四季康美园美容服务公司招聘管理制度(编辑修改稿)

四季康美园美容服务公司招聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

测评小组考核任用。 3. 部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。 经各用人单位申请，由人力资源部汇总， 报副总经理审核，总经理审批。 （三） 公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募： 1. 外部招募渠道主要有以下几种形式： （ 1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （ 2） 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息。 （ 3） 招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。 （ 4） 校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往对口院校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 （ 5） 定向培养：选择对口院校初阶段学员，有针对性地进行培养。 （ 6） 网络招聘：通过公司网站、专业人才网站向社会大众 发布招聘信息。 （ 7） 委托猎头公司招募：委托猎头公司等中介机构有针对性的进行招募，此渠道主要针对副总经理、总监、分、子公司总经理等高端管理岗位或个别稀缺 技术人才。 （ 8） 挖角：从竞争对手处挖掘合适人才。 第十六条 招募信息的发布： 招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。 （一） 招聘广告 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 2. 招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部提出要求，由公司负责形象宣传部门（如企划 部）负责制作。 3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 4. 招聘广告的内容：公司的基本情况；招聘的职位、数量与基本条件；招聘的职位职责说明；薪资和待遇范围；应聘的时间、地点、方式及所需的资料；其他有关注意事项。 （二） 信息发布范围：由招募对象的范围决定。 （三） 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应对不同层次的人员规定具体的提前发布时间。 （四） 招募对象的层次性：应分析招募对象处在社会的何种层次，从而根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 第十七条 应聘 者提出申请： 应聘者向人力资源部提出应聘申请，应提供以下个人资料： 1. 应聘申请表（函）（如附件五所示），且注明应聘职位； 2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息； 3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）； 4. 身份证（复印件）； 5. 重要职位需要原单位推荐信及工作背景资料； 6. 招聘此四大类岗位：核心技术岗、营销岗、客户资源管理岗、高级管理岗时，需要让应聘者填写与原来单位工作关系及工作资料交接完毕的证明书。 第五章 人员选拔 第十八条 个人资料筛选 人力资源部根据招聘岗位的要求，对收集 到的应聘者个人资料进行初审，审查应聘者个人材料与岗位要求的适配性，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部负责通知初试。 第十九条 初试 人力资源部向资料审查合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。 初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。 人力资源部对应聘人员的智力、品行和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与专业能力对应聘人员进行初试和评价。 初试负责人 /测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，由初试负责人对小组意见做综合。 初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第二十条 复试 1. 复试由复试小组进行。 复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部总监；三、资深专业人士。 高级专业技术人才和管理人才由总经理（或总经理授权人）负责面试，人力资源部负责协调。 2. 复试的实施。 复试过程中，由复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的 评语及结论。 复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试记录表上，送达用人部门负责人及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。 重要岗位的复试可以考虑采取无领导小组、公文筐测试等形式，由人力资源 部和用人部门共同组织进行。 3. 复审。 通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。 所有拟录用的人员应经人力资源部总监、副总经理最后签字批准。 第二十一条 通知录用 决定录用的人员由人力资源部发出《录用通知单》，或以其它正式形式通知到位，并确认到岗时间，通知用人部门负责人。 未被录用的人员亦应由人力 资源部以电话或短信、邮件等形式予以礼貌说明。 第二十二条 体检 同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗；体检不合格，取消录用资格。 内部应聘员工可不参与体检流程。 第二十三条 报到 同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。 如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。 对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 第六章 人员录用 第二十四条 入职手续 应聘人员报到 当日，签订劳动合同，成为公司员工。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 财务人员报到当日应按公司《财务人员日常管理与风险控制管理规定》办理相关手续，签订风险防控文件，提供担保收等相应文件。 第二十五条 试用 员工上岗都应经过试用期，试用期一般为 2 个月，最长不超过 6 个月。 试用期内享受试用期待遇。 用人部门和人力资源部应每月对试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。 试用期满未达到合格标准，公司人力资源部与用人部门根据实际情况，决定延 期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。 特殊性岗位公司可以与员工约定《岗位试用合同》，由于岗位的特殊性，《岗位试用合同》在试工期转正后可继续生效，但员工。