千森宇投资集团行政人事管理制度汇编(编辑修改稿)

千森宇投资集团行政人事管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

其业务范围内《月度培训项目实施表》，并负责具体培训项目的实施，行政人事管理中心进行监控并协助做好培训项目的实施。 员工培训 应根据其所从事的实际工作需要， 结合个人职业生涯规划来开展， 以岗位培训 、 专业 技能 培训 、内部培训、 不脱产培训为主。 经营班子的培训 董事会决定 总裁 /总经理的培训 与开发 ， 总裁 /总经理决定副总经理、总监级人员的培训 与开发。 公司经营班子的培训 方式主要有：外出学习考察、外出进修、参加高峰论坛、 聘请有关专家培训。 公司经营班子参加培训学习结束，相关学籍资料、证书等 ，一份交 行政人事管理中心 存档 ； 公司经营班子 的培训 与开发 每年 不少于二 次。 经营管理 (中层管理、后备 )人才 的培训 经营管理 (中层管理、后备 )人才公共知识、管理意识、管理能力等方 面的培训 主要通过 行政人事管理中心 组织实施， 专业知识、业务能力等方面的培训主要通过业务归口职能部门组织实施。 经营管理 (中层管理、后备 )人才培训 方式主要有 ：外出脱产短期培训 学习、 到兄弟厂家 考察 交流、参加相关行业组织的交流会， 外出进修 培训、参加公开课培训等。 经营管理 (中层管理、后备 )人才送外培训：行政人事管理中心根据公司经营管理需要，年度绩效考核、述职考核，有计划地择优选送到相关高校或培训中心进行管理知识和管理能力以及经济法律、法规知识培训， 提高其组织协调能力。 经营管理 (中层管理、后备 )人才 的培训考核结果纳入 年度 绩效考核评估记录； 经营管理 (中层管理、后备 )人才 的培训每年 不少于 一次。 专业技能型人才的培训 专业技能型人才的培训与开发由行政人事管理中心牵头， 协调 、 配合公司相关 职能 部门组织进行培训 ； 专业 型 人才的培训方式主要有 :参加所属专业的继续教育、行业协会组织的交流会、研修、学术活动、考察、进修等 ；技能型人才的培训 方式主要有 ： 个别指导 （师带徒）、 办讲座 班、 案例分析 、 模拟演练 、 事 例 处置训练 、轮岗培训等。 专业技能型人 才 的 内部 培训 原则上由各单位 根据工作需要安排组织。 原则上每年轮训二次 (上半年作在 岗 提升 培训 、下半年作 岗位复训 )，并进行书面考核或实际操作考核。 考核结果纳入绩效考核评估记录 ，并作为续聘或晋升职务的依据。 公司鼓励专业技能型人才参加国家举办的各类执业资格学习考试。 新进员工入职培训 新员工岗前基础教育在新员工进公司两周内由行政人事管理中心组织进行，岗前基本技能 培训 在新员工进公司三个月内由所在部门组织进行。 部门应为新进员工制定辅导计划，落实专人负责其辅导培训，对辅导教师在绩效工资分配中体现一定的辅导津贴。 新进员工到公司岗前基本技能 培训 结束，应对三个月来的学习、 培训 、技能、工作进行全面总结，由行政人事管理中心牵头对其进行相应考试考核，相关培训与开发考试考核资料存档于 培训 部，作为进一步开发 培训 的重要材料。 外出培训 (取证培训 ) 外出培训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。 外出培训人员在培训训期间，应注意言行举止，以维护公司之形象。 外出培训人员如考试成绩不过关未能取 得相关资质证书者，培训费由个人自行负担。 外出培训人员应于培训结束后 10 日内应将考试考核成绩、结业证书复印件、主办机构有颁发从业、执业证书 (正本 )、书面培训总结等相关资料送公司行政人事管理中心存档， 否则不予报销培训费，今后不再送外培训。 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在所在部门的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果， 不得借故推诿。 员工外出培训根据其发生的培训费金额（含差旅费）决定在公司的最短服务期，并签订培训协议予以明确，单次培训费用达 到 30005000 元的，服务期不得少于 2 年；单次培训费用达到 5000 10000 元的，服务期不得少于 3 年；单次培训费用达到 10000 15000 元的，服务期不得少于 4 年；单次培训费用达到 15000 元以上的，服务期不得少于 5 年；以此类推计算服务期，不满服务期的按不满服务期比例全额补偿公司。 