大，相对构件尺寸较大，对支撑系统要加强处理，弧型梁较多，必须认真放样，确保设计尺寸和外观效果。 参建专业队伍多，协调难度大。 特别是在装修施工阶段，土建装饰装修、水、电、通风、空调、消防、智能化系统等专业队伍将进场施工，交叉作业多，给现场的管理带来了一定的难度。 在施工过程中必须加强对各分包（专业 ）队伍的管理，制定相应管理制度和规定，并做好各工种协调和配合。 现场安全生产、文明施工要求高。 本工程地处医院内，施工中必须保证不能影响医院内医生、病人等工作人员正常工作、治病、休养，对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面的要求比较严格。 施工过程中除加强对施工人员的教育，制定相应的规章制度外，还必须严格遵守医院在安全生产、文明施工、治安保卫等方面的规定。 确保安全生产、文明施工，保护环境、控制噪音，保证道路畅通和医院内工作、休养不受影响。 根据上述施工特点，在组织施工过程中我公司将制定各种有效措 施，克服不利因素，以严谨的科学态度、拼博求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。 23 第 6节 管理目标 1. 质量目标：本工程质量管理目标确保省优。 2. 工期目标：整个工程工期管理目标为确保 420 日历天竣工，并保证不因停电、停水等因素影响工期。 3. 安全生产目标：施工期间无重大安全事故，安全事故频率控制在 ‰以内。 4. 文明标准化现场目标：严格执行国家及江苏省及某市有关施工施工现场场容，场貌，环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，达到“市级文明 工地”、 “省级文明工地”。 5. 服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第三章 施工总体部署及规划 第 1节 施工原则 做好主体结构与装饰工程交叉，水电设备安装工程与装饰工程交叉。 同时注意安装工程的 24 预留、预埋工作，杜绝打凿已完成的结构。 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。 各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针。 认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。 第 2节 施工规划 现场设施的安置： 本工程现场考虑垂直运输机械的安置、原材料的加工间、办公室、职工生活设施、现场搅拌用地及材料堆放场地等。 沿建筑物周围设环形施工道路。 可利用的施工场地均采用硬地法，如木工、钢筋作业区、砂、石堆放区，均满浇 100 C15 厚素砼。 施工顺序： 施工顺序： 25 土方开挖→清理基底验槽→截桩及垫层施工→承台基础施工→基础回填→各层结构施工→砌筑工程→装饰、楼地面、门窗、屋面工程→附属工程 安装工程服从于土建施工过程，土建施工 应为安装创造有利条件，水电预埋管线及设备予留孔洞随结构施工同步交叉进行，避免事后剔凿。 装饰工程采用先样板后全面展开的做法，各装饰分项在立体层间进行交叉流水作业。 模板方案： 模板采用 1830179。 915179。 18 胶合板 +方木 +钢管扣件的模板体系。 柱模板配壹套，梁侧模板模配置两套，梁底模三套。 采用梁板快拆体系加快模板的周转使用。 脚手架： 外脚手架采用双排钢管扣件外脚手架。 室内脚手架采用门架和马凳、跳板搭设。 垂直运输及水平运输： 垂直运输： 采用二台 QTZ40A 塔吊，主要用于模板、钢筋等材料半 成品的运输。 采用 3 台提升货梯，辅以小推车水平运输。 主要用于砌筑、抹灰、装饰、材料的运输。 水平运输： 26 钢筋、模板等半成品的运输，主要利用塔吊辅以人力车运输。 砼运输场外采用砼搅拌运输车运输，场内主要采用泵送。 局部采用塔吊吊运。 新技术、新工艺的推广及应用： 根据本工程特点，和我公司以往施工实践，采用以下新技术 : (1)高性能砼应用技术： 主体结构全部采用商品砼。 砼双掺技术即砼中掺外加剂及粉煤灰。 (2)粗直钢筋连接技术： 安装前的粗钢筋连接采用闪光对焊，安装时直径≥ 22 钢筋连接，采用机械连接接头。 (3)新型模板应用技术： 柱、梁、墙、板模板全部采用胶合板模板及梁板快拆体系。 (4)新型建筑防水和塑料管应用技术： 屋面防水采用高分子防水材料；采用 PPR 管材， UPVC 管材。 （ 5）计算机应用和管理技术： 应用电脑和先进管理软件对工期和资源成本进行控制与管理。 27 （ 6）建设部未列入“四新技术”应用的内容： 全站仪、激光经纬仪、垂直度控制与楼层放线。 界面剂、粘结剂在工程装饰中的使用。 第 3节 施工组织管理 项目管理模式： 公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目 经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理，保障施工质量，各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。 严格按 ISO9001 模式标准建立项目质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，确保履行对业主的承诺。 为规范对该项目的管理工作，项目经理将按照公司颁布的《质量保证手册》、《作业指导书》及《文 明施工与成品保护管理办法》等文件实施管理和控制。 项目组织机构： 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理、组 28 织施工，成立项目经理部。 建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责。 项目经理部下设九个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司送派业务素质高、协调能力强、有丰富建筑施工经验，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。 本工程选派的项目经理及项目部主要管理人员均常驻现场，为本工程服务，特殊情况下向业主履行请消假手续。 项目经理本人每天在现场工作，并参加每周召开的工程例会。 为了确保项目经理及项目部主要管理人员常驻现场。 公司考虑解决他们的后顾之忧，提供优厚的生活条件和良好的工作环境。 使其家人安心，本人工作舒心，对项目管理有责任心，最后使业主放心。 项目经理部管理网络图（详见附图） 29 项目经理部管理网络图 第四章 施工总进度计划 第 1节 施工进度阶段控制计划 按招标文件要求工期为 420 日历天。 由于业主未要求具体开竣工日期，本工程计划开竣工日公司总部 项目经理 安装项目副经理 技术负责人 土建项目副经理 施工科 技术科 质量科 行政科 档案资料室 安全科 计划核算科 材料科 机电科 瓦工队 钢筋队 木工队 架子队 油漆队 电工队 后勤队 管道队 30 期 为假定日期，具体开工日期按业主开工令执行，总工期不变。 阶段性控制计划 持续时间 (天 ) 施工准备 5 土方、截桩、垫层 15 基础工程 40 主体工程 150 砌筑工程 110 装饰工程 162 屋面工程 20 水电安装 398 零星工程 10 竣工验收 2 其中春节放假 6 总工期 420 31 第 2节 施工总进度计划 本工程假定开工日期为 2020 年 5 月 22 日，竣工日期为 2020 年 7 月 17 日，总工期 420 日历天。 实际开工日期按业主开工令执行，总工期不变。 详见 施工总进度计划横道图 第五章 施工准备工作计划和 施工现场总平布置 第 1节 现场准备 现场交接准备： (1) 本工程如我公司中标，我公司将在收到中标通知书。