弘大天然气公司管理制度规定(编辑修改稿)

弘大天然气公司管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 ； 2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 ； 3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 ； 4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者 ； 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 ； 6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者 ； 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 ； 8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 ； 9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 ； 其它具有可以实施奖励条件的。 三、惩罚条件 1 、违法犯罪，触犯刑律者 ； 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 ； 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 ； 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 ； 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 ； 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 ； 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 ； 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 ； 9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 ； 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 ； 11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 ； 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 ； 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 ； 14 、 工作中发生意外而不及时通知相关部门者 ； 15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 ； 16 、拒不接受领导建议批评者 ； 17 、无故不参加公司安排的培训课程者 ； 18 、发现损害公司利益，听之任之者 ； 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。 四、奖惩相关规定 1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动 ； （ 2 ）学习培训机会 ； （ 3 ）职 务晋升、加薪。 3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。 可相互抵消的功过如下： （ 1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次 4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。 5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总经理审批。 6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。 受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人 事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一 、薪酬 1 、原则 :以贡献、能力、态度和责任为分配依据 ,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象：本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本 公司工作的时间来确定。 （ 3 ）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 （ 4 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4 、工资制度 （ 1 ）年薪制。 适用于公司总 经理 及其他经 总经理 批准的特殊人才。 工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。 （ 2 ）提成工资制。 适用于从事营销的工作人员。 工资总额 =岗位固定工资 +绩效工资 +提成工资 +年终奖金。 （ 3 ）结构工资制。 适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。 工资总额＝基本工资＋绩效工资。 （ 4 ）固定工资制。 工作量容易衡量的后勤 服务人员。 （ 5 ）计时工资制。 适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。 工资总 额＝基本工资 +绩效工资 +计时工资。 （ 6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的 70%发放，试用期内无浮动工资。 5 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 10 日 , 支付上月薪酬。 若遇节假日，顺延至最近工作日发放。 试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1 、 公司 于每年底进行 “ 议薪 ” ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理 化调整建议后报 经理办公会 审议。 2 、员工工资级别调整的依据： （ 1 ）公司范围的工资调整。 根据经营业绩情况、综合 社会 物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （ 2 ）奖励性薪金晋级。 其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 （ 3 ）职级变更。 员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 （ 4 ）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （ 5 ）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一。