公司根据工作需要择优选送一定比例的骨干员工攻读研究生培训学习，获得相应学位者全额报销培训费，以签订送培协议来明确服务期及不满服务期的补偿。 公司鼓励员工利用业余时间参加与本职工作有关的自学培训 提高，以提高其基础理论知识和实际工作能力，建立每年“学一本专业书籍”的培训学习制度机制。 员工“学一本专业书籍”的培训学习由行政人事管理中心牵头，各部门负责组织实施。 中层管理人员由行政人事管理中心负责选定书籍、组织年底的考试；专业技能型人才由各专业归口管理部门负责选定书籍、组织年底的考试； 公司中层管理人员、后备人才、专业技能型人才，因工作学习、技能提升所需，由所在部门、专业提出，经业务归口管理职能部门认定，行政人事管理中心审核，可自选业务书籍学习，所在单位、专业归口管理部门对自选业 务书籍进行统一编号建档管理。 9．培训效果评估 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式： 一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。 部门组织的内部培训，行政人事管理中心有针对性地做问卷调查；公司级内部培训在每次培训过程中或结束后，行政人事管理中心都要做相应的问卷调查，并对调查问卷形成小结，必要时 递交各有关部门参考，予以改进。 二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织 考试或实际操作等进行评估，考试考核成绩报行政人事管理中心，二级评估主要由培训组织部门和授课教师组织实施。 三级评估：针对学员的行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。 三级评估主要由所在部门负责完成，每年 12 月各部门应对本部门员工实施培训作相关的绩效评价和指导意见。 培训效果的评估方式必须在制定培训项目规划时说明并切实执 行， 培训评估的考核结果 对接 绩效考核 ，并与绩效工资挂钩兑现。 部门组织的培训，考试考核成绩排列在前 10%的，月度当期绩效提升 5%；由部门组织实施，并报行 政人事管理中心分别备案。 公司组织的培训，考试考核成绩排列在前 10%的，月度当期绩效提升 10%,由行政人事管理中心负责统计、实施兑现。 每年 12 月部门未对本部门全年的 培训工作实际效果进行考核、评估， 没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见的，扣部门负责人年度绩效 10%。 行政人事管理中心负责建立全体员工的培训档案；各部门建立各部门员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。 每年底行政人事管理中心负责组织各部门主管、 培训 教师对本年度的整体 培训 效果进行评估，征求改进工作的意见和建议，以便更好地制定下年度的 培训 计划，改进 培训 工作。 10．培训费用 公司财务部根据国家和公司的有关规定，以公 司员工工资总额为基数，计提员工工资总额的 %作为公司年度员工培训与开发经费。 行政人事管理中心负责员工培训费的控制管理，行政人事管理中心应严格培训经费的管理，做到专款专用，合理开支。 经行政人事管理中心审核同意的培训费用，由财务部按照公司 的有关规定给予报销。 执业资格考试费用报销规定： 专业技术人员报考的执业资格与其从事的工作对口，考试通过后，公司承担报名费的 50%；考试未通过的，公司不承担任何费用。 专业技术人员报考的执业资格与其从事的工作不对口 的，一切费用自负。 专业技术人员报考执业资格所需的教材费、培训费全部由本人负担，若是公司工作需要，培训费个人负担 40%，公司承担 60%。 内部兼职培训讲师的授课津贴从公司培训费中支出，标准为： 培训组织方式 课程类别 讲师级别 工作时间授课津贴标准(元 /课时 ) 业余时间授课津贴标准 (元 /课时 ) 集中 培训 基础理论 高级讲师 40 45 技能操作 45 50 基础理论 初级讲师 35 40 技能操作 40 45 内部兼职培训讲师的授课津贴由行政人事管理 中心负责统计，由总裁审批后，由财务部实施计发。 