鄂尔多斯市第二中学维修工程施工组织(编辑修改稿)

鄂尔多斯市第二中学维修工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

、进度控制目标 进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在 个日历天内完成。 进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。 首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。 编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。 即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 17 （ 1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。 施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （ 2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准 确信息。 （ 3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （ 4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （ 5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 进度保证措施 土建工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工 情况而编制的。 确保工期的主要措施： （ 1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； （ 2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划 18 管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； （ 3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 （ 4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工 顺序，质量措施，从而缩短施工时间； （ 6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； （ 7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。 进度控制措施 我施工单位对总工期的保证承诺是 日历天。 工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。 保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。 特别是特异材料和委托加工的 半成品，一定要及时组织到 19 位，避免停工待料的发生。 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。 保证工序搭接的及时性 1．上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。 在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。 六、质量保证措施 工程质量目标 确立创优工程的质量目标 承接本工程，我施工单位将以创“合格工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。 保本工程质量 达到国家合格标准 分项工程合格率 100%。 分部工程优良率 85% 质量保证资料齐全。 观感质量得分率达到 90%以上。 20 建立本工程协调领导小组 建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。 分解工程质量目标 分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率 85％以上。 质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。 以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制； 专业工长在现场 进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题； 专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。 质量计划和保证质量的控制方法 质量目标的承诺 贯彻执行 ISO9001 质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准。 项目质量管理小组架构图 21 工程质量预控程序 项目经理 技术负责人 专业技术 土建工长 水电工长 预算员 路桥工长 库管员 木工工长 采购员 质安员 学习图纸和技术资料 学习操作规程和资料标准 操作人员参加 书面交底 中间抽检 自检 操平放线 确定方案 防护安全 技术交流 准备工作 施工 机械、人力、物资等准备 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合隐检要求 防腐防火和各项防火隐检要 加固等措施符合特殊要求 22 质量管理的控制方法 ___PDCA 循环法 四个阶段分八步走 阶段 阶段名称 步骤 第一阶段 计划阶段 分析现状，找出存在的质量问题 分析产生质量问题的因素 办理隐检签证 清理现场文明施工 办理预检申报 特殊工艺符合甲方合理要求 质量目标防火造价要求 成品保护 提前保护 进行包裹 表面覆盖 局部封闭 质量评定 自检记录 质量 评定记录 施工记录 主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告 施工实验记录 预检记录 隐检记录 基层结构验收记录 技术交底 竣工资料 设计变更洽商记录 成品保护 成品保护 成品保护 23 数据统计，找出影响质量的主因 确定改善质量的技术组织措施 第二阶段 实施阶段 执行措施和质量计划 第三阶段 检查 阶段 检查效果，发现不足 第四阶段 处理阶段 总结经验、纳入标准 把遗留问题列为下一个管理循环 保证质量的具体措施 影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。 总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。 管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。 加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工 顺序施工，杜绝倒装工序。 加强技术交底工作，奖励质量意识 、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底； 、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底； 24 、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底； 、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。 努力贯彻执行成品保护措施 成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料； 隐蔽工程的验收 、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作； 、完善隐蔽 验收程序，及时验收确认； 、隐蔽验收不合格，立即整改复验。 材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。 材料部门抓好材料。