最新培训课程设计企业年度培训计划书

最新培训课程设计企业年度培训计划书内容摘要：

其中，企业内部讲授培训地地点为公司培训室，根据组织的各个部门的协调和设置进行。 外部培训场地为租借的礼堂，进行较大规模的员工培训。 培训时间安排上，结合各个部门的培训规划进行不同时期的不同内容的培训，较大部分的培训集中于上半年，做好员工培训工作为组 织创造更好的效益。 三 . 培训具体实施计划 年度培训计划体系及培训 本年度计划依据各只能部门进行细化分工，最后形成统一培训计划以及对公司各个层级人员的培训。 培训计划包括生产部门、 研发部门、公关 部门 、人力资源管理部门 、 销售部门 几个模块。 在分部门进行培训的同时，进行高层，中层，基层的培训。 从企业整体角度进行培训内容的分类。 生产部 门 年度培训 培训目标： 加强生产部门对新生产设备的熟悉和使用，生产部门生产流水线更合理的配备和使用人员，员工的技术水平的提高，增进员工之间的人际关系，相互 沟通。 提高生产部门设备维修水平，正确使用。 对新进员工进行企业文化，企业发展史等的培训， 更好的适应企业环境，增强员工责任感和工作积极性。 生产部门加强对其他的一半技能的培训，为企业培养更全面和综合性人才。 培训内容：。 10 ，沟通技能，外语知识等的培训。 ，员工责任心，员工团队精神，价值观培训。 培训实施部门： 人力资源部，外聘培训机构，生产部管理人员。 培训具体实施： 1 月 下旬 人力资源部对新进员工进行企业文化，企业发展史 企业制度 、 等知识培训，帮助新员工更 好的了解和适应企业。 同时，对新员工进行生产部门的工作内容的培训，使员工更好的适应工作。 培训由人力资源管理培训专员实施。 主要的以实际操作演示为主，课程讲解为辅。 2 月中旬 针对生产部得职位调整和岗位人员编制，对生产部车间主任以上的人员进行管理知识，沟通技巧，计算机应用的培训，培训方式采用 授课为主，同时进行拓展训练，角色扮演等培训方式和方法。 3 月下旬 对生产一线员工经行素质培训，态度培训，责任心培训，团队精神培训 ，实现部门内部员工关系的融洽和和谐，同时提高员工工作的责任心，认真精神，创造更好的生产业绩。 采取的方式主要以案例研讨，讲授法为主，员工进行竞赛等。 6 月初 对员工在工作中的表现进行一个阶段的考核，然后根据考核结果中存在的问题进行针对性的培训。 由培训部门，生产部门主管，生产部门员工合作完成。 针对其中存在的问题采取适合的方式进行培训。 对员工进行激励培训，为企业下半年的生产计划的完成做工作。 7 月中旬 由于新的生产设备的计划上线， 对基层员工经行新的生产设备的知识操作的培训，指导员工 进行新设备的生产工作。 主 要以操作人员演示和员工实际进行操作为主，同时对员工进行理论教学。 8 月下旬 对生产部门的高级管理层组织国外优秀乳业工厂生产考察学习，使其了解国外企业的生产过程中的可取之处，先进之处，帮助生产部门改进提高。 10 月下旬 对 生产部门中层管理人员进行培训，使其能更好的协调上级和下级之间的沟通和合作，增进中层管理知识水平的提高，以便将来升迁后更有能力来开展工作。 培训活动采用讲授和角色扮演的办法经行。 同时更具各个人员的特点经行不同的针对培训。 以上经行的是生产部门的大型培训计划的制定，在生产部门的管理过程 中，将灵 11 活采用各种形式方式在每周的部门会议上进行简短的培训。 如果需要将进行应急培训。 培训的主要关键还是员工掌握了多少有用的东西。 研发部门年度培训计划 研发部门培训目标 （ 1）新员工尽快进入角色 （ 2）老队员潜能激发 ? 老队员以师带徒作用的发挥 ? 老队员的研发视野的拓展 （ 3）研发主管 ? 主管的战略视野拓展 ? 协同攻关的能力提升 （ 4）研发经理 —— 做人与做事的培养 ? 面向经营的战略协同 ? 面向生产的技术改造协同 ? 对研发队伍的培养能力提升 ? 研发规划和进度控制 培训主题 针对西安银桥乳业集团研发部门在上一 年度工作中存在的不足，对该部门的员工进行不同层次、有针对性地培训。 培训对象：新员工、研发骨干人员、研发主管、研发经理。 培训方式：脱产培训和半脱产培训相结合。 培训方法：教师讲授法、实习法。 培训内容 （ 1）对 新员工 进行培训 ? 培训时间： 3~12 月，招聘新员工入职期间。 ? 培训方法：教师讲授法， 请多位导师辅导 ，教师由部门内部 相关 的 2~3 位一级工程师及以上带教辅导 人员担任；实习法。 3）具体培训内容 ? 参加集团及企业共性课程，了解应知应会的相关知识。 ? 进入研发部 门 安排的针对性培训 ：第一步，安排 新员工进行 车间实习 、 应用评价 12 实习 、 实验室实习 等；第二步， 实习 期 结束后，与引导人 进行有效 面谈，了解自己强项，确定 以后的 研发方向。 ? 确立师带徒 的 关系 ○ 1 从 银桥乳业集团 老产品的完善和改进入手，尽快完成从学校的研发转变到企业 的研发。 了解研发部 门 的定位，部门的权利义务，企业的要求，研发注意事项。 ○ 2 养成严谨的工作作风，每次实验，无论对和错、得与失，都要作详细的记录，写总结。 ○ 3 炼成团队精神，在课题组中积极交流沟通，不能一 味单打独斗。 （ 2） 研发 骨干人员培训 1） 言传身教带新人的技巧提升。 包括教 新员工 做实验，每做一步，尽量把原因教给 新员工 ，把来龙去脉讲清楚。 作为实验导师，第一、第二次要亲自帮助新人做实验，三、四次时，也要在现场观察指导，五次以后放手让新人自己做，把他们引上路。 2） 多与新员工接触交流，胸怀要开阔，既 可以在交流的过程中 补充一些新的思路，又能将 自身的 经验与新人分享。 3） 课程输出 2~4 课时，将多年积累 经验及 知识创意讲出来，以雄厚的 研发 知识为团队出力。 每年 1~2 次。 4）专业 知识的提升，学习和了解 乳业领域前沿 的 研发状况，外出参加一些研修班，学术会议等。 每年 1~2 次。 5）组织 团队熟悉和沟通交流活动 的能力。 通过登山、远足等群体的聚会，了解和发现人才。 每年 1 次。 （ 3） 研发主管 培训 1） 确立研发管理研究生师带徒关系。 请各相关部门 2~3 位专家会同经理老总带教指导 ， 除研发及管理外 ， 重点学习围绕市场战略推动工作的知识技巧 等进行培训。 2） 参加 银桥乳业 集团 内部举办 的骨干班 培训等。 3） 参加学术交流会等，积极向专家提问，建立一些联系，了解 乳业领域 最新 的研发进展。 每年 1~2 次。 4） 承上启下，与团队内部成员沟通交流，加强协作。 协调好与销 售 、生产等兄弟部门的关系。 13 5） 课程输出 2~4 课时，交流成功研发的案例 、 交流经验教训 等。 每年 1~2 次。 （ 4） 研发经理 培训 1） 做人方面，公平公正，以身作则，通过部门例会等，贯彻先进的管理知识和理念。 2） 做事方面，拳不离手，曲不离口，亲自做实验，并参与到各个课题项目团队中去，给予支持和帮助。 3） 参加学术交流会等，积极和专家交流，建立战略联系，了解 乳业领域 最新研发进展。 每年 2 次以上。 4）在工作期间 参加集团经理研究班等。 5） 课程输出 2~4 课时，交 流成功研发的案例，或最新研究信息方法等，每年 2次以上。 (5）培训课程设计 课程项目 课程内容 课程参考资料 技术开 发研究 的基础 银桥 集团 发展的战略目标， 产品科技创新史 ； 技术信息的搜集及使用； 新产品开发计划的编制； 行业竞争产品情报收集分析 ； 新产品的设计、研制和推广； 技术专利和知识产权的保护。 产品开发有关内容； 新产品开发计划； 专利法 专业技 术能力 技术开发研究的构思设计； 产品的口味设计、包装技术设计等； 产品的生产方式的选择，小批生产或大批量生产； 各种技术发明方法的应用。 与企业专业技术相关的基础理论； 技术发明案例 管理能力 管理沟通 、 团队激励 方法的应用； 协调与销 售 、生产等兄弟部门的关系 ； 与下属员工、同行业专家沟通交流的能力； 定期听取来自生产一线、市场营销一线呼声 ， 解答提问 ， 立项研究 ； 了解 公司科技创新政策与绩效考核。 本企业教育培训规定； 研发人员岗位说明书 14 (6) 培训结果考核指标 （ 1）研究成果数量和质量提高； （ 2）研究成果在公司推广应用改善； （ 3）经济效益提升； （ 4）高水平研发团队壮大。 公关部门年度培训计划 目标概述 : 通过对 员工的培训与开发，员工的工作技能，知识层面和工作效率，工作品质进一步加强，从而提高公司形象，增强企业的综合竞争力，对员工的培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇长的长期投资，公关部 2020年计划对公关部员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行。 具体实施方案 ? 根据公司整体需要和公关部 2020年培训需求编制 2020年度公司员工培训计划 . ? 采用培训的形式：派出需要培训人员到外部学习。 购买先进管理科学书籍组织内部培训；轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训等。 ? 计划培训内容：根据部门需求和公司发展需要而 定。 主要应重点培训以下几方面内容：专业知识，营销管理，行政管理，财务管理，采购与谈判，心灵激励，新进员工企业文化和制度培训等。 ? 培训。