讲师费按月统计，随下月工资发放，培训讲师费用部分不扣除个人所得税。 11．培训教师管理 员工的培训与开发，主要依靠公司专业技术人员来承担，公司在各专业内评选建立一支既具有一定理论知识，同时又掌握了丰富实践经验的专业技术人才作为公司内部的兼职教师队伍。 公司内部教师由各部门负责人和专业技术人才构成，部门负责 人和专业技术人才负有培训员工的义务和责任，部门负责人和专业技术人才在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。 讲授课时的数 量、培训效果的调查将成为部门负责人和专业技术人才年度绩效考核的重要组成部分。 公司适时选送兼职教师到相关培训机构或高等院校进行培训，提高其专业理论知识和授课艺术，并取得培训讲师资质证书。 公司与相关高等院校、管理咨询服务公司、专职培训机构、行业协会组织建立长期友好合作联系，通过上述部门聘请的所需授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况签订培训协议确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请。 外部培训教师的聘讲由行政人事管理中心归口管理。 培训师的考核与激励： 公司每年 1 月份对讲师进行 上年度综合考核，根据考核结果给予讲师必要的激励和奖励。 考核内容和标准：考核指标为年度授课时数累计（指标占40%权重）及学员评估反馈满意度（指标占 60%权重），两项考核指标满分为 100 分。 根据综合得分，讲师在公司内部进行排名。 激励： （ 1）综合排名前 10%的授予“高级讲师”称号并颁发证书。 自授予证书之日起，讲师费调整为高级讲师标准； （ 2）综合排名在后 10%的，不再担任培训讲师。 内部兼职教师的教案均应制作幻灯片，或电子版 ,在培训前经 行政人事管理中心审核，总经理审批后实施 ，并在培训结束后呈报行政人事管理中心归档保存。 内部兼职教师在培训结束，负责培训效果二级评估考试考核的具体工作（理论、实践操作考试考核命题、阅卷等）。 12．培训纪律 除已请假、出差者或重大业务活动外，所有 需要参加培训的 员工必须按时参加培训。 无故未参加培训的， 按旷工处理 ；迟到或早退 的，按每人次 50 元处罚。 培训上课期间不得进进出出、交头接耳、抽烟、吃零食、大声喧哗（讨论时除外），扰乱课堂秩序。 违犯者按每人次 50 元处罚；情节严重的，逐出培训教室并按扰乱公司经营管理秩序处理。 培训上课期间手机一律调至震动， 重要电话必须 接听电话时应事先报告培训组织人员并到室外接听。 违者按每人次 50 元处罚。 参加培训人员应做好培训记录。 公司内部组织的考试、测验，不合格者，对其考试、测验成绩进行公示。 各部门应依据成绩分别对其进行处理，处理结果公示并报 行政人事管理中心 备案。 13． 培训 奖励 公司 设立 “ 培训 奖励基金 ” ， 用于每年奖励优秀教师、 优秀 学 员（ 自学成才者 ） 、 培训与开发 培训先进单位 、部门 ； 设立员工培训优秀教师奖：用于奖励在培训项目设计与开发、教案设计、教学效果等方面取优 异成绩的教师。 设立培训优秀学员奖：用于奖励 积极参加培训 与开发 、 坚持立足于岗位，不断竞取自学，理论知识业务技能水平提升快 ，在工作岗位上业绩突出者。 设立培训先进部门奖：用于奖励部门营造了良好的学习氛围，员工学习热情高，在员工培训与开发中，认真执行“计划、实施、检查、考核评估”等程序，并做到持续改进，员工整体素质得到大幅度提升，年度工作绩效特别显著者。 优秀教师、学 员 、培训先进 部门公司每年度评选一次。 优秀教师、学员各三名，奖金分为 1000 元、 500 元、 200 元；先进部门一名，奖金 1000 元。 14．附则 ： 本管理制度自批准之日起实施。 员工社会保险管理办法 1. 目的： 为体现公司文化，增加员工福利水平，维护员工参保合法权益，提高员工社会保险意识，特制定本办法。 2. 权责： 集团行政人事管理中心负责本办法的拟修订，并监督、实施； 财务部门负责员工社会保险费用的核算及缴纳； 集团总裁负责本办法的核准及本办法中各章节实施细则的审核。 ： 凡 公司符合法定参保条件的正式员工 (不含试用期员工 )均适用于本办法。 （男员工年龄在 45 岁以下，女员工年龄在 35 岁 以下。 ） 由公司统一参保，行政人。